指挥控制的新构想

本书一开始从特拉法加海战和1980年美国人质救援任务两大历史事件出发，引出本书所要讨论的核心主题--指挥控制，并从指挥控制的角度预测和分析，对未来企业产生重要影响的四大趋势，即大问题、稳定的网络化环境、无处不在的数据、新形式的组织。通过列举历史案例深入剖析了造成指挥控制失效的原因，建立相应的指挥控制失效模型，利用ELICIT、IMAGE、WISE、PANOPEA等仿真工具得出支持指挥控制敏捷性、组织设计方法、网络赋能等方面的结论。很后，本书从敏捷性、稳定连接、信息理解等方面指出企业在未来需要努力的方向。

何明，1978年11月出生于新疆石河子。现为解放军理工大学军事信息学教研中心副主任，教授、双博士后、硕士生导师。长期从事公共安全、应急指挥与控制、互联网+等领域教学和研究工作。任江苏省社会公共安全应急管控与指挥工程技术研究中心常务副主任、江苏省信息网络安全协会常务理事。国家住建部信息化项目验收专家、江苏省科技厅科技咨询专家、江苏省政府采购评审专家。，发表论文百余篇。编写学术专著4部，译著1部；主编江苏省地方标准4部。获省部级科技进步奖10项。荣立“三等功”2次。
柳强，1983年10月生于辽宁省锦州市。现为海军指挥学院信息战研究系讲师，解放军理工大学博士生。长期从事指挥控制系统工程、信息作战仿真等领域教学和科研工作。先后参与多项全军重大科研项目。发表各类学术论文20余篇。江苏省很好硕士学位论文获得者。荣立三等功1次。

第1章引言
1.1指挥控制的概念
1.2本书主要内容
1.3还未涉及的内容
1.4楔子：两次行动的故事
1.4.1纳尔逊在特拉法尔加的胜利
1.4.21980年的美国人质营救行动
1.4.3我们可以学到什么？
第2章影响企业未来的大趋势
第3章大趋势1：大问题
3.1大问题的难度
3.2规模和可负担性
3.3动态性和时间压力
3.4问题复杂性和残存的不确定性
3.5风险
3.6大问题对传统企业的压力
第4章大趋势2：鲁棒的网络环境
4.1优选信息通信技术的爆炸式增长
4.2技术上的爆炸式增长主要在民用领域
4.3商用信息通信技术更好吗？
4.4对军事指挥控制的意义
4.4.1意义1：每个人都可得到优选的信息通信技术
4.4.2意义2：优选的信息通信技术和鲁棒的网络环境让新的组织形式成为可能
4.4.3意义3：新兵已经熟谙新技术
4.4.4意义4：军事机构在可能的情况下一定要采用民用信息通信技术
4.4.5意义5：当民用信息通信技术不能胜任时，军事机构仍必须进行专门研究
4.4.6意义6：通过保持创造性和采纳一些民用创新做法，军事机构就能够在一定程度上复制商业的成功
4.5小结
第5章大趋势3：泛在数据
5.1引言
5.2泛在数据的根源
5.3泛在数据产生的问题
5.3.1作战人员的数据过载
5.3.2数据量
5.3.3数据的可信性
5.3.4共享与互操作性
5.4数据与信息质量
5.4.1数据与信息质量的度量指标与工具
5.4.2企业信息质量
5.4.3信息质量与C2
5.4.4信息质量影响C2活动的例子
5.5技术解决方案
5.5.1数据监护
5.5.2大数据分析
5.5.3装载平台级处理
5.5.4人机接口
5.6技术与C2组织
5.7小结
第6章大趋势4：新型组织形式
6.1引言
6.2C2方法
6.3C2方法空间
6.4集体努力的C2方法空间
6.5商业组织
6.5.1明茨伯格的组织原型
6.5.2阿斯顿研究
6.5.3其他研究
6.5.4X理论、Y理论与信任
6.5.5等级型与官僚型已经成为历史了吗？
6.6分散型组织
6.7任务式指挥
6.7.1引言
6.7.2任务式指挥的基本特征
6.7.3普鲁士与德国军队中任务式指挥的发展
6.7.4与任务式指挥概念相似的海军传统
6.7.5支持任务式指挥的现代条令表述
6.7.6仅有条令是不够的
6.8小结
第7章C2是如何出错的
7.1引言
7.2指控故障
7.2.1先天结构问题
7.2.2通信行为上的失误
7.3不能通信
7.3.1因环境因素不能通信
7.3.2因系统设计或策略缺陷而不能通信
7.4因素总结
7.5指控故障模型
7.5.1故障原因
7.5.2因设计而导致的故障
7.5.3因环境变化而导致的故障
7.5.4原因的确定
7.5.5一个案例的详细分析
7.5.6对一个成功案例的分析
7.6小结
第8章实验证据与分析
8.1假设
8.2实验证据的本质
8.2.1ELICIT实验
8.2.2IMAGE实验
8.2.3WISE买验
8.2.4PANOPEA实验
8.3关于组织设计与企业／C2方法假设的证据支持
8.3.1努力空间
8.3.2运用努力空间验证不存在普适的C2方法
8.4关于传统等级型组织的假设的证据支持
8.5关于分散式、网络赋能（边缘型）组织的假设的证据支持
8.6关于C2方法特性的假设的证据支持
8.7关于“组织设计选择受能力与环境制约”的假设的证据支持
8.8关于企业／C2敏捷性的假设
8.8.1响应任务需求的变化
8.8.2响应通信以及与信息相关能力和行为的变化
第9章未来的企业
9.1敏捷的企业需要敏捷的指挥控制
9.1.1开发企业方法选项
9.1.2理解哪一种方法是合适的
9.1.3从一种方法转换到另一种方法
9.1.4确保能进入方法空间中期望的区域
9.1.5C2敏捷性之外的要求
9.2从数据到共享理解
9.2.1数据收集
9.2.2从数据到理解
9.2.3从理解到共同理解
9.2.4可靠的信息基础设施
9.3信任
9.4未来企业的关键问题
9.5未来企业的关键属性
9.5.1保持敏捷并珍视敏捷性
9.5.2鲁棒连接——任务群集
9.5.3信息领悟
9.5.4愿意并能够采用各种网络赋能的C2方法
9.6当前企业与未来企业的差异
9.6.1自我认识
9.6.2风险管理
9.6.3减少惰性
9.6.4信息基础设施能力
9.7前方之路
附录A
A.1商业界较为狭义的定义
A.2正式的军方定义
A.3毕儒和麦肯
A.4基于能力的定义
附录B
术语对照表
参考文献