提升团队战斗力的五个加速器

在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。
《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分：
靠前部分解释了为什么需要精明团队；
第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量；
第三部分介绍了如何建立自己的精明团队。

里斯蒂娜·考弗曼(美) ，企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。 35年来，考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问；作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业；还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询；考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司；曾为林顿政府和政府提供过企业管理咨询。
此外，她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面，斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。

序/马歇尔·戈德史密斯/Ⅰ
引言/我的承诺：精明团队的投资回报率/Ⅲ
［第一篇］
为什么需要精明团队
第一章你的团队为何止步不前？/3
你的团队一直在进步吗？/4
扼杀团队进步的三大错误/5
搞不定人，你怎么带团队？/9
团队高速发展的五个加速器/10
第二章掌控大脑，才能创造高绩效/16
大脑的生存本能会抗拒改变/17
每个人都可能陷入“幼兽状态”/20
命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才/22
聪明鱼取胜还是大鱼取胜？/23
为你的团队“量身定制”文化和信念/24
［第二篇］
提升团队战斗力的五个加速器
第三章专注力：双鸟在林，不如一鸟在手/33
生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上/33
活在当下/34
员工公式：安全感+归属感+自信心=信任/36
提出问题而不是下达命令/37
案例：长期不和的创始人/38
第四章清晰度：直奔目标才是真正的执行/42
保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同/43
清晰度的三个维度：语言、计划、意图/44
详细而准确地阐明工作要求/45
设置明确的团队计划，点燃成员的激情/46
使命、愿景和价值观/47
每次开会都应该议程明确、简短愉快/53
案例：被蒙在鼓里的CEO/55
第五章问责制：责任永远大于能力/62
问责制是精明团队的DNA/62
把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果/63
分解目标，将每个环节责任到人/64
案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图/65
通过成员的工作汇报洞察团队进展/68
怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作/71
员工不尽责，是能力不足还是故意为之？/73
第六章影响力：认同和追随/78
影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人/79
将自己想象成羚羊，而不是狮子/80
是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？/81
案例：不能授权就只有死路一条/84
影响力的先决条件：融洽的关系/87
处世灵活，获取即时影响力/89
案例：胡萝卜加大棒/91
话说对了，事就成了/92
元程序：换位思考更能让你获得认同/93
案例：元程序不匹配的CEO和CFO/104
更多的案例/106
第七章可持续能量：能量决定领导力/114
找准你的能量分配点/115
案例：惯于指挥和控制的CEO/116
好钢用在刀刃上，在你能量不错大的时候做高价值的事/118
聚焦结果远好过聚焦问题/118
人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者/122
案例：有才华的拯救者/124
［第三篇］
建立自己的精明团队
第八章团队变革的三大要素/131
关注核心问题，而非表象/131
要素1：影响团队变革的六大因素/132
要素2：定位团队现状和期望目标/137
要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准/140
同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛/142
第九章让团队持续高效的四大因素/148
精明团队必须具备的四大要素/148
五招教你有效建立学习型团队/150
精明团队金字塔/151
第十章精明团队的阻碍之创始人综合征/157
创始人综合征的五宗罪/157
当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力/159
案例：尊重、强化个人发展的AA公司/160
第十一章精明团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下/167
不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿/168
“我们一直是这样做的”之对与错/168
案例：创始人互相拆台的BB公司/169
第十二章精明团队的阻碍之对的人，错的岗位/175
团队文化混乱将导致信任危机/175
对的人，错的岗位（加上碰不得的人）/176
案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司/177
第十三章精明团队的阻碍之破碎的企业文化/183
破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因/184
人才转变：当好人有了坏的态度时/185
案例：团队领导一贯打击创新的DD公司/186
第十四章总结：如何衡量你的精明团队的投资回报率/191
你的投资回报率/193
积极的目标定位/196
致谢/199
关于作者/202
附录/精明团队投资回报率指标/204