华为的人力资源管理--聚文网

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编辑推荐

内容简介

由张继辰、文丽颜编著的《华为的人力资源管理(实战版)》是华为的人力资源管理体系全案，包括华为人力资源管理理念、人力资源管理体系、职位分析与职位评估、绩效管理全案、任职资格管理方案、薪酬管理全案、人力资源管理系统等等。每章后面都附上华为的人力资源制度和表格，比如华为岗位的职位说明书、华为的考核制度，相当于华为人力资源工作者的工作手册和日记，是系统学习华为人力资源实战有的优选读本。

第一章创造价值体系
第一节以奋斗者为本
第二节 “知本主义”
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路
链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点
延伸阅读联想：办公司就是办人
第二章价值评价体系
第一节商业价值导向
第二节贡献为导向
第三节不以考核为中心
第四节任职资格与利益挂钩
第五节重视人才的实际能力
第六节辛苦的无效劳动
链接任正非：华为的薪酬制度要大改
延伸阅读摒弃“年度”绩效考核
第三章价值分配体系
第一节不让雷锋吃亏
第二节员工福利
第三节定岗定薪
第四节防止高工资、高福利对企业的威胁
链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办
链接2 任正非：关于激励
第四章激活组织
第一节分配体系向优秀者倾斜
第二节拼活化，革除元老级“障碍”
第三节末位淘汰制度l4
第四节轮岗制
第五节不上市
链接任正非：华为员工分三类
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗
第五章选人标准
第一节注重艰苦奋斗
第二节团结合作精神
第三节注重人的大节
第四节狼性进攻精神
链接1 任正非：逐步加深理解企业文化
链接2 任正非：为什么要自我批判
延伸阅读柳传志：看人要看后脑勺
第六章用人标准
第一节让听得见炮声的人做决策
第二节在实践中获得提升
第三节少将连长：破格提名权
第四节五级双向晋升通道
第五节保持队伍的廉洁自律
链接1 董事会自律宣言
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权
第七章培训体系
第一节人力资源增值
第二节新员工培训
第三节华为大学“培养将军”
第四节华为的“全员导师制”
第五节在实践中学习
链接任正非：致新员工书
延伸阅读联想“入模子”
参考资料
后记

摘要

华为的人力资源管理

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