宝洁制胜战略

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009年这10年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰·马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。
两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。
为能从真正意义上缜密地思考战略，选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直接指导企业思考关键分析而设计的架构，而这些关键分析能够展现企业的战略选择；而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言，这5大选择、一个架构、一项流程，为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。
正如有名未来学家，趋势专家，畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔·平克所说，阅读这本书，就如同坐在“战略不错碗”的观赛贵宾席上。相信阅读本书后，读者会对企业战略选择有更新的认识。

雷富礼，现任宝洁董事长兼CEO。2000年，雷富礼在宝洁的市值靠前缩水时临危受命，出任董事长兼CEO一职，在9年任期里，他成功让宝洁“焕发青春”——市值增幅超过1000亿美元，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到了24个。2010年年初，他从宝洁退休，出任私募基金Clayton Dubilier&Rice公司不错顾问。2013年，66岁的雷富礼“归来”，接替麦睿博再度出任宝洁董事长兼CEO。这一次，他开始在供应链、营销架构、阻止构架、品牌组合等方面进行大刀阔斧的改革，希望将一个崭新的宝洁呈现在大众面前。
经典畅销书《游戏规则颠覆者》（The Game Changer）作者之一。同时，他还为《哈佛商业评论》杂志撰写文章。
罗杰·马丁，曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长一职，现为马丁繁荣研究所（Martin Prosperity Institute）主任。2013年，马丁获“年度优选很好商学院院长”提名，同年入选“优选拥有影响力的50大商业思想家”（Thinkers50）榜单，排在第3位。
马丁是一位深受企业信任的战略咨询顾问，为包括宝洁、威瑞森（Verizon）、乐高以及IDEO等优选知名大企业CEO提供战略意见。

中文版序胜利，离不开果敢的抉择
前言制胜战略的奥秘
引言战略即选择
01不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈阔论更危险
愿景战略：宝洁全球业务重组的艰难一役
GBS外包，1美元省下17美分
所有同行都是假想敌
宝洁洗涤部大肥皂的污名是如何被洗掉的
战略决胜关键取胜愿景的6大构建重点
宝洁观点所有选择都关乎取胜‖雷富礼
02不只逐鹿一个市场，多维度才能成就行业领先
市场战略：帮庭、汰渍、香水的赢之真相
帮庭的3种市场选择
汰渍洗衣液如何突破重围
速易洁，想无止境宝洁香水，抓住意外之财
战略决胜关键如何做好进军哪类市场的选择
03不迷恋于推出新品，重在以优势制胜
制胜战略：捷恩、纺必适、帮宝适的取胜抉择
与劲敌合作，宝洁的别样制胜法则
捷恩洗衣液，从几近破产到一家独大
纺必适，技术创新是康庄大道
帮宝适的很好战略
战略决胜关键要么退出市场，要么从新取胜
宝洁观点帮宝适的教训，只有执行很好战略才能笑到最后
04不满足于单一活动系统，从多层面发展核心业务
发挥优势战略：收购吉列，天作之合
宝洁收购吉列的4点考虑
吉列的成功：去印度待上两个星期
宝洁的5大核心能力
战略决胜关键创建独特的活动系统
05不安于“一码通吃”的管理体系，因时而异实现可持续性
管理战略：重塑任务与探寻文化，宝洁的颠覆式创新
战略对话：从“戏剧院”到“3页展示材料”
宝洁制胜的3大战略关键
WPI指标，让战略缺陷无处可逃
战略决胜关键确定关键选择，及时衡量结果
宝洁观点越简洁的战略，越会成功
064大维度，赢得消费者、客户、企业“三重冠”
关键战略：佳洁士、Joy洗洁精的版图扩张之路
佳洁士，当防蛀成为标配之后的选择
宝洁Joy洗洁精，小身材大能量
战略决胜关键构建最适合的战略逻辑流程
宝洁观点逻辑流的漫漫长路
077个步骤，制定一个强有力且可行的制胜战略
提升胜算战略：让玉兰油焕发新生的关键选择
玉兰油成功战略制定的7大步骤
战略中最重要的问题
战略决胜关键用逆向工程分析成就很好选择
宝洁观点战略中最重要的问题
外部战略伙伴的意义
结语永无止境地追求胜利
附录A2000―2009年宝洁业绩表现
附录B企业战略的微观经济基础及两种取胜方法
致谢
译者后记