绩效核能

如何打造快乐的积分绩效文化？如何实现企业自行运转？如何令员工很大程度上达成企业目标？如何让员工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同发展？中小企业如何获取一套系统、落地、快速有效的薪酬绩效激励模式？
《绩效核能（行动版）》中，中国绩效研究院院长李太林为你分享当下很适用于中小企业的绩效管理模式，教你放弃无用无效的传统方法！包括：
用积分式取代评分制：让员工快乐地工作，并全面客观评价员工表现。
用KSF取代KPI：让薪酬与绩效相互配合，使之具有超然激励性。
用K目标取代周计划：让员工每天充满目标感、成果感，为自己工作。
用小湿股取代千实股：这种独特股权模型可以让员工全身心投入。
作者在书中指出：企业优选的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！很多企业被低人效、高成本拖累，你不改变，你的竞争对手在改变，不变只有死路一条。
本书将成为你管理道路上的推荐伙伴！

李太林，中国绩效研究院院长、首席导师；中国有名咨询机构－宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能靠前人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSFPPV积分式合伙人小湿股全面预算K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得很好成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。

Chapter 1 企业 迫切需要解决的难题――利益分配
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验
人效及衡量标准
人效浪费
企业 迫切需要解决的难题――利益分配
企业要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬设计与变革
传统薪酬绩效之困
薪酬的四大特性
员工收入的安全感来自哪里？
如何突破传统薪酬模式？
薪酬与考核的关系
如何设计富有激励性的薪酬机制？
企业如何为员工“加工资”更有效？
薪酬变革要面对哪些问题？
Chapter 3 绩效考核――KPI时代已去，KSF时代到来了
为什么要做绩效考核？
绩效考核与绩效管理
绩效管理的误区
工资的20%拿来做绩效，合理吗？
正确认知KPI
KPI时代已去？
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
什么是KSF？
KSF有何独特价值？
KSF与传统考核工具（KPI）的区别
KSF与传统薪酬模式的区别
KSF设计技巧
KSF落地指引
KSF实操案例
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
什么是PPV？
PPV有何独特价值？
潜能驱动――PPV模式
PPV与固定薪酬模式的区别
PPV设计技巧
PPV落地指引
PPV实操案例
Chapter 6 预算与管控
全面预算管理
全面预算管理制度实操案例及解析
如何使费用得到有效管控
费用分类管理
费用节省与超预算
预算管控八法
Chapter 7 K目标计划
K目标计划是什么？
K目标计划与传统工作计划有什么不同？
K目标设计六步实施法之订立目标
K目标设计六步实施法之目标分解
K目标设计六步实施法之目标下达
K目标设计六步实施法之激励驱动
K目标设计六步实施法之系统检视
K目标设计六步实施法之持之以恒
K目标计划实操案例
Chapter 8 积分式管理
管理制度为什么罚比奖多？
什么是积分式管理？
积分式管理有什么独特价值？
积分式管理的五大关键词
如何订立积分标准？
如何订立积分激励规则？
如何在企业导入积分式管理？
积分式管理实操案例
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日清
调研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 很好绩效系统的秘密
秘密一：运行环境是关键
秘密二：人效薪是核心
秘密三：职业经理人是中枢
秘密四：HR是变革先行者
秘密五：老板是源动力