房地产企业战略突围的N种模式

当前房地产业互联网化已经不是转型不转型的问题，行业更为关注和急切追问的是“如何转型”的问题。
为此，明源地产研究院作为“中国房地产百强背后的管理大师”，依托深耕房地产行业17年的开发商数据库和资源，在以百强为主的规模型、创新型房企中精挑细选13个在移动互联网创新方面卓有成效的企业，通过CEO专访、专业口总监对话等形式，深度解读移动互联网房企转型的N种模式和套路。
龙生九子，个个不同，本书对话13家房企，成就13种模式，为房企互联网转型指明方向，为后来者提供参照依据，为行业实现转型沉淀智慧。

明源地产研究院，以“做中国房地产管理创新的引擎”为愿景，在2009年正式成立。成立之初，研究院就汇聚了一大批既深谙地产管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家顾问。在研究领域，研究院则充分扎根于明源数千家地产企业信息化管理实践的先天土壤，深度致力于房地产管理模块研究和很好管理实践案例提炼，并在这个过程中，同步推行面向地产企业的咨询服务和管理培训，被客户誉为“中国地产百强背后的管理大师”。实战创新，智慧沉淀，明源地产研究院创办了享誉地产界的管理杂志《明源IT&地产》，特别面向全国房地产中高层管理者发行，其单期发行量约5万册，成为中国地产业高层的常备参考刊物。目前，明源地产研究院推出的《房地产项目运营很好实践》、《成本制胜――微利时代再造房企核心竞争力》、《房地产企业战略突围的N种模式①：与13位很好总裁巅峰对话》等行业管理类书籍一年达近2万册的销量，深受读者的喜爱。

序
上部 互联网+开发销售
第一篇 互联网+产品=新需求
第一章 YOU+青年国际社区：择客式社交创业公寓
一、YOU+社区的初始逻辑
二、解读YOU+社区的运营策略
三、独特的YOU+社区产品策略
四、不做销售的YOU+社区
五、复制与城市扩张策略
六、YOU+社区：地产行业的“海底捞”
第二章 科技寺：择客式孵化器
一、创业者和科技寺的需求
二、要做空间概念，也要做后期服务和孵化
三、科技寺的核心逻辑：择客只为良好的生态
四、科技寺的发展和瓶颈
第三章 蔡雪梅的elab：可定制可转换的生活平台
一、当前楼市特征：内忧外患
二、痛点是新商业模式的起点
三、地产价值链的另一种可能
四、一种新玩法：蔡雪梅的C2B模式
五、为什么是蔡雪梅
六、蔡雪梅的小伙伴们
链接：打造中国少有生活方式预制平台――蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选
第二篇 互联网+营销=新供给
第四章 途家：互联网+度假租赁，整合闲置资源拯救空置房
一、途家成功的基础
二、途家的三大核心竞争力
三、途家的两种服务和“芯片”效应
四、途家如何选择和改造合作房源
五、途家的数据和未来
第三篇 互联网+组织=新产能
第五章 复星地产：扁平化组织中的明星合伙人
一、做一流的房地产投资集团从“人”开始
二、如何组建各产品线核心团队
三、合伙人的资源和利益
四、合伙人制度的风险控制
链接1：当代置业：互联网+内部管控，扁平化扫除信息不对称
链接2：鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化
第六章 全经联：互联网思维+社群，金融、智库、平台合一的超级孵化器
一、全经联的三大资源准备
二、组织准备：4种基金、50个孵化器
三、全经联的核心商业模式
四、决策投资的过程
五、全经联孵化器的优势
链接3：互联网思维+商会，组织内众筹打造超级平台
第四篇 互联网+众筹=新伙伴
第七章 当代无忧我房：以参与式设计为灵魂的全流程众筹
一、无忧我房众筹的五个核心逻辑
二、众筹成功的三个关键举措
三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力
四、众筹之后的商业模式：互联网+社区服务=O2O平台
第八章 众筹筑屋：多种使用方案的互动式众筹
一、房地产众筹兴起源于时代变化
二、众筹筑屋的四种核心逻辑
三、两种众筹，多种使用方案
四、众筹筑屋的核心竞争力
下部 互联网+后期服务
第五篇 平台+O2O=新流量
第九章 乐生活：互联网+物业，人本主义的社区O2O
一、精细管控发掘大量人力资源
二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商
三、增加客户黏性，两种模式迅速扩张
四、未来：根据规模改变扩张模式
第十章 小区无忧：从0开始的第三方社区O2O平台
一、从0开始走向全市的步骤和模式
二、模式进化，先做减法再做加法，走向全国
第十一章 西单大悦城：大数据下的商业地产O2O
一、大数据的采集、交换和分析
二、另起炉灶积累线上会员
三、商业地产O2O的4类秘笈
第六篇 深层数据+金融=新资产
第十二章 鸿坤：深层数据支撑社区、园区金融
一、长期经营各地产平台
二、独立金融业务，重点投向社区、园区
链接：鸿坤利用社区平台，通过O2O做医疗专业服务
第十三章 五洲国际：园区平台上，深层数据支撑动产金融
一、平台：商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区
二、全产业链的资产管理运营服务，动产金融是创新