公司化的项目管理

袁光宇等编著的《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》以中国海洋石油总公司渤海石油管理局的工程建设改革实践为基础，全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。本书将创新的项目管理理论与实际工程实践相结合，侧重于介绍企业项目管理过程中的具体的实用做法，形成一套完整的管理模式，务实而非务虚，能够很好地指导读者结合自身企业的特点开展项目管理。本书是新常态下改革实践的总结和升华，旨在为读者打开一扇窗，为企业管理者创新项目管理模式、提升项目管理能力提供借答。

第1章绪论
1中国海油的项目管理发展历程
1.1单油田项目管理阶段
1.2特别授权项目组管理阶段
2渤海石油管理局工程建设改革介绍
2.1改革背景
2.2改革依据
2.3“公司化的项目管理”的提出与实践
第2章“公司化的项目管理”理论
1传统的多项目管理理论
1.1项目群管理理论
1.2项目组合管理理论
1.3多项目管理理论
2“公司化的项目管理”理论概述
2.1“公司化的项目管理”的内涵
2.2“公司化的项目管理”的特征
2.3“公司化的项目管理”的内容
2.4“公司化的项目管理”的要点
3“公司化的项目管理”助推企业管理提升
3.1“公司化的项目管理”的优势
3.2“公司化的项目管理”体现渤海油田项目管理的特色
第3章“公司化的项目管理”的组织建设
1传统的组织结构
1.1职能式组织结构
1.2项目式组织结构
1.3矩阵式组织结构
1.4基于PMO的组织结构
1.5组织结构的一般设计方法
2“公司化的项目管理”的组织结构
2.1组织结构的构建
2.2组织结构的职能分解
2.3组织结构的运作流程
2.4组织结构的配套管理制度体系
2.5组织结构的沟通与协调机制
第4章“公司化的项目管理”的企业建设
1人才队伍建设
1.1员工培训
1.2员工考核
1.3员工激励
2学习型团队建设
2.1学习型团队概述
2.2建设学习型团队
3企业文化建设
3.1企业文化建设的重要性
3.2渤海石油管理局的企业文化建设
第5章“公司化的项目管理”的项目管理
1项目的优选
1.1项目优选与项目评价
1.2评价指标体系
1.3评价方法
2资源的共享及优化配置
2.1资源分配的内涵。
2.2企业多项目资源配置在多项目管理中的意义
2.3企业多项目资源配置面临的问题
2.4创新管理模式，合理配置资源
2.5资源配置计划
2.6资源配置中的关键链法
3多项目的全生命周期管理
3.1多项目的全生命周期管理的各阶段
3.2多项目的全生命周期管理的益处
第6章渤海石油管理局工程建设改革成效及展望
1渤海石油管理局工程建设系统深化改革主要成效
1.1健全体系完善流程
1.2统筹管理资源共享
1.3做实机构系统培养
1.4加强规划削峰填谷
2渤海石油管理局工程建设系统深化改革未来展望
2.1坚定深化改革持续降本增效，推动渤海油田新发展
2.2助力“中国制造2025”，实现工业“强国梦”