指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。
为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？
未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生改变。
《指数型组织》也是今天的大学生和刚入职员工的推荐阅读书。未来的工作是“随需随聘”的，未来的商业模式是“人人参与的”，未来的创新是“实验”+“快速迭代”的，年轻的一代只有做好充分准备，才能在未来的竞争中立于不败之地。

萨利姆·伊斯梅尔，1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。Ted演讲人。2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。

指数型组织测试题
中文版序
前言 赢得未来的指数型组织
引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01颠覆一切的信息技术
智能手机的指数级发展
完成基因测序需要700年?
加速回报定律，信息技术发展新范式
一切都将被颠覆
02为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze?
线性的诺基亚VS指数的谷歌
线性思维造就线性组织
指数型组织是最有希望的组织
第二部分 指数型组织的11个强大属性
03MTP，指数型组织的最重要属性
指数型组织的MTP
MTP是一种竞争优势
04指数型组织的5大外部属性(SCALE)
外部属性1：随需随聘的员工(StaffonDemand)
外部属性2：社群与大众(Community&Crowd)
外部属性3：算法(Algorithms)
外部属性4：杠杆资产(LeveragedAssets)
外部属性5：参与(Engagement)
05指数型组织的5大内部属性(IDEAS)
内部属性1：用户界面(Interfaces)
内部属性2：仪表盘(Dashboards)
内部属性3：实验(Experimentation)
内部属性4：自治(Autonomy)
内部属性5：社交技术(SocialTechnologies)
06指数型组织形成的9大驱动因素
因素1：信息让一切变得越来越快
因素2：“去货币化”势不可当
因素3：“颠覆”已成新常态
因素4：“专家”不再值得信赖
因素5：“5年计划”过时了
因素6：小公司的优势更大
因素7：“租赁”取代“拥有”
因素8：“信赖”胜于“控制”，“开放”胜于“封闭”
因素9：一切皆可测量和知晓
第三部分 如何创建指数型组织
07创建指数型组织的关键步骤
指数型组织，成功创业公司的典型特征
创建指数型组织的12个关键步骤
BlaBlaCar，一家运转良好的指数型组织
08中型公司如何获得指数级成长
TED，20亿人次观看的思想论坛
GitHub，600万开发者的开源社区
CoyoteLogistics，成长最快的物流公司
StudioRoosegaarde，拥有创新能力的“梦想工厂”
GTGCapitalPartners，成功实施指数型OKR的典范
GoPro，5年实现50倍速增长
09大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
策略1：改变领导层
策略2：结盟、投资或收购
策略3：颠覆(X)
策略4：打造“精简版”指数型组织
10大型公司的“指数化”之路
可口可乐，指数级跳跃
海尔，“开放创新”助其越飞越高
小米，“米粉”成就的手机巨人
《卫报》，颠覆自我的新媒体
通用电气，借助指数型创业公司实现扩张
亚马逊，“好点子”备受呵护
Zappos，独特文化造就的电商
INGDirectCanada，高度自治的银行
GoogleVentures，近乎完美的指数型组织
11“首席指数官”的诞生
可“指数化”的神奇力量
CXO的指数人生
首席指数官，全世界最重要的工作岗位
结语 指数型组织，改变我们的工作和生活
后记
译者后记