回归实效

本书在有效整合并创新经典管理理论的基础上，探讨企业成长规律及其管理问题，解决企业管理实践中关于管理效益与效率的困惑，以便企业能够延长生命周期、加快成长速度、提高成长质量、摆脱成长困境、减少成长风险。本书从历史发展和时间延续的角度、由细节具体的点向整体全貌的角度、由企业自身向整个外部世界普遍性的角度，全方位剖析企业成长管理问题，适合阅读了大量管理类书籍并具有一定管理经验的管理者阅读，是企业管理者推荐的案头工具书。

王树毅，男，生于1976年。美国西雅图城市大学MBA。曾在多家上市企业任高级管理职位，曾任管理咨询公司高级管理研究专家，为多家大型企业提供过战略、营销、文化等管理咨询服务。
具有多年战略及成长管理研究与实践经验，整合了构建型战略与分析型战略的思想与方法，了变革型战略制定模式。继承和发扬了明茨伯格和爱迪思的管理思想及叛逆的研究风格，以管理效益与效率为出发点，对流行管理理论提出质疑，并以整合的视角重新思考管理理论和实践。

自序好好活着
前言
第一篇成长之理
第一章成长管理概述003
1.1企业成长实质003
1.2企业成长理论006
1.3企业成长管理的意义013
第二章把握企业成长过程规律026
2.1企业成长周期026
2.2PAEI企业成长管理059
2.3关于企业生命周期的特征与问题总结064
第三章企业成长三大基石070
3.1企业成长基因070
3.2企业成长资源077
3.3企业成长能力083
第二篇管理聚焦
第四章文化与战略管理097
4.1企业文化097
4.2企业战略108
第五章组织与运营管理136
5.1组织管理136
5.2运营管理154
第六章人力资源管理与学习成长174
6.1人力资源管理174
6.2学习与发展191
第七章品牌与营销管理198
7.1品牌管理198
7.2营销管理216
第八章企业管理审计237
8.1内部审计的发展237
8.2管理审计238
8.3管理审计的理论依据240
8.4管理审计的内容241
8.5管理审计在企业成长管理中的意义242
第三篇管理探秘
第九章企业盈利与社会责任247
9.1企业利润优选化受到质疑247
9.2对企业利润的正确认识247
9.3企业的三种责任248
9.4企业必须要处理对社会的影响250
9.5企业社会责任的限度251
9.6企业何时应拒绝承担社会责任252
9.7明知有害而不为252
9.8两难选择254
第十章企业商业伦理255
10.1企业伦理概述255
10.2企业伦理涉及的内容256
10.3效率与公平的兼顾256
10.4企业可持续发展258
10.5企业发展资本黄金律问题初探259
第十一章企业政治262
11.1企业政治的起源262
11.2引发企业政治行为的因素263
11.3企业政治行为的后果及道德问题264
11.4管好企业政治265
第十二章企业成长陷阱268
12.1基于企业成长周期陷阱的认识268
12.2吉姆·柯林斯对成功企业走向失败的认识269
12.3企业可能存在的其他陷阱271
第十三章把握变革273
13.1企业只有变革才能成长273
13.2变革的阻力274
13.3如何保证变革的质量275
13.4克服变革障碍的方法279
第十四章管理决策思维282
14.1克服知行差距282
14.2管理实践中的“皇帝的新装”284
14.3评估管理思想的准则286
14.4什么是循证管理286
14.5没有证据时如何循证287
14.6组织管理思维的形成289
14.7个人管理思维的形成291
导读293
参考文献297
致谢304