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教练管理

教练管理

  • 字数: 153000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 复旦大学出版社
  • 作者: 周华宏 著
  • 出版日期: 2016-03-01
  • 商品条码: 9787309120134
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 205
  • 出版年份: 2016
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精选
内容简介
《教练管理:激活组织的新范式》针对新经济时代的企业管理,提出了整套的思想原则和方法——教练管理。教练管理以人为中心,重构企业组织系统。强调三大原则:立己达人,成人成己,分享共创。作为企业最活跃的因素,人在多大程度上被激励与成长,决定了企业发展的前景,教练管理致力于这样的目标,极具价值。
作者简介
周华宏,任美国LAIJIST公司华东区总经理,THUMB信息技术公司总经理;美国国际营销策划机构高级顾问,冠奇(苏州)企业管理顾问公司首席资深顾问;江苏省保险学会特邀顾问;“突破绩效的企业领袖和团队训练LTT”、“突破绩效的巅峰销售训练TST”创始人。亚洲有名企业教练;美国国际专业(IAPC)注册企业教练(RCC);管理教练独立导师(TMCC);国际领导力中心认证领导力教练;安利(中国)培训中心教练导师;德鲁克商学院EDP;长顺商学院院长;上海颉华执行董事兼首席教练;苏州汇华国际教练首席教练。
目录
管理始于你(代序)
绪论
第一章管理的困境与挑战
1.1管理的困境
1.1.1科学管理
1.1.2目标管理
1.1.3教练管理
1.2领导力的挑战
1.2.1业务增长
1.2.2团队发展
1.2.3个人成长
第二章教练管理的核心思想
2.1员工自主
2.1.1员工中心
2.1.2员工激励
2.1.3员工成长
2.2领导者成为教练
2.2.1教练角色
2.2.2教练任务
2.2.3教练能力
2.3生态系统
2.3.1教练关系
2.3.2教练机制
2.3.3教练文化
第三章教练管理的实践
3.1领导自己
3.1.1觉察
3.1.2联结
3.1.3创造
3.2领导团队
3.2.1高效沟通
3.2.2赋能授权
3.2.3愿景感召
3.3领导组织
3.3.1战略思考
3.3.2组织创新
3.3.3梯队建设
参考文献
后记
附录教练管理知识谱系

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