手脑佼佼者:麻省理工学院/未来领袖摇蓝系列丛书

林大为编著的这本《麻省理工学院（手脑佼佼者）》对麻省理工学院在将研究、教学与创业融为一体的过程中所形成的新型师生关系、新型文化价值观，及“大学－产业”“大学－政府”的新型关系模式进行了深入分析。
本书系统分析了创业型大学模式在麻省理工学院的起源和发展。为我们了解麻省理工学院如何从一所赠地学院发展成世界有名理工科大学的历程提供了难得的素材。

开篇 大学是未来领袖的摇篮
领袖是怎样炼成的
大学在青少年成才中的作用
伟人的性格特点
大学为伟人提供了成才的环境
第一章 认识麻省理工学院
第一课 麻省理工学院概况
第二课 麻省理工学院的魅力
第三课 麻省理工学院的发展
第四课 麻省理工名人榜――“世界总统”科菲？安南
第二章 麻省理工学院精英培育法则
第一课 通过实验进行学习
第二课 注重全面发展
第三课 企业家式的精神
第四课 麻省理工名人榜――天才数学家约翰纳什
第三章 秀丽宜人的校园风光
第一课 古典传统的校园风景
第二课 新型数字图书馆
第三课 无尽长廊与大穹顶
第四课 麻省理工名人榜――物理学家丁肇中
第四章 教学特色及科研成就
第一课 文理相通的教学理念
第二课 麻省理工名人榜――“中国航天之父”钱学森
第三课 实用知识的教育价值观
第四课 科研发展成就及未来战略
第五课 麻省理工名人榜――劳伦斯萨默斯
后记

    三年后，他实在想到外面看看了――他已经厌倦了在日内瓦总部的工作，希望到他认为开始真正生活的地方：联合国的分支机构去。他想去非洲，“以帮助改善这一洲的形势。”他就这样提出了调动工作的申请。世界卫生组织在刚果和埃及都有空闲的职位。这两个地方都引起了他的兴趣，这两个地方的职位他索性都申请了。可是，人们提供给他的地方先是菲律宾，然后是印度，在和上司们讨论较长时间之后，他们最后提供给他的是位于丹麦首都的一个职位。“哥本哈根不错，”他自己想，可是这不符合他的愿望。他觉得，这和日内瓦的区别不够大。15分钟后，上司就收到了他的辞职申请。他从没有为做出的这一决定后悔过。安南坚持了他的决定，在还无法具体知道哪儿有新职位的情况下离开了世卫组织。但他年轻、乐观而且自信，相信自己不久就会找到新的工作。在那几周的时间里，他寄发了大量的信件，应聘非洲可能需要的所有职位。而就在等待未来雇主的回应时，安南和年轻的妻子蒂蒂前往欧洲旅行了数周之久。他们俩正是新婚燕尔。尽管未来的前景尚不明朗，但安南“很满意也相当快乐”，因为他做出了一个可以对此负责的决定。而且事实上，马上有好几个职位可供他选择了，其中一个就是联合国非洲经济委员会，总部位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴。
     1965年9月，安南在埃塞俄比亚接任新职位时，非洲经济委员会成立才不过七年。它正处在建设与扩充阶段；对一名行政专家而言，这是一项令人神往的任务。安南在那儿从事人事工作，一直到20世纪90年代他始终是在和人事打交道。作为“人事负责人”，他当时的头衔就是这个名称，他要审阅应聘信件，补充人事档案，并且要处理劳工法方面的各类问题。下面一则轶事可以说明有时候处理事情该需要多大的耐心：说的是一名俄国教授，他很想到肯尼亚教一年书。因为他的材料转到了经济委员会，作为人事工作的负责人，安南就必须过问这件事。在让俄国方面相信了交流的好处之后，他突然发现，那位教授只会说俄语。怎么办呢？难道放弃这一项目吗？那可不行，这毕竟已经花了他不少时间和精力了。于是他马上要求俄国再提供一名翻译。莫斯科最终同意了，并为教授和翻译提供了资金。一年过去了，肯尼亚方面请求再继续交流一年。安南重新找到了他的俄国伙伴。在稍稍犹豫之后，负责方最终修正了延期决定：不过只是让那名翻译继续留下，那位教授必须回老家去。任何劝说都已经无济于事；决定已经做出。这样的故事表明，当时的人事管理，尤其是像联合国这样一种不同的“部队”里，是需要某些创造性的。当时还没有提纲挈领的、按照字母顺序排列的计算机清单；人们用索引卡片、电话、圆珠笔和许多即兴思维进行工作。此外，人事政策常常足以成为东西方争论的一部分，因为那些国家间组成的集团总是企图在重要的岗位上安置“他们”自己的人。所以，尽管从事行政事务，安南也一再陷入权力政治的陷阱中。
     60年代末，有一年时间，安南中断了他在埃塞俄比亚的逗留，但并不是为了在联合国的工作：1968年，他被委派到纽约的大本营参加为期一年的进修。他又是被安排在人事部门任职，然而这是他第一次接近真正的权力中心。当时领导这个国际组织的是第三任秘书长，缅甸人吴丹。安南的房间在29楼，整个纽约几乎就在他的脚下。今天，联合国已经丧失了它原有的许多魅力，家具破损严重，大楼破烂不堪。可在当时，尼娜？米塞斯叙述道，在最初的几十年里，弥漫在东河左右的是“非常高昂”的气氛。安南也为这种吸引力所驱使，后来他还一直喜欢回到纽约去。不过，他还得再去一次非洲，回到埃塞俄比亚的联合国非洲经济委员会。纽约的进修给他带来了晋升的机会：他成了那儿的人事部临时负责人，不久以后正式担任了这一职位。然后，又经过了一年的“非洲冒险”之后，他似乎准备着再作一次调动。恰恰在30岁刚出头的时候，他陷入了内心的危机之中，开始寻找新的彼岸，他请了一年长假。
     P48－50