企业战略

李杰、滕斌圣所著的《企业战略》的创作体例十分靠前化，全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、优选化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对爱马仕、诺基亚、苹果、小米、华为、腾讯等作了大量研究，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了近期新探索，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真思考。
本书可供企业高层决策群体、EMBA、EDP、MBA、MPACC以及管理类专业研究生使用。

李杰，博士，目前任教于上海交通大学安泰经管学院，担任上海交通大学品质品品牌研究中心创办主任。
滕斌圣，博士，现任长江商学院副院长，长江跨国公司研究中心主任。

序言
第一篇战略导论
第1章企业存在意义
开篇法国爱马仕公司的追求
1.1共享的价值观
1.2战略的内涵与本质
1.3战略的层次与逻辑
1.4企业道德与社会责任
本章回顾/探索与研究/参考文献
第2章战略管理与治理
开篇王石：我担心下一个倒下的是万科
2.1战略管理及其发展
2.2企业家与领导力
2.3公司治理
2.4品牌治理
本章回顾/探索与研究/参考文献
第3章商业模式新时代
开篇易到―神州―滴滴―Uber
3.1早期商业模式研究
3.2商业模式的内涵、特性与构成
3.3商业模式的分类、设计与重构
3.4传统商业模式与互联网的融合
本章回顾/探索与研究/参考文献
第二篇企业战略形成
第4章战略取势
开篇从蒸汽机、电气化到氢能源
4.1环境与生态系统
4.2产业链与产业
4.3行业分析框架
本章回顾/探索与研究/参考文献
第5章竞争优势：获取与进化
开篇中国高铁
5.1企业成长五阶段模型
5.2资源、能力与价值链
5.3核心竞争力
5.4战略能力与动态能力
本章回顾/探索与研究/参考文献
第6章战略类型
开篇腾讯
6.1公司层战略
6.2业务层战略
6.3职能层战略
本章回顾
探索与研究/参考文献
第7章战略抉择
开篇万达集团
7.1战略态势
7.2战略抉择工具
7.3不同角度下的战略抉择
7.4战略抉择评估
本章回顾/探索与研究/参考文献
第8章战略实施与控制
开篇中国东方航空
8.1战略实施与企业文化
8.2战略控制
8.3战略实施与控制的工具
本章回顾/探索与研究/参考文献
第三篇企业战略拓展
第9章集团公司的母合优势
开篇通用电气
9.1母合优势的由来
9.2母合优势理论框架
9.3母合优势形成
本章回顾/探索与研究/参考文献
第10章纵向一体化与外包
开篇中粮：从田园到餐桌
10.1纵向战略的理论基础
10.2纵向一体化战略
10.3外包战略
本章回顾/探索与研究/参考文献
第11章兼并与收购
开篇巴菲特的中国学生
11.1兼并与收购概述
11.2并购理论
11.3并购战略
本章回顾/探索与研究/参考文献
第12章战略联盟
开篇腾百万v.s阿里巴巴
12.1原理概述
12.2伙伴选择与结构构建
12.3运作控制与终局管理
本章回顾
探索与研究/参考文献
第13章战略创新
开篇华为还是小米？
13.1创新概论
13.2颠覆性创新
13.3蓝海战略
13.4互联网时代的战略与创新
13.5内部创业
本章回顾
探索与研究/参考文献
第14章全球化经营
开篇华为如何再续传奇
14.1企业全球化发展
14.2中国企业全球化与品牌国际化
14.3中国企业全球化与本土化的轮回
本章回顾/探索与研究/参考文献
附录A华谊兄弟传媒公司的战略演进