99%的员工,没用心做足的55件事

《99%的员工，没用心做足的55件事》达沃斯优选未来、贝克学者奖得主分享的职场精英秘籍，《99%的员工，没用心做足的55件事》，不错实用的职场人生存和发展指南。

为什么工作换来换去，还只是一个普通员工？年龄差不多甚至比你还小的人，为什么反而成了你的上司？工作进入倦怠状态的时候，怎么重拾激情和乐趣？绩效下滑的时候，环境瞬变的时候，如何迅速改变并提升自己？达沃斯优选未来之一、贝克学者奖得主分享的职场精英秘籍，会让你找到答案。
在十几年的职场生涯中，作者一直都是职场中的佼佼者，无论是在麦肯锡打工，还是回日本自己创业。为什么？基于近20年的工作经验，他总结了职场三原则，并在三大原则的范围内，指出了55个具体指南，这些指南能够带来迅速的改变，从你的工作状态，到工作方法，再到业绩，你将会看到不一样的世界！
不管你是新人还是对职场感到厌倦或力不从心的老手，《99%的员工，没用心做足的55件事》都会让你在职场更得心应手。

岩濑大辅，日本Lifenet保险公司董事兼副社长。哈佛商学院MBA，日本第四位贝克学者奖（George F. Baker Scholar）得主。2010年，他被达沃斯世界经济论坛选为优选未来之一。
1976年生于埼玉县，在东京大学法学系读书期间就通过了司法考试。1998年毕业后，先后在波士顿咨询公司、ICG、RHG工作过。回国后，参与创办了Lifenet生命保险公司，工作至今。
著有《99%的新人，没用心做好的50件事》《哈佛MBA留学记》等。

前言如何从工作中获得快乐？
第一章工作若能借助他人的力量，会得到4倍的乐趣
1不能完成的工作要借力而行003
2多替对方考虑008
3好的商量对象胜过搜索引擎011
4工作好比棒球队013
5善于借助老手的力量来做工作016
6不参加公司聚会也能提高团队精神021
7以喜欢的人为重点来扩展人脉024
8并非只有一个正确答案028
9如果你喜欢对方，对方也会喜欢你031
10为了工作的顺利进行，适度公开商务信息034
11对话进行不下去，并非因为不健谈037
12根据对方的立场改变表达方式041
13意见分歧怎么办045
第二章学会学习更重要
14与成长直接相关的技能学习053
15寻找可以学习的榜样056
16感谢给我们指出不足的人060
17对新闻报道优选进行全面的分析063
18发言之前先在纸上写出来066
19在英语会话中，内容比发音更重要068
20没能完成绩效目标怎么办072
21搞清楚产生瓶颈的原因075
第三章快乐工作的人所拥有的秘密
22自助者天助081
23失意泰然，得意淡然086
24抓住单调工作中蕴藏的机会089
25不要这山望着那山高092
26从单调的工作中获得优选的英才教育096
27调整出优选的精神状态099
28让焦虑中的自己冷静地观察102
29包容他人的焦躁情绪105
30不在状态时怎么办108
31假如我们都老了111
32让人更有幸福感的两个方法113
第四章成为自己希望成为的那个人
33听从内心的声音119
34为自己而工作123
35由“想做什么事”转念为“想成为什么样的人”126
36不存在什么天职129
37不要期待公平公正的评价132
38收到不被录用通知怎么办135
39不读商学院也可以提高能力139
第五章工作与私人生活没有界限
40没有比家庭和爱人更重要的工作145
41保险与储蓄148
42买房就买便宜的二手房151
43保持充足的睡眠154
44坚持锻炼身体158
45定期体检161
46不要把工作和私人生活分开164
47放下手机，带着记事本出行167
第六章无法重来的人生
48试着下一盘险而有趣的棋173
49亮出自己的观点178
50如何度过只有一次的宝贵人生181
51做海军不如做海盗184
52跳槽去小城市工作吧186
53放眼世界189
54人生如同旅行，并不以早日到达为目的192
55珍惜每一天195
后记197

    不能完成的工作要借力而行
    “上司不了解现场的情况，不理解我在考虑的事情，我该怎么办？”
    经常有职场人士咨询这个问题。
    进入公司的靠前0年，上司不仅期望你完成个人的工作，还希望你肩负起有后辈加入的整个团队的责任，而且要求用数字说话的很终结果。
    因此，你陷入了一线员工和作为管理监督者的上司之间的夹缝中，对上司的不满也就增多了。
    与上司缺少沟通的问题是老生常谈，不是现在才开始有的。我们总能从酒馆邻桌的食客那里听到他们说上司的坏话。
    相反，我只有一次听人说起上司不喜欢自己。上司之所以是上司，在工作方面了解的东西一定会比你多。工作的流程、索赔的处理、文章的写法、公司内部的人际关系和惯例、董事长常说的话及其性格特点、本公司与客户的关系，过去的纠纷，等等，上司有着经验上的优势，对细节方面也大都有所了解。
    综合能力强于上司的下属往往不那么认为，反而会狂妄地觉得自己比上司更很好。如果你有不满的话，为什么不从给自己如此低评价的公司辞职呢？应该独立出去才对。如果做不到的话，你还是应该重新审视一下与上司相处的方式。
    “管理好你的上司”
    这是我在哈佛商学院的课堂上学到的一句话，也就是说跟上司合不来并不是对方不好，而是你自己没能管理好上司。如果你以与上司吵架作为目的话，把对方讨厌的地方有效研究一下就行了。但是你如果想心情愉快地工作，提高自己的能力，获得快乐的话，就应该好好考虑管理上司的方法。那么首先要对上司带有敬意，如果你对上司很尊重，渐渐也就能和上司融洽相处了。
    如何才能管理好上司呢？我认为还是借力。如何借助他人的力量来推进工作，这一点是很重要的。
    例如，你要去一个重要的客户那里开展业务，觉得即便去了也不会被重视，这时很好带着上司一起去。这样一来就给客户传达了一种“带着诚意来”的信息。你说的话和上司说的话有着不同的说服力。在这种情况下上司只是站在你身后也会好很多。你身后有经验丰富的人掌控局面，会让客户有安全感。
    另外，你要是制作展示材料，也可以事先拿给上司看看。你或许被骂，但这却是纠正自己方向的良机。与失去客户的信任相比，被上司骂所受到的伤害基本可以忽略不计。我到现在也是，在信心不足的时候，会把资料拿给董事长看，让他帮我修改。
    作为上司并不会因被部下求助而不高兴。或许上司会说：“你连这种事情也不会做吗？”但如果你真做出了好的成绩，同样会得到上司的认可。
    我20多岁时，有人说过这样的话：“岩濑做的工作是常人的8倍。”这不是说我有常人8倍的工作能力，也不是付出了常人8倍的努力。
    我因为善于借助上司的力量，而完成了8倍的成果。
    如果掌握了借力的方法，即使没有实力的人也能马上成为能干的人。只凭自己力量的话，顶多能完成他人2至3倍的工作，所以即便现在已经是能干的人，借力也是很有效的。
    可是，很多人并不想借力。这是为什么呢？
    可能还是因为对“借”这个词的印象不好吧，比方“借款”“还债”，有可能的话还是很初就不借为好。
    但是，工作只有两种：“自己能完成的工作”和“自己不能完成的工作”。不能完成的只能让其他人来做。这么想会使自己的工作变得轻松不少。对于不能完成的工作心理负担也会减半，能完成的工作会快乐加倍。所以，借助他人的力量，会享受到4倍的工作乐趣。