采购供应链管理

采购供应链管理是传统采购管理的发展方向，将引领传统采购管理走出困境，使采购管理绩效提升到一个全新的水平。
在采购供应链管理中，需求管理是采购供应链有效运转的龙头，供应商管理是采购供应链实现增值的源头，采购管理体制与运行机制管理是采购供应链得以构建和稳健运行的基础，物流管理、信息管理是采购供应链高效运转并实现价值增值的物质载体和神经系统。
本书以严谨的论述、丰富的案例阐述了采购供应链管理的五个部分，揭示了采购工作内在的运行规律，解决了采购管理理念、体制机制、制度流程、策略方法和管理路径等问题，具有很强的实践性。
本书适合工业企业各级领导和计划、财务、生产、设备、工程、采购等职能部门管理者阅读，也适合从事供应链管理研究和采购管理研究的广大教学、科研、理论工作者使用。

蒋振盈，管理学博士，教授级高级经济师，曾任中国石化物资装备公司副总经理3年、中国石化股份有限公司物资装备部主任13年(兼任中国石化国际事业有限公司总经理9年)。现任中国石化职工代表监事、中国石化集团公司安全监管局局长。
作者从事物资采购管理工作24年，亲身经历、参与、组织、领导了中国石化物资采购管理体制改革、机制优化、流程再造和管理变革全过程，足迹遍布亚洲、欧洲、美洲数十家国际化大公司，积累了非常丰富的采购管理经验和实践感悟，先后获得重量管理创新成果奖1项、省部级科技进步奖和管理创新奖9项，发表物资管理论文15篇，主持编写了《中央企业采购管理辅导手册》《石油石化企业物资供应管理》《石油石化物资采购技术指南》等多部物资采购管理著作。

序一/王基铭
序二/白英姿
前言/蒋振盈
第1章 采购供应链管理概述
1.1 供应链管理
1.1.1 供应链管理思想的产生和发展
1.1.2 供应链的分类与主要特征
1.1.3 供应链管理框架
1.2 采购管理
1.2.1 采购的地位与作用
1.2.2 采购的主要特征
1.2.3 采购的基本规律
1.2.4 采购管理的发展阶段
1.2.5 传统采购管理的局限性
1.3 采购供应链管理
1.3.1 采购供应链结构
1.3.2 采购供应链管理的目标和主要内容
1.3.3 供应链环境下的采购供应管理理念
1.3.4 采购供应链管理的发展趋势
第2章 需求管理
2.1 需求管理概述
2.1.1 需求管理的作用
2.1.2 物资需求分类
2.1.3 物资需求的基本特性
2.2 影响采购与需求有效链接的主要因素
2.2.1 需求侧因素
2.2.2 供应侧因素
2.2.3 采购侧因素
2.3 采购与需求链接的三种典型模式
2.3.1 采购实施主体与需求提出主体合一模式（I型）
2.3.2 采购实施主体与需求提出主体分离模式（Ⅱ型）
2.3.3 采购实施主体与需求提出主体协作模式（Ⅲ型）
2.4 需求管理策略
2.4.1 整合空间、时间和供应商三个维度的物资需求
2.4.2 提高需求计划的准确性和及时性
2.4.3 推进物资需求标准化
2.4.4 提升采购方与需求方协同工作水平
第3章 供应商管理
3.1 供应商管理概述
3.1.1 供应商管理的作用
3.1.2 供应商的主要特性
3.2 采购方与供应商链接的三种典型模式
3.2.1 零和博弈模式
3.2.2 双赢博弈模式
3.2.3 战略合作模式
3.3 供应商关系管理策略
3.3.1 供应商关系的选择标准
3.3.2 供应商关系管理的权变方法
3.3.3 供应商关系管理的应用评价
3.4 供应商管理流程
3.4.1 供应商准入管理
3.4.2 供应商使用管理
3.4.3 供应商考核管理
第4章 采购管理体制与业务运行机制
4.1 采购管理体制
4.1.1 采购管理体制的重要作用
4.1.2 采购管理体制类型分析
4.1.3 采购管理体制主要问题及成因
4.1.4 采购管理体制优化整合
4.1.5 大型企业集团采购管理体制设置
4.2 采购业务运行机制
4.2.1 采购业务运行核心要素
4.2.2 传统采购业务运行机制主要弊端
4.2.3 采购业务运行机制优化原则和主要目标
4.2.4 专业化分工、流程化操作运行机制
4.2.5 动态量化考核与业绩引导订货机制
4.2.6 框架协议采购机制
4.2.7 采购过程控制机制
第5章 物流与库存管理
5.1 物流管理
5.1.1 物流管理模式
5.1.2 传统物流管理模式的局限性
5.1.3 供应物流的发展——第三方物流（TPL）
5.1.4 物流管理策略
5.2 库存管理
5.2.1 供应库存的作用
5.2.2 供应库存的主要存在形式
5.2.3 影响供应库存设置的主要因素
5.2.4 传统供应库存管理的主要问题
5.2.5 供应库存管理的发展——供应商管理库存（VMI）
5.2.6 库存管理策略
5.3 即时供应物流圈
5.3.1 即时供应物流圈建设条件
5.3.2 即时供应物流圈建设要点
第6章 信息管理
6.1 信息管理概述
6.1.1 采购供应链信息的分类
6.1.2 采购供应链信息的主要特性
6.2 信息管理的重要作用
6.2.1 信息的整合利用是构建采购供应链的必要条件
6.2.2 加强信息管理可以显著改善采购供应链绩效
6.3 影响信息管理效果的主要因素
6.3.1 行为主体因素
6.3.2 管理客体因素
6.3.3 技术手段因素
6.4 信息管理策略
6.4.1 建立信息共享机制，消除信息传递的组织屏障
6.4.2 推进流程标准化，规范信息传递渠道
6.4.3 推进信息标准化，促进信息资源的整合利用
6.4.4 建立管理需求驱动的信息化建设机制
6.5 信息化集成架构
6.5.1 采购管理功能
6.5.2 电子商务功能
6.5.3 企业资源计划管理功能
6.5.4 全球供应商管理功能
6.5.5 数据仓库功能
6.5.6 采购供应链协同功能
第7章 采购供应链构建与运行条件
7.1 提升采购功能定位
7.2 调整采购供应理念
7.3 理顺采购管理体制
7.4 再造采购运行机制
7.5 优化供应物流体系
7.6 全面推进采购管理信息化
7.7 打造高素质采购管理团队
案例
案例1 中国石化集团化采购实践
案例2 中国石化供应商管理实践
案例3 中国石化统一储备体系建设实践
案例4 中国石化电子化采购实践
案例5 中国石化合金无缝钢管采购供应链管理实践
案例6 中国石化煤炭物流基地建设实践
案例7 中国石化南京区域阀门采购供应链管理实践
参考文献
后记