丰田现场完全手册--聚文网

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内容简介

丰田生产方式并不仅仅是制造产品的系统，还是培养人才的系统。正因为有着培育人才、发挥员工智慧、以人为本的持续改善的系统，丰田才能从危机中重生，并且变得更强大。丰田生产方式广受关注始于20世纪70年代的石油危机。许多企业的利润跌落到出现赤字，但是丰田集团却实现了持续盈余。因此大家一致认为“丰田一定有什么秘密”。如今，因为能从2008年的大危机中复苏，并且变得更加强大，更使丰田生产方式受到了靠前的关注。

作者简介

若松义人
1937年出生于日本宫城县。在丰田汽车工业任职时，致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及工作。之后，面向农业机械制造商、住宅开发商、电机制造商等，开展过“丰田生产方式”的实践指导工作。1991年担任韩国大宇机动车的特别顾问。1992年成立了卡尔曼株式会社(KARUMANG)，现任该公司董事长。中国西安交通大学客座教授。著有《丰田的好习惯&工作技巧》（PHP研究所）、《丰田现场语》（PHP商业新书）、《丰田为什么善于培养人才》（PHP新书）等书。

前言
第1章称霸世界的“改善”
丰田的去除浪费Ⅰ
何谓“浪费”
丰田的去除浪费Ⅱ
生产现场的八大浪费
丰田的整理Ⅰ
改善从5S开始
丰田的整理Ⅱ
整顿中有窍门
丰田的整理Ⅲ
清扫有改变人的力量
丰田的整理Ⅳ
所谓清洁是指：维持整理、整顿、清扫
丰田的整理V
要做到想脏乱也脏乱不起来的改善
丰田的修养Ⅰ
改善推进团队与企业高层的分工
丰田的修养Ⅱ
改善团队制订计划的方法
丰田的修养Ⅲ
企业高层的态度很关键
丰田的修养Ⅳ
只有不断改善才能拥有竞争力
丰田的周期Ⅰ
改善团队应该注意的问题
丰田的周期Ⅱ
不能弄错改善的顺序
丰田的周期Ⅲ
如果改善越改越坏，更要继续改善
丰田的品质Ⅰ
品质、交货期以及成本改善的重点
丰田的品质Ⅱ
不是改变员工而是改善系统
丰田的品质Ⅲ
将库存看作罪恶
丰田的品质Ⅳ
看板是这样来使用的
丰田的品质V
价格是由顾客来决定的
丰田的品质Ⅵ
降低成本的四条途径
丰田的竞争力Ⅰ
成立具有竞争力的间接部门
丰田的竞争力Ⅱ
间接部门的去除浪费及员工数的缩减
丰田的竞争力Ⅲ
业务的标准化以及多技能化
丰田的竞争力Ⅳ
如果提拔人才，就提拔最能干的人
……
第2章一句话概括的行动哲学
第3章改变工作的丰田习惯
第4章利用丰田力自我成长
第5章从由弱变强的实践历史中学习
后记

丰田现场完全手册

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