高等职业院校战略管理研究

随着我国经济社会的快速发展，高等职业教育改革不断深化，高等职业院校实施战略管理显得尤为重要。战略管理思想、方法发端于军事管理，而后广泛运用于企业经营管理，并逐渐向高等教育领域渗透，催生出大学战略管理、高校战略管理等专有名词与管理理念。 高等职业教育兼具“高等教育”和“职业教育”双重属性，它与企业的关系最直接、最紧密，所以天然地亲近战略管理，高等职业院校对接行业企业发展最有力的体现应该包括战略管理。近年来社会各界关于高等职业教育持续发展、跨越发展的讨论，都在丰富提升高等职业院校战略管理理论。与此同时，社会经济结构转型和产业结构升级又在促进和制约着高等职业院校战略管理。复杂多变的环境背景下的高等职业院校战略管理，其核心就是要基于内外发展条件及环境，合理确定战略目标，科学选择战略规划，有效推动战略实施，适时开展战略评价，全面进行战略优化。在战略管理视域中，高等职业院校发展的规范性与灵活性、长期性与阶段性、科学的发展路线与能动的环境适应等统一性得到了充分释放和全面展示。同时，战略管理的科学思想、方法和理论又被有效地凸显出来，使得人们进一步理解与把握到战略管理的本质内涵。 本书主要围绕高职院校管理的战略目标、战略规划、战略实施、战略评价和战略优化等关键环节，探索性地研究了高等职业院校战略管理的基本理论与实践问题。本书适合高等职业院校中高层管理人员、高等职业教育研究人员、相关专业研究生和教育行政管理部门人员阅读参考。

2001年8月任秦皇岛职业技术学院首任院长；2009年12月任秦皇岛职业技术学院党委书记。中国高教学会产学研分会 副会长中国高等职业教育学会 副理事长

目  录 CONTENTS 第一章  绪论 1 第一节  问题的提出 1 第二节  国内外研究现状 3 第三节  研究意义 5 第四节  研究主要内容 11 第五节  研究方法与研究思路 12 第二章  高等职业院校战略管理理论概述 14 第一节  高等职业院校战略管理的概念内涵 14 第二节  高等职业院校战略管理的研究范畴 19 第三节  高等职业院校战略管理的基本特征 20 第四节  高等职业院校战略管理的主要功能 23 第五节  高等职业院校战略管理的理论基础 31 第三章  高等职业院校战略管理的现实基础 41 第一节  我国高等职业教育发展的历史进程 41 第二节  我国高等职业教育发展的基本特征 44 第三节  我国高等职业教育发展的主要经验 47 第四章  高等职业院校外部环境分析 51 第一节  高等职业院校经济环境分析 51 第二节  高等职业院校社会环境分析 56 第三节  高等职业院校自然环境分析 63 第五章  高等职业院校内部环境分析 66 第一节  高等职业院校资源分析 66 第二节  高等职业院校能力的分析 74 第三节  高等职业院校核心竞争力的分析 78 第六章  高等职业院校战略目标确定 87 第一节  高等职业院校社会使命的确定 87 第二节  高等职业院校战略目标的确定 97 第七章  高等职业院校战略选择 112 第一节  服务型战略 112 第二节  发展型战略 118 第三节  增强型战略 122 第四节  退出型战略 128 第八章  高等职业院校战略实施 134 第一节  高等职业院校战略实施的主要过程 134 第二节  高等职业院校战略实施的基本模式 143 第三节  高等职业院校战略实施的影响因素 148 第九章  高等职业院校战略评价 152 第一节  高等职业院校战略评价的重要意义 152 第二节  高等职业院校战略评价的主要方法 155 第三节  高等职业院校战略评价的过程环节 158 第十章  高等职业院校战略优化 161 第一节  高等职业院校战略优化的主要作用 161 第二节  高等职业院校战略优化的理论基础 164 第三节  高等职业院校战略优化的基本途径 167 参考文献 171 后记 175 作者简介 176