战略管理--聚文网

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内容简介

战略，作为一门情境艺术，其存在已逾数千年。在企业管理领域，战略的实质是寻求企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉，造就长期很好的经营绩效。
商业模式，作为当下的时髦，其主旨同样在于很好的价值创造。商业模式主要涉及三个方面：价值主张与创造、价值提供与交付以及价值捕捉与收获。商业模式的实质是通过为顾客创造价值从而为自己获取价值。
商业模式的创新和创造性应用，需要清晰的战略思维。而商业模式的成功创新，可以使企业在战略层面独树一帜。战略管理领域多年的研究成果对商业模式的构建和创新将具有直接的启发意义和借鉴作用。
马浩编著的《战略管理(商业模式创新)(精)》旨在为各类管理者和相关的读者提供一个战略管理经典理论与商业模式创新的简明读本，力求全面系统、精准鲜活，传统与前沿并重，经典与潮流共析，评议与陈述互鉴，实例与理论结合。
本书牢固地根植于国际主流社区的战略管理学和商业模式研究，在厚重坚实的理论基础之上，融合中外典型案例和近期新实践。本书堪称体系整合、原创思想和本国情境的巧妙结合，是每一位管理者案头推荐的好书。

作者简介

马浩，北京大学国家发展研究院管理学教授，北京大学BiMBA商学院教授兼学术委员会主任。主要研究方向是企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、并购战略与多元化公司管理。主要讲授战略管理、商业模式创新、管理决策、并购管理等课程。
在北美和欧洲的英文管理学主流期刊上发表论文二十余篇。在中文报刊发表文章逾百篇。出版中英文著作十余种。为腾讯、万科、杜邦、西门子、拜耳、辉瑞等众多国内外企业提供高层管理培训、战略咨询和定制研究。

第一章从战略到商业模式
什么是战略
什么是战略管理
什么是商业模式
第二章构建战略管理团队
管理者到底干什么
管理者究竟有多大作用
高层管理团队应该怎样构成
第三章通晓战略分析方法
为什么要做战略分析
如何对待经典战略分析框架
如何把握战略分析的总体范式
第四章洞察外部竞争环境
如何进行产业分析
如何分析产业内结构
如何进行竞争对手分析
第五章审视企业内部实力
如何分析企业资源与能力
什么是有价值的企业资源
如何分析企业的组织体系
第六章明确公司战略逻辑
公司战略的主要任务是什么
如何把握纵向一体化战略
如何管理多元化战略
第七章选择业务战略定位
如何确立竞争态势
如何选择基本竞争战略
怎样对待竞争与合作
第八章更新企业商业模式
哪些思维方式影响商业模式创新
创新有哪些基本路径
如何应对商业模式的更替
结语

战略管理

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