品牌的战争

在互联网＋时代，决定一场品牌战争的胜利，不是单一要素的优势，而是全要素的综合较量。本书涵盖战略、产品、管理、营销、团队、文化等精辟论述，从表象直达本质，从枝蔓直接规律，分分钟揭秘品牌营销之道！本书案例包括：国美、苏宁、京东、亚马逊、佳洁士、舒肤佳、谷歌、小米、三星、苹果、联想、华为、锤子、公牛、索尼、海尔、魅族、英菲尼迪……

赵崇甫，品牌战略专家，浙商研究会副会长，浙江省四川商会执行会长，四川大学浙江校友会秘书长，飞象品牌营销机构董事长，多家知名企业品牌顾问，“品牌树”理论创建者，逾19年品牌营销、管理、传播实战经历，为多家大型企业、上市公司及世界五百强企业提供品牌战略营销服务。

卷一万物皆互联，构建新生态
年末最后一炮，打到美帝内部
线上与线下，电商与传统模式将融为一体
视频网站逆袭致“台网互动”变成“网台互动”
再次迟暮的旭日升
对于平台商来讲，争夺客户数永远是第一位
洞察消费者需求，不是靠想当然
创新，一块香皂引发的难题
经验，就是过去的体验，但它不一定正确
霸王凉茶，真的有点儿苦
品牌创始人都证明不了的品牌价值是绝妙的讽刺
私人订制，定制的是感情
2014关键词：抢占移动互联网
从董事长到服务员，降的是职务，升的是品牌
重复的意义
清晰的占位，让品牌成为品类代名词
龙泉寺，有极客：寺庙也需要个性标签和故事
多听，值得多听
营销宣传，时机选择很关键
百事何以牵手吴莫愁？
贩卖记忆的本质是贩卖情感
想当然，真的是当然吗？
朋友圈营销的关键点
三星GalaxyS手机的对手是谁？
砸了它就有300万美金
乔布斯疯狂的简洁
邮件、短信营销效果依然很好
持续传播一个主题，远比信天游式传播更有效，杂乱无章既浪费钱又模糊了品牌形象
传说的力量，13亿人都信
“时间”见证了时间的力量
卷二不创新，毋宁死
特别才能
思维比策略更重要
联想收购摩托罗拉，一桩冒险的生意
产品即广告？
超级跑车来自超级严苛的自我要求
小即是大，少即是多，慢即是快
索尼，日暮西山
不变的法则就是变
移动互联网是一张平面的网
小米的挑战者
天樽利共体的生态
品牌架构做减法应有度
跑马圈地，速度第一
说“敢·爱”，就敢爱或会爱吗？
品牌要上台阶，那就做价值观行销
品牌命名热衷动植物开会，形象立体
三八节话题行销秘诀，制造悬念
卷三得势得天下，顺势成品牌
契合当下需求，问题即机会
制造话题，有时比制造产品更重要
消费者“我参与”、“我喜欢”，然后“我使用”
房企纷纷踢足球，醉翁之意不在酒
影响有影响力的人
传播新概念，成为颠覆者
输了官司，赢得市场
一个真心的微笑，完胜重量大师的设计
安全，比什么花哨的噱头都重千百倍
广告的另一种做法：营造真实场景
广告的另一种做法：营造真实感受
黄太吉，需找到一个准确的支点
普通人也能为知名品牌增光添彩
向名教练学管理
红旗H7
不是克林顿的小克是谁？
忠诚与坚持成就个人品牌
互联网输一步，步步输
营销跑马圈地，抢占移动终端
推广抢占移动终端的关键
因为不懂技术，所以技术才更牛
韩后品牌的“韩”机会
有质感的语言更有力
小米变身汽车，无需大惊小怪
汽车与软件必将越来越紧密
小米不管做不做汽车，光这消息就值钱
1元钱机票+15万元罚款=1000万元广告费
沃尔沃，延伸安全的定位
特斯拉，营销很特别，很拉风
借势新概念是策略还是预谋？
开口说爱，让爱远传
吉尼斯世界纪录是一个标杆性营销工具
线上线下两线作战，未来商业竞争的常规战
卷四产品就是力量，品质才是根本
四个成人能打过一群孩子吗？
传统银行和“宝宝”们的争论，其实回归到两个基点即可，一是底层交易安全，二是顶层
系统性风险
肯德基形象大变，我们变了吗？
5秒广告PK180秒纪录片
反者道之动
用户痛点即是卖点
商业街规划与招商原则
王老吉新的营销反击战
广告的变革：从静态展示到话题延伸
少林寺=苹果？
差评的意义
两分钟vs两小时
真诚倾听消费者的意见而不是闭门造车
炒作可以到对手的眼前去晃悠
对手决定成就
思想创新重于技术创新
清醒才是优选的力量
决定消费者圈层的根本是价值观
刚需的本质是什么
不行就变性
聚焦瓶子也是聚焦吗？
夕阳产业也可以是好产业
品牌定位的价值点不能依托外在形式
哪些管哪些放手，这是领导艺术
一家互联网企业的电视广告逻辑
克林顿对领导力的理解
汽车也玩O2O的渠道模式
卷五聚焦的威力，爆款的秘密
卷六名不正则言不顺，好名字获好名声
卷七代表某品类，成为领先者
卷八一切皆人性，用人性抓人心
卷九对立才能树立，南辕可以北辙
卷十关心得芳心，痛点变爽点
卷十一好玩才好卖，好玩就会买
卷十二品牌抓两点，品质和牌子
后记见证时代