人生大学名人讲堂松下幸之助:经营之神的人生智慧/人生大学讲堂书系

拾月主编的《人生大学讲堂书系》是一套青少年励志类图书，旨在让每个人都能读懂人生大学，创造生命的辉煌。
《松下幸之助(经营之神的人生智慧)》为该书系之一，通过松下幸之助的成功业绩，告诉青少年如何使自己具有开创事业的热忱，如何创造品牌，如何通过对企业的悉心经营，壮大企业，为自己也为全体员工积累财富。

第1章  把买卖经营成事业
第一节  在模仿中创新
第二节  在辛勤中获利
第三节  不独立难成功
第四节  开创事业需要热忱
第五节  把时间用在刀刃上
第六节  不可一味地追逐利益
第七节  品牌是无形的资产
第2章  把企业经营成一个家
第一节  善待前来应聘的人
第二节  欣赏员工的优点
第三节  不炒掉一个员工
第四节  领导者不应该高高在上
第五节  提供优厚的物质保障
第六节  不站在员工的对立面
第七节  为公司营造家庭的氛围
第3章  把销售经营成嫁女儿
第一节  售货就像嫁女儿
第二节  善用商品的说服力
第三节  合理的价格为商品增值
第四节  陈列的商品不可随意摆放
第五节  通过经销商增加商品的价值
第六节  商品渗透了经营者的灵魂
第4章  把服务经营成艺木
第一节  用真诚打动顾客
第二节  关注顾客的需求
第三节  永远做顾客的仆人
第四节  对顾客要一视同仁
第五节  把顾客的抱怨当作机会
第5章  把制度经营威鼓励的指南
第一节  振奋人心的公司教条
第二节  养成朝夕会议的习惯
第三节  建立员工职训所
第四节  创办政经塾培养人才
第五节  贯彻共存共荣的原则
第6章  把自己经营为出色的领导
第一节  领导不等于军师
第二节  领导要有说服力
第三节  不要随意支使员工
第四节  用目标来统治人心
第五节  让员工发泄不满的情绪
第六节  工作可以委任但不能放任
第七节  用使命感来凝聚人心
第7章  经营场上的魔术手
第一节  “自来水”经营法
第二节  “水坝式”经营法
第三节  “玻璃式”经营法
第四节  “对症下药”经营法
第五节  “急流勇退”经营法
第六节  经营不等于玩弄权术

    用模仿带动创新
    模仿和抄袭不同，抄袭只是邯郸学步地跟进，但模仿是一种深度的学习，从这个意义上讲，模仿也可以被看作是创新的一个必经阶段，或者说得更为干脆一点，大多数的创新实则是在模仿的基础之上进行的。没有模仿，就不会创新。而创新的本质也大多不是基于新技术，而是为了更贴近消费者，更为满足消费者的需求。
    商业目前大多数的成功者是深度模仿者，即系统性的模仿，这和单纯的抄袭是不同的。一些不成功的中国服装企业大多仅仅从款式、外观上模仿欧美*先品牌，这就仅仅是抄袭，并且，这些抄袭的公司只是盯着市面上的流行产品，什么好卖模仿什么，并没有固定的学习标杆，风格也因为什么都抄而显得很混乱。这些做法都使得模仿只能停留于表面，并没有深入到这些*先品牌的核心――供应链运营、品牌管理和设计理念。
    真正的模仿者在模仿之前是经过深思熟虑的，模仿的目的是为了追赶甚至打败行业的领导者。之所以模仿，是因为前行者已经指出了一条正确的路，如果硬要靠自己的想象去走一条截然不同的道路，成功的概率并不高。但深度模仿必须是整个系统的模仿，因为在没有进行系统性模仿之前，往往并不能深入体会到成功者究竟成功在何处以及还有什么是可以修正的。
    事实上，深度模仿者有时候甚至比先行者自己还要理解产品的优劣以及企业行为的逻辑。先行者的成功也有可能是出于偶然的，而且这样的比例其实很大，其本身并没有去深入探究过“为什么会成功”这个问题，而是一直在寻求“如何能更为成功”。并且，在成功之后，企业的惯性也往往会推动这种成功的行为方式，并且建立官僚管理体系以降低失败的风险。但模仿者不会有这种“只缘身在此山中”的惰性思维，他们之间的企业DNA并不相同，要学习成功者，思考为什么成功是必须做的事情，这就让模仿者能接触到比“成功”更为本质的东西，探寻到企业真正的核心竞争优势并加以学习。而实际情况也正是如此，在领导企业里，探讨*多的往往是执行，但在追赶企业里，探讨*多的却是分析领导企业为什么这么做。
    这就是为什么创新者被赶超之后往往就一落千丈，再也比不上模仿者的原因。模仿者身上有着更强的学习和研究基因，创新者有时候却过于沉溺于标新立异，喜欢走弯路，没有像很好的模仿者那样，善于探寻*简单的解决市场问题的路径。所以，真正能后来居上的模仿者一定是有着善于学习、研究并总结的基因的，并且立足于市场实际，溻望以*小的投入获得*大程度的商业回报。
    模仿者的模仿策略无非是两个，一个是模仿其他产品，一个是模仿其他公司。虽然这两者都是可行的，但也存在一定的差异。产品模仿是大多数公司干的事情，但能出好产品却仍然是少数公司，这里面的问题在于，产品和整个公司的战略、品牌定位是息息相关的，单纯的产品模仿并不能造就伟大的企业，除非这个企业有着自己的强大基因，能把它融入到模仿来的产品中去。苹果就是这样的典型，电脑――包括iPad这样的平板电脑并非苹果发明，但他模仿了其他公司的很好创意，并且融入了自己的理念，使之在模仿的过程中实现了脱胎换骨。
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