性格与领导力的反思

《性格与领导力反思》考察的是某些重大的现代领导力问题。什么造就了？什么是有效领导？什么是无效领导？如果变质，组织会发生什么事情？成功的和失败的分别对追随者和组织有什么影响？面对优选化和新市场，组织领导力必须如何响应？曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯在组织背景下考察了几类不良人格。本书中的英雄和坏蛋有马其顿的亚历山大、夏卡·祖鲁、理查德·布兰森、杰·韦尔奇，还有大量到作者沙发上坐过（接受精神分析治疗，或者仅仅接受访谈）的经理人。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面有名的临床教授，也是欧洲工商管理学院优选领导力中心的创始人。该中心是全世界的一家领导力发展中心。此外，他还是世界有名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。
曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的有名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“靠前领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。

前言
第1篇 领导者、傻瓜和骗子
引言
第1章 企业家人格
引言
企业家精神：其他学科的看法
企业家的人格共性
家庭动力的影响
案例研究：一位企业家的故事
坠入特别
美杜莎女人
工作的意义
竞争与自虐
公司的象征本质
改变的过程
企业家生命周期
怎样与企业家共事
尾注
第2章 轻躁狂人格
引言
魅力型领导的酒神品质
案例研究：一个活生生的轻躁狂者
狂躁期与抑郁期交替出现
如何管理轻躁狂者
工作场合的轻躁狂者
可选的干预方式
自助措施
对组织的好处
尾注
第3章 述情障碍人格
引言
“死鱼”综合征
识别述情障碍
述情障碍是种交流障碍
述情障碍的根源
述情障碍的分级
工作场合的述情障碍者
有述情障碍的
遇上有述情障碍的上司
遇上有述情障碍的下属
寻找解决方案
尾注
第4章 骗子症
引言
骗子是怎样养成的
艺术家骗子
国家领袖骗子
骗子：性格速写
尾注
第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子
引言
什么让他们觉得自己是骗子
觉得自己是骗子的女人
工作场合的神经质骗子
担心怎样变成现实
神经质骗子可能如何影响组织
寻找解决方案
尾注
第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄
引言
傻瓜角色
傻瓜是英雄
幽默的好处
傻瓜是怎样养成的
组织傻瓜
傻瓜的价值
尾注
第2篇 领导力病理学
引言
第7章 领导力的囚徒
引言
外化内心冲突
寻找权威
群体退化
领导者的疏远和攻击行为
在组织里如何管控领导者
尾注
第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界
引言
暴政的前奏
暴君的动力
暴政如何运行
独裁统治如何得以为继
独裁者的工具箱
暴政的经济成本
民主需求
权力之险
为什么必须与独裁主义作斗争
恶无恶报
司法补救
国际刑事法院
尾注
幕9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡·祖鲁
引言
一位大独裁者的生平
解析独裁者的内心剧场
绝对控制
自欺欺人的暴政
领导者和追随者
夏卡的遗赠
尾注
第3篇 变革型领导
引言
第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程
引言
亚历山大的一生
亚历山大的遗赠
亚历山大的领导力课程
结语
尾注
第11章 有所建树的领导者
引言
领导者对组织的影响
不同的领袖，相同的结果
领导者的建筑师角色
领导者的魅力偶像角色
结语
尾注
第12章 浅谈如何管理富有创造力的人
引言
富有创造力的人的特点
激发创造力
在过渡世界里玩耍
通往创造力的两条路
创新管理
留心危险信号
尾注
第4篇 全球化背景下的领导力
引言
第13章 全球公司内部的领导者发展
引言
案例研究：国际化
全球公司的形式
全球领导者的推荐品质
培训、调任、合作和旅行
全球领导者发展的分析框架
结语
尾注
第14章 寻找新的欧洲商业领导者
引言
多样性挑战
内部与外部竞争
单一模式可能吗
折中办法
应对挑战
打造欧洲领导者
欧洲乃至全球领导力
尾注
第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力
俄罗斯人性格
塑造俄罗斯人性格的背景因素
俄罗斯的过渡：从合作社到资本主义
新领导者和新追随者
八条领导力启示
全球俄罗斯商业领导者面临的挑战
前奏的尾声
尾注
结语 打造高绩效组织
组织的未来
大公司的元价值观
动机需求系统
领导者与元价值打造
结评
致谢