哈佛商务课

如果说哈佛大学是全美所有大学中当之无愧的王冠，那么，哈佛商学院便是王冠上那颗很璀璨、很绚烂的明珠。哈佛大学的成就无疑是辉煌的，而在这些成就中，很大一部分应归属于哈佛商学院。建立于1908年的哈佛商学院是培养企业人才很有名的学府，一向被称为“商人、主管、职业经理人的西点军校”。在优选500强中，有超过1/5的不错管理人员来自于此，哈佛工商管理硕士学位更是早已成为了权力与金钱的象征，为许多的年轻人所渴求。那些出身于这家“职业老板制造工厂”的管理者们，人人都表现出了对企业成长与利润的高度关注。在他们眼中，唯有很终成功才是值得称道的，他们以超凡的自信引领着整个世界的经济走向，他们以自己出色的杀伐决断能力赢得了商业利润“职业杀手”的名称。而这一切，都是他们在哈佛商学院学习之后很终赢得的。为了对学生的各种技能进行培养，哈佛商学院设置了多门课程，其中的关于经商的课程是学员们很感兴趣的。可以说，那些哈佛学子走出校门后之所以能够在商场上打拼出自己的一片天空，有大半是因为自己在该门课程中积累下了大量的经营理论与多方面的管理技能。之所以编写这本《哈佛经商课》，便是为了让更多渴望在商界中一展身手的人们从中获得哈佛商学院课程中那些很精髓的知识，为自己在商界打拼积攒足够的知识与技能。本书一共分为十一章，分别从运作经营、管理控制、个人提升等方面入手，对一个很好的商人应该具备的能力、素质与专业技能进行了尽量完善的阐述。书中提出了身为一个很好的管理者很应该拥有的现代经营观念，阐述了人际关系对于扩展生意的作用和意义，并指明了企业管理者对于整个企业的运作有着不言而喻的重要性。

穆臣刚，知名作家，青年学者，对哲学、历史学、心理学研究均有所建树。代表作有《哈佛人生规划课》《哈佛社交课》《哈佛心理课》《哈佛逻辑课》《哈佛心态课》《哈佛家训：实用版》《心理学与情商、气场、影响力》。

Lesson1拥有正确的经营理念，才能成为商界赢家
“精益模式”不会过时/002
经营理念决定成败/005
让夺胜信念与危机意识共同成长/009
收集并提炼信息，赢得财富和商机/013
重视时间管理，提高工作效率/017
Lesson2网罗人际关系，通过人脉引来财脉
成功取决于你认识谁/024
从现有资源入手，建立精英人脉/028
同行未必是冤家，善待对手可“双赢”/032001
缓解人际冲突，避免“积是成非”/035
打造人脉圈，归根结底要打造自己/038
谦虚低调，从建议中获得成长/043
Lesson3洞悉商业环境，制定很好经营战略
战略方向正确，努力才有意义/048
树立正确竞争战略，远离零和竞争/052
明确差异，塑造强大执行力/056
战略联盟创造出更强的竞争优势/060
明确产品定位，避免“伪定位”/065
审时度势，灵活实现战略控制/068
Lesson4以市场为导向，创新营销策略
分析市场环境，寻找营销出发点/074
改善服务质量，进行整合营销/078
细分市场，开展焦点营销/082
理性定价促进企业全面发展/086
做出品牌价值，让经营成为“精营”/090
投眼长期营销，挖掘更深层次的发展需求/094
Lesson5培养决策能力，把握关键性选择
创新决策，改变企业生存氛围/100
优化决策，综合考虑成就明智选择/103
谨慎选择多元化经营策略/108
打破经验桎梏，缩小决策偏差/111
理性的库存策略，减少利润流失/114
Lesson6做好企业自身评价，扬长避短做精做强
重视战略评估，让企业始终适应环境变化/120
评估核心竞争力，发挥企业竞争优势/124
做好信息安全评价，提升信息安全度/128
评估绩效管理，恰当激励员工积极性/132
评估运营效益，确保企业始终正向发展/135
Lesson7强化财务管理，管好资金、债权和债务
确立财务管理目标，为企业经营做好保险/142
负债经营不可怕，但要注意降低风险/145
完善财务制度，及时掌握财务信息/148
在成本与利润间获得平衡/151
成功并购，获得财务协同效应/156
Lesson8创建企业文化，完善人性化管理
让员工责任感成为企业特色/162
明确基本价值，关注企业文化建设要点/165
精简机构，让组织变得更聪明/168
促进内部协调，获得高绩效/171
合理授权，创建自我管理型团队/175
Lesson9掌握沟通方法，确保管理行之有效
正确面对、恰当处理冲突与矛盾/182恰当批评，让听者乐于接受/194
告别沟通七戒，让管理恰当进行/185规范会议程序，提高会议效率/197
尊重员工，倾听下属的真实想法/189
Lesson10重视人才培养，打造一支经得起考验的队伍
进行人力资源规划，突破人才瓶颈/204
知人善任，用人所长/207
要得人才，首先要识人才/211
建立人才流失管理机制，避免无谓损失/216
完善激励机制，促进员工成长/220
Lesson11展现领袖魅力，为团队树立好榜样
培养高素质总经理所共有的能力/226
让领导能力变成一种艺术/230
沉着冷静地应对危机/234
兼顾制度与情感，让权威与威信共存/238
做一个高情商的管理者/242