合伙人制

互联网时代的到来，使得人与组织的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，不再有绝对的命令者和指挥者，每一个人都能够高度自治，并创造出巨大的价值。
蔡余杰、纪海、许嘉轩编著的《合伙人制(颠覆传统组织架构的管理新思维)》不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的有名企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启发。

蔡余杰，“行销实战鬼才”，“资源整合怪杰”，企业家资深导师。2013年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合评为“全球500强华人讲师”。他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中，他致力于汇聚一切可利用资源，打造共赢平和的平台。当共享经济渐渐走入民众视野之时，他已透彻破解此模式的本质和未来发展前景。

Part 1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来
合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维
自由雇佣VS联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式
从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构
让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式
黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？
Part 2 合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体”
组织管理进化论：“给别人打工”PK“给自己打工”
同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上）
同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（下）
零售业“店铺合伙人制度”：从“双输”走向“双赢”
中国大酒店的“合伙人文化”：很好雇主是如何打造的？
Part 3 创业合伙人：告别单枪匹马时代，搭班子、定制度、合伙创业！
合伙创业时代，如何挑选创业合伙人、搭建创业团队？
创业团队VS设计管理：如何建立稳定的合伙人机制？
伟大的联合创始人：选择联合创始人的4个优选标准
合伙人制VS人本管理：小米创业团队为什么能成功？
Part 4 事业合伙人：职业经理人+风险共担，释放组织无限潜能
新时代下的战略管理选择：职业经理人or事业合伙人
领导力转型：从“职业经理人”到“内部创业合伙人”
从迈克尔·波特五力模型辨析：“事业合伙人”的概念
老板电器的转型：经营权下放，推出“千人合伙人计划”
万科事业合伙人：白银时代，万科实现转型升级的核心战略
Part 5 合伙人制度VS内部创业：颠覆性创新时代的管理大变革
内部创业：“互联网+”时代，传统企业的必然抉择
裂变式创业VS管理转型：内部创业的六大模式（上）
裂变式创业VS管理转型：内部创业的六大模式（下）
培养内部企业家：让企业架构和文化为内部创业护航
《反脆弱》启示录：内部创业必须要遵循的3项基本原则
海尔的内部创业：让员工成为创客，探索“人单合一”新模式
Part 6 合伙人制度VS股权架构：如何牢牢地掌握公司的控制权？
联合创始人VS股权分配：如何设计公司的股权架构？
新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（上）
新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（下）
解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（上）
解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（下）
Part 7 很好绩效的核心驱动力：合伙人制度下的人才激励3.0模式
合伙人改造：全员经营体系和内部事业合伙人制度
揭秘永辉超市合伙人制度：从战略角度上提升组织绩效
华为“获得分享制”：合伙人制度取代传统雇佣模式
很好人才管理实践：揭秘高盛合伙人制度与激励制度