谁说大象不能跳舞?--聚文网

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内容简介

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。
在这部自传中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

作者简介

郭士纳，IBM董事长，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前，他在美国运通公司任总裁11年，兼任其优选的分公司董事长兼CEO；曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。

序／IX
引言／1
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘／9
第二章走马上任／16
第三章呛了几口水／24
第四章到现场走走／33
第五章“热烈拥抱”计划／40
第六章财务止血／45
第七章打造领导班子／58
第八章打造一家全球企业／66
第九章重振品牌／70
第十章重新制定公司的工资待遇政策／74
第十一章重返海滩／82
第二部分战略决策
第十二章IBM简史／91
第十三章下大赌注／97
第十四章服务—整合的关键／102
第十五章开拓世界上优选的软件业务／116
第十六章敞开公司的仓库／123
第十七章层层分解与资产重组／133
第十八章电子商务脱颖而出／151
第十九章战略决策反思／162
第三部分IBM文化
第二十章论公司文化／167
第二十一章颠倒过来的世界／175
第二十二章原则性领导／186
第四部分教训篇
第二十三章关键的关键——熟悉并热爱自己的事业／205
第二十四章战略决策的实施——明天要有明天的战略决策／214
第二十五章个人领导魅力／220
第二十六章大象就是能跳舞／227
第五部分经验谈
第二十七章行业／239
第二十八章体制／243
第二十九章旁观者清／248
第三十章IBM与社会／256
第三十一章一路走好，IBM！／262
附录
附录1与员工沟通的事例／269
附录2电子商务的前景／318
附录3IBM改革的财务状况／332

谁说大象不能跳舞?

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