企业干法

《企业干法》围绕企业的治理，从治企思想到落地工具，从企业的硬性机制到软性文化，从顶层设计到制度落地，均有系统、独到的阐述。为了便于理解，本书采用图文并茂的形式写就，图演绎文字，文字诠释图，用不枯燥、不深奥的语言，将企业的运作思想、方法、工具通俗形象地呈现出来。

杨斌，相呈咨询创始人、总经理，英途实业合伙人、常务副总裁，浙江职协副会长。已出版书籍有《有料》、《汉字管理智慧》、《职业经理的革命》等。用十年，从基层攀爬到职业路线很好，由职业经理人转型为事业合伙人、创业者，是干出来的职场导师。用十年，耕耘企业管理，历经企业发展的各阶段，提炼实战经验，是实战型的企业管理专家！

序言
创新=思考沉淀
第一章
机制与企业机制
第一节机制的本义
第二节生态机制
第三节国家机制
第四节世界上优选的机制——天体
第五节企业机制
第六节机制的重要性
第七节传统机制不匹配大生产
第八节西方机制在中国水土不服
第九节中国企业机制的出路
第十节中国企业机制设计
第二章
企业机制：人治与法治
第一节企业机制的血统
第二节人治初级模式——家族企业
第三节人治中级模式——类家族企业
第四节人治经典模式——利益集团企业
第五节人治企业的优、劣势
第六节法治企业的核心精神
第七节法治与人性不对立
第八节法治也不是万能钥匙
第九节法治企业的优势
第十节法治企业的劣势
第十一节人治以人为导向、法治以事为导向
第十二节人治讲个人修为、法治讲整体机制
第十三节人治讲情理法、法治讲法理情
第十四节人治讲艺术、法治讲科学
第十五节短命企业的出路——法治
第三章
企业机制体系设计
第一节企业机制体系
第二节企业机制设计七大要素
第三节企业机制体系的载体——组织架构
第四节企业组织架构的形式
第五节组织架构的呈现
第四章
部门和岗位设计
第一节设计依据——企业产品逻辑
第二节部门的层次性
第三节部门的定位
第四节部门划分的七大要素
第五节岗位及岗位设计原则
第六节岗位设置四步法
第七节部门和岗位的命名方法
第五章
部门职能和岗位职责设计
第一节部门职能及其作用
第二节部门职能的提炼
第三节职能传统的表现形式
第四节职能新型的表现形式
第五节职能不等于职责
第六节撰写岗位职责的要点
第七节岗位职责的新型表现形式及其优点
第六章
权责分配设计
第一节权和力，权力
第二节权力的、界定
第三节权力的种类
第四节权力非权利
第五节权责
第六节权责分配设计
第七节权责分配的重要性
第八节权责分配的表现形式
第九节权责分配的调整
第七章
流程设计
第一节流程
第二节流程的分类
第三节流程的作用
第四节流程顺利落地的实施原则
第五节“划”流程的三原则：主观、客观、前瞻性
第六节流程设计的步骤
第七节流程的表现形式
第八节流程图绘制要求
第八章
制度体系设计
第一节制度
第二节制度体系
第三节制度体系建设规划
第四节制度体系建设推进策略
第五节制度形成流程
第六节制度模板
第七节制度语言
第八节制度签发
第九节制度管理
第十节制度修订
第九章
企业文化设计
第一节企业文化及其重要性
第二节企业文化的源起
第三节企业文化的融合
第四节企业文化的形成
第五节企业文化的表现形式
第六节企业文化的文字要求
第七节企业文化的注解
后记