项目管理与应用

项目管理理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多行业运作的核心技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。本书分为上下两册，主要针对中高职学生。上册主要介绍了项目的一般理论基础，对于每一个学习项目管理的人来讲都是要掌握的。下册重点则是在项目具体操作实施过程中要掌握的知识以及技能，这部分对于中职学生可以不用掌握。

张蕊，2010年7月-2011年7月：大庆石油华瑞学院担任教师。2011年8月-至今：厦门学大学嘉庚学院担任教师。课题《对调整优化新农村农业经济结构可操作性的硏究》省级主持人著作方向:项目管理。

学习情境一项目与项目管理
任务一什么是项目
一、认知项目
二、项目与流程的区别
任务二项目管理的重要性
一、如何进行项目管理
二、项目管理的基本特性
三、项目管理的内容
任务三现代项目管理知识体系
一、现代项目管理知识体系及其构成
二、项目管理中的一般管理知识
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学习情境二项目生命周期
任务一项目生命周期概述
一、认知项目生命周期
二、项目管理过程
任务二项目生命周期的核心工作
一、项目阶段及项目阶段工作内容
二、项目生命周期的特点
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学习情境三项目范围管理
任务一项目范围管理概述
一、什么是项目范围
二、为什么进行项目范围管理
任务二如何制定项目范围管理计划
一、如何编写项目范围说明书
二、制定项目范围管理计划
任务三如何界定项目范围
一、工作分解结构
二、工作分解结构图
三、编制工作分解结构的模式
四、项目工作分解的步骤
任务四如何确认项目范围
一、确认项目范围
二、项目范围确认应具备的条件
三、项目范围确认的核检表
四、项目范围确认的最终结果
任务五如何控制项目范围变更
一、控制项目范围变更的依据
二、控制项目范围变更的工具和技术
三、控制项目范围变更的成果
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学习情境四项目组织管理
任务一项目组织相关概述
一、什么是项目组织
二、项目组织的优势
三、如何设计项目组织
任务二怎样选择项目组织结构
一、职能式项目组织
二、项目式项目组织
三、矩阵式项目组织
四、组合式项目组织
五、项目组织形式的选择
任务三项目管理中的团队
一、如何理解项目团队
二、项目团队应具备的条件
三、项目团队的发展阶段
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学习情境五项目进度管理
任务一项目进度管理概述
一、为什么要做项目进度管理
二、如何进行项目进度管理
任务二项目活动定义
一、项目活动定义条件
二、项目活动定义所使用的方法
三、项目活动定义的主要信息和文件
任务三网络计划技术
一、认知网络计划技术
二、关键路径法
三、计划评审技术
任务四项目进度计划制定
一、制定项目进度计划的概念和依据
二、制定项目进度计划的方法和结果
任务五项目进度计划控制
一、项目进度计划控制的依据
二、项目进度控制的方法
三、项目进度计划控制的成果
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学习情境六项目成本管理
任务一项目成本
一、项目成本的构成
二、项目成本管理的概念和原则
任务二编制项目资源计划
一、认知项目资源计划
二、编制项目资源计划的过程
任务三项目成本估算
一、如何进行项目成本估算
二、项目成本估算的依据
三、项目成本估算的方法与技术
四、项目成本估算的结果
任务四项目成本预算
一、为什么进行项目成本预算
二、项目成本预算的依据
三、项目成本预算采用的方法
四、项目成本预算成果
任务五项目成本控制
一、认知项目成本控制
二、项目成本控制的依据
三、项目成本控制采用的工具与技术
四、项目成本控制的成果
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学习情境七项目质量管理
任务一项目质量管理概述
一、项目质量
二、项目质量管理
任务二项目质量管理规划
一、项目质量规划的依据
二、项目质量规划的技术
三、项目质量规划的结果
任务三项目质量管理保障
一、项目质量保障的作用
二、项目质量保障的内容
任务四项目质量控制
一、项目质量控制的概念
二、项目质量控制的依据
三、项目质量控制的方法
四、项目质量控制的结果
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学习情境八项目风险管理
任务一项目风险管理概述
一、风险
二、项目风险
三、项目风险管理
任务二项目风险管理规划
一、项目风险管理规划概述
二、项目风险管理规划的流程
三、项目风险管理规划的依据
四、项目风险管理规划的工具和方法
五、项目风险管理规划的结果
任务三项目风险识别
一、项目风险识别的概念和内容
二、项目风险识别的依据
三、项目风险识别的方法
四、项目风险识别的结果
任务四项目风险评估
一、什么是项目风险评估
二、项目风险评估的流程
三、项目风险评估的依据
四、项目风险评估的工具和方法
五、项目风险评估的结果
任务五项目风险应对
一、风险应对计划编制的依据
二、风险应对的策略
任务六项目风险监控
一、项目风险监控的概念
二、项目风险监控的目标和依据
三、项目风险监控的步骤与内容
四、项目风险监控技术与工具
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学习情境九项目采购管理
任务一项目采购管理概述
一、项目采购管理涉及的相关利益主体
二、项目采购的分类
三、项目采购的方式
四、项目采购管理的步骤
五、项目采购管理的重要性
任务二项目采购计划编制
一、项目采购计划编制的依据
二、项目采购计划的工具和技术
三、项目采购计划的输出结果
任务三询价
一、询价计划编制
二、询价的概念
任务四供应商选择
一、供应商选择的流程
二、供应商选择的标准和方法
三、供应商选择应注意的问题
任务五项目采购合同管理
一、项目采购合同的概念及法律特征
二、项目合同管理所需的信息
三、项目采购合同的内容
四、项目采购合同的收尾管理
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学习情境十项目冲突与沟通管理
任务一项目管理中的冲突
一、了解冲突
二、项目冲突的分类
三、项目冲突的来源
四、项目冲突解决方式
五、项目冲突解决的步骤
任务二项目沟通管理概述
一、沟通的基本概念
二、沟通的基本原理
三、项目沟通的作用与特点
四、项目沟通管理过程
任务三项目沟通计划编制
一、编制项目沟通计划前的准备工作
二、沟通计划需求分析
三、沟通计划编制方法的选择
四、项目沟通计划书的内容
任务四信息发布
一、项目的沟通方式
二、项目的沟通渠道
三、构建有效的信息发布系统
任务五绩效报告
一、绩效报告的方式
二、项目报告
三、项目会议
任务六管理收尾
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参考文献