智胜营销

  

孙树宏编著的《智胜营销--企业利润持续增长的秘密》共分为9个章节：第1章主要讲解了营销的本质和内涵，扭转许多人将营销等同于销售的错误观念；第2章主要讲营销管理，营销团队的管理者和领导者要如何管理团队，管不好人就管不好业绩；第3章主要讲营销团队组建，如何去招募优秀的、适合企业的营销人才；第4章主要讲团队文化对营销团队的引导作用，一支拥有优秀文化的营销团队更具战斗力；第5章主要讲营销团队的绩效管理，以绩效为导向的行动才能造就很好的效率和效益；第6章主要讲客户关系的建立、维护和强化.有了客户强关系，才有稳固的人脉资源，才能创造更佳的营销业绩；第7章主要讲品牌的经营，打造一个具备持久竞争力的品牌能够让营销事半功倍；第8章主要讲“互联网 ”下的营销新思维，企业要如何顺应“互联网 ”新趋势开展营销活动；第9章主要讲营销团队领导者的个人修炼，要在精神层面上成为一个优秀的领导者，为自己代言，为团队代言。

孙树宏，北京企业管理学院副院长，巨思特投资控股 董事兼营销总裁，《企业营销智胜系统》创始人，国家注册一级企业培训师，2011年度中国靠前培训导师，其讲座视频已在全国数百家电视台及国外50多个国家和地区播出，反响强烈，好评如潮。
曾先后为中国工商银行、建设银行、中国移动、中国人寿、中国平安等世界500强和数百家中小企业提供了完美、科学且高效的教育咨询服务；企业营销智胜系统是目前国内拥有生产力的企业赢利创富系统，它的迅速导入，将让你的企业立体提升营销业绩竞争力，创造市场奇迹；让你的企业快速赢得市场竞争地位，获取竞争优势：让你的企业内部拥有统一的市场目标，外部获得跨越式业绩增长；让你的企业每件事都聚焦在业绩上，不产生资源的浪费；让你的企业用平凡的员工也可以创造不平凡的业绩：让你的企业摆脱营销能人经济，依靠营销系统力量；让你的企业以最少量投入，实现业绩飙升！

前言
第1章 营销解密：营销不是卖东西
01 营销概念的演变过程
02 重新解析营销的内涵
03 你在营销的哪个层次？
04 营销的两大核心
05 市场营销的三要素
06 营销的本质：销自己，售观念，卖感觉
第2章 营销管理：先管人后管业绩
01 营销管理的核心
02 管理者和领导者的区别
03 营销管理的理想目标
04 领导的心术和治术
05 巧妇“无米”也“成炊”
06 会造“势”而非做“事”
07 善于制造“矛盾”或不平衡
08 “量”小无“度”不丈夫
09 团队管理的优选境界――信仰管理
第3章 招募人才：让业绩从无到有
01 营销人才招募的原则
02 人才的三个“匹配”
03 营销人才招聘的标准
04 招聘会如何吸引人才
05 人才市场如何成功招聘
06 网络招聘的技巧
07 面试是选人的最后一道关卡
工具1：价值需求测试题
第4章 用文化激发团队战斗力
01 成功不是干出来的，是逼出来的
02 在团队中创造一种氛围
03 建立一种团队标志
04 统一思想：打造团队的精、气、神
05 信念：只要我不放弃，你永远别想拒绝我
06 激情：对销售工作永远充满激情
07 价值：用业绩证明一切
08 荣誉：为团队荣誉而战
09 钱不是挣来的，是客户举双手送来的
第5章 创造很优的效率和效益
01 制定清晰的考核目标
02 工作分工明确，让员工各司其职
03 考核标准要具体化、数字化
04 进行良好的绩效沟通
05 正确引导员工理解绩效管理
06 绩效考核与利益、晋升要有关系
07 绩效考核要具有掌控性、可实现性
08 从上到下的决心和意志力
第6章 脖子以上和脖子以下的销售
01 五种缘分，你和客户之间总占一种
02 取得客户信任的五个要素
03 如何全面取得客户的信任
04 影响人际关系的五个要素
05 如何培养客户的忠诚度
06 与客户深入交往的艺术
07 打动客户最直接的方法
08 建立亲和力的四个要点
09 赞美的力量
10 分外服务，超值营销
第7章 打造品牌的持久竞争力
01 你的企业等于什么？
02 如何打造产品的卖点？
03 品牌差异化营销战略
04 创造广告语的12种方法
05 核心产品定位策略
工具2：产品分类政策总表
06 核心客户定位策略
07 借力使力，站在巨人肩上做营销
08 讲一个动人的品牌故事
第8章 顺势而为：互联网 营销新思维
01 “互联网 ”开启营销新时代
02 实现天网、地网、人网“三网合一”
03 迅速与消费者建立信任关系
04 玩转网络，让品牌年轻化
05 线下体验，线上成交
06 占领心智，培养品牌忠实客户
07 重视并用心经营你的粉丝
08 客户说好才是真的好
第9章 修炼自我：做团队的代言人
01 弘扬正气
02 专业敬业
03 乐观自信
04 包容厚德
05 奉献拼搏
06 感恩惜福