项目管理精要--聚文网

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内容简介

本书汇聚了国际思想领袖、教育家和项目管理专家的知识，融合了数位作者合计近100年项目管理的经验，提炼并呈现出这个专业的主要概念。本书是一本阐述如何正确管理项目所需的最重要的概念和很好实践的指南。本书概念介绍简明扼要，难易程度适合对项目管理了解深浅不一的读者，读者不仅可以学习到理论知识，还可借鉴到实践经验。

作者简介

威廉·P.埃瑟德，法学博士，PMP，高级导师。
威廉作为美国项目管理学院的高级全职导师负责课堂培训、在线培训、课程开发和培训问题咨询及项目管理。威廉先生因在石油泄漏和危险材料修复、建筑和系统开发、集成项目方面有丰富的工作经历，并收获了大量的项目管理的经验，并且他也是14个联邦机构、6个州政府和产业的120名成员组成的团队的项目经理。威廉先生所著的文章和演讲涉及灾难恢复规划和运营，项目和项目团队动力，计算机辅助管理的紧急行动CAMEO以及应急响应。他从旧金山大学获得管理学位，从法律研究中获得法学博士，也在天主教圣玛丽大学研究法律，他也是德克萨斯州律师界成员。
露丝·埃尔希克，PMP，高级导师。
露丝·埃尔希克除了教授美国项目管理学院的课程，她还把她丰富的项目管理经验用在课程开发和教学指导上。露丝因在美国食品及药物管理局FDA监察行业工作过而获得项目管理经验。她在大型制药、生物科技以及药物医疗组织担任过不同的职位。这些职位包括管理价值数百万美元的全球生物科技机构创业公司、建立项目办公室，以及项目选择流程的实施。她现在是佛罗里达国际大学的兼职教授，并作为PMP考试备用导师活跃在南佛罗里达州。
保罗·伦巴德，PMP，高级导师。
保罗·伦巴德作为美国项目管理学院的高级导师，他的职责包括课堂教学、课程开发、项目及项目组合管理、质量管理咨询师、导师教练。他是认证的硕士级培训师和课程开发专家，曾开发了大量的远程和线下培训课程，课程领域涉及项目管理、领导力、团队技术、核心建导（引导技术）、质量管理、项目集管理、复杂项目管理、战略项目管理等。保罗先生在加入美国项目管理学院之前，是作为美国政府的项目、项目集经理、培训师和全球培训小组负责人来获得项目管理经验的。他在联邦政府工作的巅峰时期，被派遣到海军部门做项目管理咨询师，因其很好的贡献获得联邦杰出公务员十字勋章。

中文版致谢
致谢
前言
导论概述项目管理
从历史中得到的启发
你有这个力量
项目经理能做什么
如何使用本书
第1章选择正确的项目
什么是项目组合管理
项目组合管理流程
项目选择：适用性、实用性和均衡性
为什么PPM是重要的
项目组合经理
项目组合管理工具
第2章启动项目
什么是项目启动
项目章程
项目管理方法：过程与阶段
项目信息
干系人参与
项目资源库
启动会议
团队章程
第3章规划项目成功
定义范围
项目范围说明书
制定项目管理计划
三重约束和项目规划
工作分解结构
资源分配矩阵
制定项目进度计划
规划存在的实际情况――滚动式规划法
第4章制定项目成本及预算
关键的成本和预算术语
估算方法
估算和估算的一些问题
成本和预算流程
第5章制定项目进度
常见的进度规划问题
进度计划的类型
项目时间管理流程
第6章考虑项目管理中人的因素
团队是必要的吗
如何将一个群组建设成一个团队
在缺少权力的情况下进行管理：说服的艺术
团队建设的五个阶段
一个项目经理的“完美风暴”
冲突解决方法
管理项目沟通
第7章管理项目风险
什么是风险管理
风险构成
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
控制风险
第8章执行项目
获得牵引力
出行方案完成了吗？文档核查
是谁，为什么？干系人优先顺序
绕道和修改路径：变更管理
检查仪表盘：状态会议
第9章监控项目
蝴蝶效应
有效监测
从监测到控制的关系
监测系统的设计
数据收集注意事项
挣值管理
关于监测的最后注解
项目控制
第10章收尾项目
项目收尾的形式
收尾活动
项目收尾的终结语
第11章总结经验教训
建立一个经验教训方法论
不要打击提供信息的人
谁负责经验教训
作者简介

项目管理精要

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