物流地产

《物流地产》为物流地产专家周建成博士倾十年之力所著，书中全面总结中外物流地产投资建设与运营管理的近期新经验，填补物流地产理论空白，创新物流地产实操方法，分析物流地产成功案例。书中重点论述物流地产理论创新和全流程实操，全面涵盖物流地产投资定位、规划设计、开发管理、工程管理、成本管控、经营管理、资本运作、资产管理等八个领域，实现了对物流地产的全方位深度解析，构筑了物流地产的经典理论体系。本书可作为现代物流与物流地产从业人员，以及高等院校相关专业本科生、研究生、教学人员、科研人员和培训机构的教科书和参考用书。希望本书能够推动物流地产行业走向专业化，形成良性发展，为中国物流地产发展作出贡献。

周建成，经济学博士，知名房地产专家。曾担任中国石油大学（985高校）经济学系教师，易居中国（第一家在美国纽交所上市的中国房地产服务企业）企业研究中心创始人和总经理，宝龙地产（第一家在港交所上市的中国商业地产企业）执行总裁助理和总裁助理，月星集团（位列中国千家企业集团）华北和东北区域投资业务负责人。现任罗卡角执行董事、中城仓储执行董事、罗卡角中国物流地产研究院院长。在房地产领域从业经历超过15年，主导投资各类型房地产项目超过30个，累计投资金额超过600亿元，熟悉住宅地产、商业地产、物流地产等各类型项目的投资建设和运营管理。同时是中国房地产领域产学研一体化的践行者，已出版学术著作多部，并在重量权威期刊发表多篇学术论文，产生了积极的社会影响。

导论物流地产在中国
一、行业发展
二、政策环境
三、市场供求
四、区域布局
五、企业竞争
六、产品服务
七、土地市场
八、金融创新
第一章物流地产投资定位
第一节物流地产项目选址
一、选址基本原则
二、选址影响因素
三、分类选址要求
第二节物流地产市场研究
一、城市宏观环境
二、项目立地条件
三、城市物流业发展
四、城市物流地产发展
第三节物流地产产品定位
一、概念定位
二、初步定位
三、深化定位
第四节物流地产投资测算
一、成本估算与一次投资测算
二、成本概算与二次投资测算
三、成本预算与三次投资测算
第二章物流地产规划设计
第一节物流地产规划设计管理
一、规划设计管理权责
二、规划设计任务书
三、设计交底与效果监控
四、图纸审查
五、资料管理
第二节物流地产规划设计标准
一、库区功能布局
二、仓库建筑标准
三、仓库结构标准
四、仓库机电标准
五、仓库防火设计标准
六、库区景观和仓库外观标准
七、建筑材料标准
八、相关设施要求
九、施工工艺标准
十、设计限额标准
十一、成本指标标准
十二、室外综合管网设计标准
第三节货物布局规划设计标准
一、流通性理念
二、相似性理念
三、尺寸理念
四、产品特性
五、空间有效利用
第四节主要设施设备要求
一、货架
二、托盘
三、叉车
四、巷道堆垛起重机
五、货台
第三章物流地产开发管理
第一节物流地产报批报建
一、国有土地使用
二、建设用地规划
三、建设工程规划
四、施工许可
五、竣工备案
第二节物流地产开发大纲
一、项目运营图
二、开发大纲汇总表
三、项目定位报告
四、项目开发管控计划
五、概算成本及合约规划
六、招商全程策划、租金计划、经营全程策划
七、融资计划、现金流及税务筹划
第三节物流地产项目管控
一、项目一级管控计划节点
二、项目二级管控计划节点
三、项目三级管控计划节点
第四节物流地产项目后评估
一、投资定位后评估
二、规划设计后评估
三、工程质量后评估
四、建设进度后评估
五、成本管控后评估
六、物流仓储设施经营后评估
第四章物流地产工程管理
第一节物流地产工程进度管控
一、进度管控的关键流程
二、进度管控的关键措施
第二节物流地产工程质量管控
一、工程质量管控要点
二、施工过程质量验收责任序列
三、材料封样管理
第三节物流地产工程质量通病与防治
一、地基与基础工程
二、主体结构工程
三、建筑装饰装修工程
四、外立面工程和外保温体系
五、建筑屋面工程
六、建筑给水排水及暖通安装
七、建筑电气安装
八、通风与空调安装
第四节物流地产竣工验收及物业移交
一、竣工验收及物业移交前准备
二、物业移交关键事项
三、物业移交流程执行方案
四、其他方面
第五节物流地产工程安全管理
一、施工
二、监理
三、措施执行
第六节物流地产工程资料管理
一、工程档案资料管理
二、图纸管理
第五章物流地产成本管控
第一节物流地产目标成本费用组成及控制要点
一、土地成本
二、开发前期准备费
三、主体建安工程费
四、库区综合管网费
五、绿化景观费
六、配套设施费
七、开发间接费
八、期间费用
第二节物流地产目标成本动态管控
一、成本估算：拿地阶段
二、成本概算：方案阶段
三、成本预算：施工图阶段
四、成本结算：竣工阶段
第三节物流地产目标成本控制关键环节
一、拿地成本与相关规费
二、产品标准化与成本标准化
三、设计全程成本管理
四、设计评审与成本优化
五、项目成本动态监控
六、供方选择
七、合约规划
八、工程量清单
九、标底编审
十、评标工作
十一、工程变更
十二、成本数据库
第四节物流地产成本管控通病的问题溯源和解决方案
一、目标成本控制
二、目标成本管理
三、甲供材料设备管理
四、甲定乙供材料设备管理
五、合约规划及各供方履约评估
六、变更签证体系
第六章物流地产经营管理
……
第七章物流地产资本运作
第八章物流地产资产管理
图表索引
结语知识和资本是驱动物流地产的双轮