开放式管理平台

《开放式管理平台》（第二版）是创新管理领域的重磅之作，在“掉队即死亡”的互联网时代，中国企业必须应用全新的管理思维推动企业前行。本书立足于正在巨变的时代背景，指出传统企业仅有的出路便是创新：不仅要改变管理思维方式，用创新思维管理企业；还要充分利用企业战略资源，把握好对创新人才的选拔，对企业产品资本、顾客资本的创新利用……
最重要的是，本书在戴明循环管理模式的基础上，提出了创新的双环模型的管理实践，切实地帮助传统企业有效管理企业资源，推动企业创新转型，帮助企业主建立、经营创新型企业。西方近期新的管理理念、跨国公司新创业务的管理模式解析，一本互联网时代中国企业推荐管理书。
读者群体：经济政策制定者、研究者，经济学人，大中小企业主，企业高管，关注经济动向的大众读者。

威利·苏斯兰德，瑞士知名创新管理专家，在瑞士洛桑联邦理工学院和日内瓦大学教授MBA课程，拥有广泛的线性管理经验，长期为欧洲和美国公司高管提供管理咨询，并为西欧、东欧、中东和拉美国家的跨国公司提供管理市场开发方案。他还发表过多篇有关战略和创新的论文，独著及与他人合著过6本以上的商业畅销书。
黄延峰，专职译者，汇聚教师、公务员、财经记者、管理咨询师、企业经理人和创业之知识、训练和经验，潜心翻译图书，现已译完20多本书，出版16本，主要有《证券交易新空间》《经济学大师们》《重塑你的大脑》《盲目心理学》《为什么A等生为C等生工作》等。

第一章创新能力的5个层次/005
1.创新是成功的基本因素/006
2.推动创新计划的各类人才/008
3.创新能力的5个层次/011

第二章管理哲学/021
1.传统的管理/022
2.全面质量管理/026
3.管理创新的协作模式/029
4.开放式管理平台/033
5.开放式管理平台的3种策略/036

第三章创新管理/043
1.创新管理的缺点/044
2.成立一家创新型企业/049

第四章企业的战略资源和主要合作者/057
1.开放式管理平台的构成/058
2.企业的战略资源/059
3.主要的外部合作伙伴/065
4.公司资本/066
5.组织设计/078

第五章人才资本/091
1.人才资本/093
2.人才之争/094
3.一眼就能识别出人才/098
4.人才资本和自我管理团队/103
5.人力资源部/106
6.人力资源管理/108
7.人力资源部经理/110
8.人才资本的创新/113

第六章产品资本、顾客资本、生命周期和时间周期/117
1.产品资本/118
2.顾客资本/130
3.生命周期和时间周期/137

第七章双环模型和主要管理实践/141
1.传统的战略规划/143
2.方针管理/146
3.协作战略规划/149
4.双环模型/151
5.双环模型外环的指导流程/156
6.4项业务流程和双环模型/172
7.双环模型和开放式管理平台/173

第八章组织配置和总资产收益/177
1.角色、责任和资源/178
2.考核/179
3.绩效评估/187
4.企业价值和总资产收益/194
5.奖励/201
第九章建立和经营灵活而创新的企业/205
1.原则、范例和实践/206
2.创新计划/209
第十章指导思想/223
1.创新型企业的原则/224
2.传统企业向创新型企业的转型计划/226

附录一/230
思维导图之一/231
思维导图之二/232
思维导图之三/233
思维导图之四/234
思维导图之五/235
思维导图之六/236
思维导图之七/237
思维导图之八/238
思维导图之九/239
思维导图之十/240
附录二/241