工厂经营--聚文网

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内容简介

为什么库存越少越好？为什么必须提高周转率？为什么5S与资金及利益息息相关？这些问题您能准确回答吗？事实上，没有正确理解这些内容的现役经营干部不在少数。笔者曾经担任过大型制造厂商的经营负责人，后来转为顾问，为数不胜数的企业提供支持。本书对现在无法问出口的经营基础、已出版的财务分析及经营管理的解说书中未曾记载的制造现场与经营数字之间的关系、资金流动经营的意义、经营计划的指定方式、海外据点运营的心得及重点等等让事业延续和发展的思考方式及实践方法进行了详细解说。

作者简介

高桥功吉
株式会社JEMCO日本经营的董事、海外事业负责人。曾在大型家电厂商历任海外经营责任人等要职，后加入JEMCO日本经营，并于2007年任执行董事长，2011年6月起任董事长。活跃在向上市企业高层及董事会成员提供顾问型经营支援、构筑海外战略、提高制造现场的现场力、品质革新等经营的方方面面。ICMCI（国际管理咨询协会理事会）认定的顾问、全日本能率联盟认定的经营顾问、在经济产业省注册的中小企业诊断师。

前言
第1章何谓经营
1-1工厂的可持续发展是经营者的责任
1-2如何使工厂持续发展
1-3是否把握住了经营课题
1-4何谓“资金循环”
第2章如何创造资金？
2-1错误的创造资金的方式会导致结余破产
2-2为了创造利润应该怎么做
2-3资产负债表的基本内容
2-4现金流量计算表的基本内容
第3章用5S法对现金流经营进行实践
3-1压缩B/S的重要性
3-25S是现金流经营的根本
3-35S的实践方法
3-45S活动的推进方法
3-5不需要的物品如何处理
3-6现金化项目的推进
3-7避免产生不需要的物品
3-8在现金流经营的基础上不断进化
3-9在海外据点发挥出5S的威力
第4章库存是工作质量的晴雨表
4-1销售预测的准确度与库存量成反比
4-2不按计划生产会导致库存增加
4-3削减库存才是提高经营体制的zui有效措施
第5章关于利润
5-1营业额变动导致利润变动
5-2灵活利用变动盈亏表
5-3关于盈亏分叉点
5-4竟然没被削减的经营损失成本
5-5决不能采取无视现金流的增加利润的策略
第6章经营计划的制定
6-1经营计划的必要性
6-2制定中期计划的步骤
6-3关于年度计划的制定
6-4现金流经营的具体开展
第7章日常经营管理
7-1资金周转是否正常
7-2应收债权管理
7-3不良资产管理
7-4掌握主动权的经营管理
第8章培养人才是工厂经营的责任
8-1海外经营的本地化
8-2人才培养的方法
8-3培养专家
第9章重建经营的举措——在泰国的实践案例
第10章推进经营的过程中应注意的事项
10-1现金流
10-2成长性
10-3利润
10-4健全的B/S和资产压缩
10-5基本交易合同
10-6经营计划
10-7依据计划推进经营
10-8劳务管理、人才培养
10-9风险管理
第11章赴海外工作时必须注意的事项
11-1日本的常识并非世界的常识
11-2赴任前应学习和掌握的内容
11-3工作交接时应确认的事项
11-4交流的重要性
11-5不给将来留下祸根
11-6防止技术流失
11-7在其位谋其职和以心交心
结语
附录
专业用语简释

工厂经营

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