互联网+

在这个大众创业、万众创新的时代，我们如何进行创业与发展是众多创业者需要思考的问题。“互联网 +”时代，创业者需要要洞见未来的商业趋势，从而做到顺势而为。我国众多知名企业家均指出，未来20年优选的商机就是产业互联网。本书作者从事创业和产业咨询多年，拥有丰富的创业经验和产业咨询经验，曾咨询辅导众多企业成功转型互联网+领域，获得快速发展。而本书从互联网+创业的实战角度出发，通过对产业发展的趋势、创业者类型、产业发展的周期和形态等各个层面的深入分析，指导不同类型和不同产业的创业者应该如何抓住互联网+时代的产业机会，从而成功达成自身的创业目标。

方丽菲，浙江扶上马股份有限公司CEO，传统企业互联网转型实践者，企业一体化自转系统创始人，高级培训师，辅导过1000多家企业。擅长中小企业的整体辅导，专门为中国的中小企业提供培训、训练、辅导、咨询、落地服务。

第一篇“互联网+”大潮来袭，你该如何做
第一章顺势而为，产业互联网是未来20年优选的商机
“互联网+”时代蕴藏着无数机会
微信与物联网，吸引商家云集
“互联网+”的风口，不赌一把怎么飞起来
不得不提的小米科技
第二章快速触网，智慧老板必学的两大经营思维
整体思维
互联网思维
第三章转型“互联网+”，四种老板必须具备整体思维
技术型老板：转变思路，技术管理两手抓
销售型老板：修正观念，重业务也要重产品
理论型老板：积累实践经验，用实力创造企业影响力
关系型老板：内外双修，才能改变企业命运
第四章创业者不可不知的互联网思维
互联网思维的精髓：用户至上
互联网思维的要义：精益求精、创新产品、物美价廉
互联网思维的重中之重：优质服务
互联网思维的重要组成部分：参与感
第二篇决胜“互联网+”时代的两大利器：定位与商业模式
第五章“互联网+”时代，定位定天下
精准定位：不战而屈人之兵
何谓定位：找准客户群
为何定位：最完美的市场环境就是没有对手
如何定位：两大方法让你定位精、准、狠
定位的核心：清楚自己不做哪部分客户的生意
常犯的定位错误：什么人的生意都想做，什么人的钱
都想赚
第六章百战百胜的秘诀：打价值战而非价格战
基本竞争力：用价值而非价格留住客户
核心竞争力：不断创新技术，赢在先人一步
模式竞争力：不断升级企业经营模式
打造企业竞争力最关键的方法
第七章最 高级别的竞争是商业模式的竞争
商业模式的两大要素：钱流和产品结构
何谓钱流
产品结构推荐要素：外围产品、核心产品、服务产品
模式对了，生意才能越做越大
第三篇“互联网+”时代的传统企业新出路
第八章“互联网+”新形势下，企业发展的不同业态
萌芽期：敏锐洞察，发现机会
发展期：果断决策，抢占行业入口
饱和期：产品过剩，差异化营销
淘汰期：用互联网思维提升竞争力
成熟期：剩者为王，赢家独大
转型期：创新产品，促进产业升级
第九章“互联网+”时代，最赚钱的生意就是做产业链
初级原料商：把好产业链条第一关
原料商：抓住用户心理，既要质优又要价廉
制造商：找出差异点，打造基本竞争力
品牌商：打造口碑效应，让订单不请自来
通路商：从线上到线下，不断提升采购能力与销售能力
终端商：从B2C到C2B，量身定做、细节管理
精心做产业链，阿里巴巴终成商界巨擘
第十章经营企业的核心是经营梦想
创业需要敢于做梦的人
有梦想的团队才能凝聚人心
无坚不摧的团队是企业屹立不倒的资本
世界上优选的企业是宗教型企业
第十一章看透“互联网+”时代的生意本质，做最睿智的生意人
“互联网+”时代，做足供需关系，打造成瘾消费模式
找准商业模式，是决胜互联网时代的关键
整合产业链，天下没有不赚钱的企业