这样带出高估值团队

创业版《给你一个团队，你该怎么管？》 创业团队管理速成手册 积极心理学在商业中的成功应用 纽约时报靠前名畅销书《盖洛普优势识别器2.0》作者 汤姆·拉斯作序 本书是一本写给企业、管理者和执行人员、人力资源、甚至普通员工的既实用又富有开创性的团队管理指南。无论你领导着三个人还是三千人，这本书都能向你展示如何运用来自积极心理学新领域的简单有效的方法提高自我管理能力和管理团队的能力，通过加强协作，增加利润。 本书中的典型案例研究来自目前世界上很具前瞻性和很成功的公司——谷歌，芝宝，亚马逊等。

玛格丽特？格林伯格是一位在世界五百强中广受欢迎的企业执行教练。在企业界工作了15年后，她于1997年创立了格林伯格集团，一个致力于培训企业领导人及其团队，使他们能够获得超越自身想象的成绩的咨询公司。她持有哈特福德大学社会学学位，宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士学位。现在她和丈夫居住在康涅狄格州，两个女儿已经成年。 塞尼亚？玫敏是一位为企业家和公司首席执行官服务的执行教练。玫敏运营着一个网站：PositivePsychology News.com。她是这个网站的创办者和责任编辑。她持有哈佛大学的数学和经济学学士学位，宾夕法尼亚大学应用积极心理学硕士学位，以及斯坦福大学商学院的MBA和组织行为学博士学位。她和她的家人居住在加利福尼亚。

目录 前言 汤姆？拉斯 简介：你已经尝试了一切方法。现在尝试一些真正有用的吧 第一部分：关于领导者 第一章 高效的管理者：不仅仅是时间管理者 1.先“开始计划”而不要“直接去做” 2.诱导自己进入开始状态 3.建立习惯，而非只是设立目标 4.事半功倍 第二章 有心理弹性的领导者：来自心理学的鞭策 1.不要放弃，只需要放弃做专家 2.带上探索者的帽子 3. 赢得和自己的辩论41 第三章 有感染力的领导者：控制你的情绪，而不是你的雇员 1.认识喷嚏效应 2.必要的时候把自己培训成奥斯卡演员 3.不要做控制狂 第四章 从优势出发的领导者：将正确做法发扬光大 1.停止问错误的问题 2.找出解决方案，而不是错误 3.了解你自己的优势，否则没人会了解 第二部分：关于团队 第五章 招聘：契合度测试 1. 招聘具备简历中不能体现其优秀能力的人 2.发掘过往，预测未来 3.不要忽略你的公司文化怪癖 第六章 敬业的员工：使员工做到优选VS使员工优选地付出努力 1.不要只是读书 2.将优势转化成一项团队活动 3.与其解雇那些工作表现不佳的员工，不如点燃他们的热情 4. 给予员工F.R.E——频繁认可和鼓励 第七章 绩效考核：要么改变,要么终止 1.多关注优势，但也不要忽略弱点 2.不要制定过于简单且模糊不清的目标 3.预估绩效，而不仅仅是考核绩效 4.和员工交谈，而不是斥责他们 第八章 会议：从能量破坏者到能量增强剂 1.以一个积极的氛围开始会议 2.练习峰终定律 3.使你的整个团队通力合作 第三部分：将前两部分整合在一起 第九章 积极的离经叛道者：从今天开始要做的三件事 1.不要抗拒阻力 2.从小事做起 3.放弃专业术语 4.另辟蹊径 附录 A 在《这样带出正向思考的团队》中全部31项工具 附录B：从优势出发的方法是否适合我？ 附录C将优势转化成一项团队运动 附录D：频繁的认可和鼓励（FRE） 附录E 五大FRESH主题

    靠前章
    高效的管理者：不仅仅是管理时间
    根据美国心理学会的调查，70%的美国人反映，工作是他们生活压力的一个重大来源。此外，与德国人相比，美国人平均每天工作多于8小时，但工作效率却不及德国人。过去50多年里，心理学家主张人们为他们的日常活动制作日程表。令人吃惊的是，与1965年相比，人们每天可以自由支配的时间仅仅多了一个小时。我们看起来比以往更忙碌，但完成的工作量却越来越少。
    我们知道要确定优先工作项目，制作待办事项清单，将大目标分割成小块逐一完成。然而，许多人低估了拨出时间列工作计划的重要性。虽然我们心里知道应该做什么，但有时很难摆脱固有的习惯。在培训数百名企业主和经理人所获得的经验中，我们发现了三个导致生产率低下的原因：过度工作，同时处理多项事务，拖延。
    过度工作。我们的一位客户保罗是某数据服务公司的优选者，业务遍及优选。他的状态不仅是工作过度，简直已经到了筋疲力尽的地步。“我们在三大洲拥有17个分部，跨越了8个时区，这让我简直无法停止工作。”他郁闷地说。保罗的工作状态并不是特例。
    朝九晚五的工作时间已经被24小时、一周7天的连轴转所取代。在一次对12名千禧一代（1984-1995年生人）的非正式调查中，玛格丽特问：“9-5对你来说意味着什么？”很常见的答案是：“昨晚的球赛比分。”
    对大多数人而言，每周工作40个小时已经成为历史，这源于现代社会的两个巨大变化：首先是经济优选化，另外，科技的发展使我们每时每刻都能进入工作状态。我们曾经认为东西海岸同时办公很具挑战性。在当今的优选化商业运作下，即便安排一次电话会议也可能难度很大。无论怎样安排，总有人需要在午夜起床才能参加会议。
    保罗描述了他的工作常态：“我命令自己在晚上7点以前离开办公室，并且了自己在家里的工作量。这对我来说是一个巨大的转变。以前我会从早上7点工作到晚上8点或9点，凌晨起床再继续工作到早上5点。也就是说，我根本不能保持工作与生活之间的平衡。”
    即使在家里工作，由于科技产品尽在手边，你仍然可能过度工作。我们的客户经常抱怨说，他们的邮箱被蜂拥而至的邮件塞满，需要花费大量时间处理。我们的一位客户艾莉领导着一个刚被收购的财务服务公司的整合小组。对她来说，每天工作11个小时是家常便饭，而且这11个小时仅仅是在办公室里的时间。“我通常晚上6点下班，这样可以及时赶回家与丈夫和孩子共进晚餐。然后洗碗，做家务，等孩子们都睡着了，我还要花好几个小时处理邮件，处理完才能上床睡觉。日复一日。”
    雅虎公司首席执行官玛丽莎梅耶尔曾经说过：“我处理起邮件来就像跑一场马拉松比赛。有时我在周六或周日处理邮件，一处理就是10~14个小时之久。”梅耶尔说她一周要工作90个小时，每半年才有一个星期的休假。P3-5