临危不乱,说到做到

陈讲红著的《临危不乱说到做到(党员干部从政推荐的决断力修炼)》从党员干部岗位职责和工作实际出发，总结提炼出决断品格修炼、决断思维提升两大核心要素，透过这两大核心要素的培育和修炼，提升党员干部的决断力。聚焦于党员干部的日常工作，围绕着干部选拔任用、突发事件应对、重大事项决断、日常工作决断、挽回决断失误五个方面，强化决断力向实践维度延伸，突出即学即用，在理论思考和实践的结合中，不断感悟决断的魅力。

陈讲红，男，安徽临泉人，毕业于中北大学，现为省直机关公务员。长期钻研心理学与领导科学，积多年研究心得，撰写《心理学与领导力》一书，以独特的视角、丰富的材料、深入的思考对领导力问题进行了别开生面的讲述。

第一章 当断不断反受其乱――决断力生死攸关
第一节 修炼决断力要求得“源头活水”
第二节 决断行为表现在“时时”、“处处”
第三节 正确的决断相当于“定海神针”
第四节 错误的决断无异于“南辕北辙”
第五节 决断力是党员干部的“能力考验”
第二章 果敢坚毅当机立断一强化决断力品格
第一节 抓住决断力品格的“内在成因”
第二节 高尚品格乃决策者的“魅力之源”
第三节 决断力品格培养要“重在内化”
第四节 强化决断力品格之果敢坚毅
第五节 强化决断力品格之“当机立断”
第三章 高屋建瓴提纲挈领――优化决断型思维
第一节 求实思维――优化决断思维的基石
第二节 概括思维――优化决断思维的关键
第三节 辩证思维――优化决断思维的核心
第四节 程序思维――优化决断思维的保障
第五节 整合思维――优化决断思维的升华
第四章 选贤任能德才兼备――干部选拔任用决断
第一节 选拔任用决断是领导干部的“重要决断”
第二节 选拔任用干部决断要懂得“识人之术”
第三节 选拔任用干部决断要严格“用人标准”
第四节 选拔任用干部决断要掌握“用人之道”
第五节 选拔任用决断要具备“爱才之法”
第五章 临危不乱沉着应变――突发事件应对决断
第一节 突发事件应对决断要“未雨绸缪”
第二节 突发事件应对决断要“临危不乱”
第三节 突发事件应对决断要“理性判断”
第四节 突发事件应对决断要“果断抉择”
第五节 突发事件应对决断要“转危有道”
第六章 统揽全局一锤定音――重大事项决断
第一节 重大事项决断要树立“大局意识”
第二节 重大事项决断要具备“长远眼光”
第三节 重大事项决断要培育“战略思维”
第四节 重大事项决断要善用“宏观尺度”
第七章 有条不紊气定神闲――日常工作决断
第一节 调查研究决断
第二节 人际关系决断
第三节 舆情公关决断
第四节 风险防范决断
第八章 亡羊补牢为时未晚――挽回决断失误
第一节 挽回决断失误要跳出“决断陷阱”
第二节 挽回决断失误要敢于“直面事实”
第三节 挽回决断失误要做好“提前准备”
第四节 挽回决断失误要敢于“出奇制胜”