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内容简介

本书以“领导力透视镜”的问责制为核心，从提高自己的追随力、如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展、如何通过激励你的下属，让他们投身于高尚的事业，并以此打造一支高绩效团队等三部分来整体提升你的领导能力，成为受员工追捧的头儿。此外，本书是以实用工作手册模式编写，附带两大工具：世界知名的培训评估和效率领域作家密歇根大学荣誉退休教授罗伯特·布林克霍夫博士创造的影响力地图流程和每章最后的“总结和练习”部分。

作者简介

（美）科里·鲍克，毕业于美国海军学院，曾担任该院的高级领导力教官。他培训的学员们的领导力排名在美国海军学院属于最很好的百分之一。此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行高级领导力核心课程的内容编写与管理工作。
离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊·维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。
他的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。

引言/Ⅲ
第一章优秀员工的五个好品质
1.追随领导，为团队整体目标而奋斗
2.坚定对团队的信念，绝对忠诚
3.正直为人并可以以身作则
4.罗文中尉：自动自发和执行力的很好诠释
5.专业素质是重中之重
第二章成为领导的准备工作
1.全面了解员工，赢得他们的信心和信任
2.向优秀的领导者学习，提高自己的声望
3.服务型领导更受欢迎
4.放手让员工去做，你会有意想不到的收获
5.建立你的领导力品牌
6.做好招聘工作：找到愿意跟你走的员工
第三章想要带出优秀团队，你首先要是优秀领导
1.勇于挑战自我，没有优选只有更好
2.让你自己变得更加敏锐，成为一生的学习者
3.培养你的人脉
4.拥抱改变：成功总是赢在转折点
5.像你老板的老板那样思考
第四章好团队成就好领导
1.把工作场所当教室，你就是团队优选的老师
2.打造一支天才团队，留住优秀人才
3.尽早与员工进行绩效对话：越多越好
第五章如何带出有战斗力的团队
1.“异卵双胞胎”：权力和影响力
2.推动员工达成超越自己想象的成就
3.抓住关键机遇提升团队战斗力
结语
附录影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果
致谢

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