小企业做大外贸的制胜法则--聚文网

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编辑推荐

1.中小企业的老板和管理者在企业发展过程中存在的困惑、遇到的障碍都可以在这本书中找到答案。
2.作者用日记体裁，以“我”为故事主人公讲述了在一家小企业做外贸主管的故事，从中分析出现在中小企业中普遍存在的问题，并系统归纳其做外贸的制胜法则。
3.书中配有大量资料、工具和图表，中小企业的老板和管理层可以直接拿来使用。
4.适读人群广泛，不仅适合于外贸人士阅读，也适合于中小微企业的老板和管理层阅读。

内容简介

作者身为一名职业外贸经理人，结合自己多年带队伍的经验，对中小微企业中普遍存在的问题做了冷静的思考和深度的分析。《小企业做大外贸的制胜法则——职业外贸经理人带队伍手记》全书分四篇讲述小企业做大外贸的制胜法则：问题篇，以故事形式、日记体裁勾勒出外贸企业的常见问题；系统篇，深入探讨小企业老板应有的视角、格局；营销篇，传授作者多年一线实战秘笈，更有《孙子兵法》理念融入其中；团队篇，为外贸团队建设提供了全新的团队组建思路和培养方法。
《小企业做大外贸的制胜法则——职业外贸经理人带队伍手记》不仅限于外贸人士阅读，也适用于所有中小微企业的老板和管理层。书中配有大量资料、工具和图表，易学易用，可以帮中小微企业的管理者更好打造自己的外销团队，开拓国际市场。

作者简介

胡伟锋，东莞市麦田网络科技有限公司董事长，历任台企外贸经理、美资企业副总。创立早教O2O项目，曾赴欧美多国商务考察和学习，成功帮助多个企业战略转型。曾出版《小企业做大外贸的四项修炼》，发表文章百余篇。

第一章问题篇掐灭火苗，不做温水里的青蛙
引子
第一节新官上任
第二节矛盾初现
第三节小试牛刀
第四节竭力破局
第五节矛盾升级
第六节梦想破灭
第七节痛定思痛
第二章系统篇小企业快速成长和复制的秘诀
第一节小企业须有必胜信念
第二节小老板须有大格局
第三节重塑企业文化系统
第四节重视人力资源系统
第五节落实运营管理系统
第六节应用视觉识别系统
第三章营销篇四招决胜千里之外
第一节B2B不等于国际营销
第二节大道至简的五个外贸营销法则
第三节知己知彼——找到生存空间
第四节战略定位——先胜然后求战
第五节战术支持——攻城略地之必杀技
第六节高效执行——让战果加倍
第四章团队篇价值链：铸造攻无不克的外贸团队
第一节团队组建
第二节标准化作业流程
第三节团队培训
第四节团队领袖的七项修炼
第五节创建高效工具

小企业做大外贸的制胜法则

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