鲜活的故事

这是一本教你如何将复杂的事务简化为简单易懂的故事，并以可视化的方式呈现的书。如果你的任务是负责革命性创新产品的销售，推广一种新概念，或者说服让他人发生改变，那通过CAST的应用，你的生活或许会变得轻松许多。本书中作者所开发的可视化叙事导图模式是一种强有力的可视化工具-，它将给带来你想要的一切，并将这种具有强影响力的演示过程应用到工作中。通过本书的学习，掌握如何利用可视化叙事的力量，让复杂简单化。
你将从这本书中学到：
·CAST理念、工具和技巧的介绍；
·可视化故事图和模板；
·以插图形式呈现的指南，向你展示如何有效地使用一些技巧；
·一步一步指导你创建自己的可视化故事；
·创建有感染力和冲击力的演讲的专业建议；
·一页纸的讲义和其他有实用价值的演讲辅助工具；
·关于如何调整同份演讲稿，以应对不同听众的小窍门；
·带有屏幕截图的详细实例、手写笔记、白板上的图像等，以图解方式呈现如何把技巧应用到实际操作中。
你可以找到CAST方法的例子、一些关于更多相关的链接和博文，还可以从网站上下载可视化故事图，以及本书所使用的其他模板。

马丁·赛斯，马丁是微软公司企业战略部门的主管。一开始CAST方法是马丁为了提高他自己与人沟通的效果总结的。经过12年的发展，如今CAST方法已经成为靠前会议中与客户会谈时广泛使用的技巧，并成为微软员工的培训课程。
A·尼拉斯·马利，尼是微软美国总部的企业战略架构师，也是企业架构领域的一位受人尊敬的专家、演讲家和作家。尼成功的关键就是使用了在马丁培训课程上学到的可视化故事的方法。
马·D·韦斯特，马是一位图像设计师和教育家。在过去15年中，马为很多美国IT行业和重量企业（包括波音公司和微软公司）提供过成功的培训和图像设计解决方案。

第1章   故事的力量
沟通的艺术需要被重新定义
故事讲不好，不是因为Pow
合适的工具让你事半功倍
影响听众是说服型演讲的最终目的
第2章  一种让你的故事讲得好的方法
CAST方法和可视化故事图
第3章   用正确的方法讲正确的故事
可视化故事图的使用方法
如何让CAST方法更高效
两个案例说明CAST方法
使用CAST方法时最常见的两个问题
第4章  一个精彩的故事从“为什么”开始
听众作出改变的三个主要原因
时刻牢记为什么改变
所有改变的动机都与个人有关
找到 “为什么”的三个技巧
第5章  筛选并抓住故事的重点
影响改变的三大要素
用头脑风暴高效处理材料
构建联系，过滤重点
第6章  理清故事发展脉络，让故事更富有逻辑
连接内容，找出关键点
理清步骤，关注改变的重点要素
找出事件之间的依赖关系，确定故事发展顺序
明确的因果关系，让故事逻辑更加清晰
第7章  用倒叙法提前预估故事中的风险
从故事结尾出发，倒着在故事中行走
多种设想，为故事发展做充足准备
赢在内容，关于故事内容的最后总结
第8章  分析听众，找到核心听众群
与听众对话，寻找共同点
创建听众群的权力图
第9章  了解听众学习和做决定的方式
对听众进行分类，量身定制故事内容
不要让你的偏好决定听众的喜好
分析听众的学习方式
分析听众做决定方式
第10章   巧设故事结构
7个基本故事情节
运用多个情节，让故事包含更多信息
平衡真实事件和虚拟内容的使用
整合内容，形成属于你的故事
第11章  创建故事人物
每一个故事都有主人公和坏人
让听众产生人物联想
增强人物的可信度
设置人物角色：7种典型角色
巧用拟人化，让听众产生共鸣
第12章  制造紧迫感，牢牢抓住听众
优选的敌人：自满和注意力分散
能够产生紧迫感的一些因素
你的成功由听众决定
第13章  制订确保演讲成功的讲述计划
考虑听众做决定的时间
根据听众的规模做计划
案例：如何制订一个演讲计划
关于演讲计划的小贴士
第14章  让故事“动”起来――将故事可视化的方法
可视化故事设计流程
选择可视化故事的呈现形式
构思可视化故事的呈现内容
构图的基本方法与设计原则
组织故事的内容编码
测试你的讲述文稿
第15章  最后的准备：测试与演练
关注开头、结尾和时间安排
抓住6个关键测试点
第16章  CAST方法实例：用一天的时间创建可视化故事结论：创造鲜活的可视化故事
熟能生巧，不断练习是关键
巧用工具，让讲故事成为一种习惯
附录：让故事鲜活的秘籍
译者后记