互联网+时代的7个引爆点

本书主要关注的是互联网时代种种现象的底层逻辑。书中先是从真实世界与虚拟世界相分离的宏观视角描述了互联网时代的根本特征，接下来又从打造产品的模式、经营社群的方法、技术的发展脉络、竞争方法的改变、文化上的影响等具体的视角来进一步分析和验证这些特征。虽然这一过程中涉及的具体业务领域非常多，从社交网络到电商再到专车等都有涉及，但因为根本目的是透过现象看到本质，所以使用了基本统一的分析方法，先尽可能地尝试打造清晰的概念边界，并依靠必然逻辑和某些相当于不变量的假设进行综合与分析，这样做的好处是可以避免随性的发挥，并且逻辑严格。
本书适合关注互联网、对互联网时代究竟给人们带来了怎么样的改变，并对此存有困惑并想透过现象看到本质的读者。

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第一篇在众创时代找风口
引爆点1抢占意识空间制高点/2
互联网带给我们什么/3
一种新的玩法/7
现实中的互联网思维与非互联网思维/9
互联网思维的模式与产品开发/11
互联网思维下需规避的坑/13
互联网思维下的狂热、浅陋、荣光与思辨/14

引爆点2风口淘金术/18
请在风口淘金/19
敢问路在何方/21
用“+模式”颠覆原有形态/23
摸准互联网+发展的内在脉络/25
颠覆式创新：在巨头的獠牙下另立山头/27
加法不是人人都会做的：请当心“雄狮效应”/31

引爆点3错维竞争/35
为什么容易僵持在红海中/36
什么是错维竞争/38
为什么错维竞争得以存在/39

引爆点4正合奇胜/42
免费时代的价格战，一个不得不做的游戏/43
这是一次基于场的竞争/45
以正合以奇胜/46
注意力，注意力，还是注意力/47

引爆点5得粉丝者得天下/49
粉丝这事的边界/50
社群的种类与起航的动力/54
社群的培育/57

引爆点6起于产品成于平台/60
产品、运营与平台的关系/61
平台思维的先与后/63
创业的两种活法与死法/65

引爆点7跨界与转型，寻找合适的转身契机/70
历史到底是包袱还是财富/71
三千年未变的组织结构/73
从转型和跨界的角度再看组织形式/75

第二篇互联网企业深度剖析
给中国的互联网大佬排排座次/78
下一代“BAT”公司会出自哪里/82
雷军到底想带小米干点什么/89
手机江湖事：华为、联想与小米的三种突围思路/94
2015年会不会是微信由盛而衰之年/98
剖视微商：人际关系能产生多大的利润空间/102
Windows会不会变成另一个Android/106
为什么微信做企业号必然失败/110
谁是手机江湖里的王者，小米、华为还是它们/114
零毛利率视角下的手机大厂/120
肉搏的时候请不要耍流氓/125
SNS2.0：用归属感打败微信/129
从《参与感》看小米模式的创新与隐忧/136
锤子手机降价与其用户定位严重冲突/142
马云说的到底对不对，京东到底行不行/146
如果互联网推倒商业银行，谁是金融界的阿里巴巴/151
任正非的开明专制能否促进华为创新/156
凯文·凯利到底哪里错了/162