正者有道

现今，管理学书籍可谓汗牛充栋，管理类培训也是风起云涌、异常活跃。管理似乎变成了企业追求优选利润最迫切的一种需要和法宝。诚然，管理出效益，通过管理能够帮助企业获得巨大成功，但绝不能仅仅把它变成急功近利的一个工具。其实，管理学中最重要的内容――领导力部分更讲究艺术性和实践性，所以才会有德鲁克所著管理学奠基之作《管理的实践》。
沙生编著的这本《正者有道（管理人生）》把西方的系统观、信息论、控制思想和新三论（耗散结构、协同学、自组织）以及模糊数学、统计规律、不可逆思维等观点融入到中国传统文化中，借助管理心理学、管理控制论、管理博弈论等方法理解和探讨中国人如何管理企业、如何管理自己。用7个段落（正者为王、理清思路、凝聚人心、找到招数、掌控尺度、贵人相助、高人点悟）从55个视角诠释管理和人生中的疑惑，回答管理中所遇到的问题。
本书可供企业领导和管理人员阅读，也可给有一定管理经验或需要有管理经验的朋友们参老。

沙生，原名沙德生，华能国际电力股份有限公司淮阴电厂副厂长，长期从事技术和管理工作。
进行技术总结，曾在重量刊物上发表论文数十篇，与人合著了由中国电力出版社出版的《火电厂设备精密点检及故障诊断案例分析》一书。
进行管理总结，发表本部管理类随笔。在编写过程中，自觉厚德之重，高德之美。然，自愧差之千里，无毫厘之功德，暂把德隐藏，取名沙生（微信名），潜心修炼，温和领悟，祈求德之圆满，名归父母所愿。

前言
一、正者为王——大人者正己而物正
1.站得高，看得远
2.阳谋
3.先礼后兵
4.上行下效
5.马无夜草不肥
二、理清思路——科学能教人道理明白，能教人思路清晰
6.过程与结果
7.授权
8.目标
9.拍脑袋
10.绩效
11.利润
12.营销
13.流程
14.1-2-3
三、凝聚人心——企，无人则止
15.留住人
16.教会徒弟，饿死师傅
17.人才
18.老马识途
19.兵头将尾
20.预备队
21.跟对人
四、找到招数——从群众中集中起来又到群众中坚持下去，以形成正确的领导意见
22.博弈
23.猫和老鼠
24.方向与方法
25.高→低
26.小→大
27.公牛是挤不出牛奶的
28.1：3
29.杀熟
30.推诿扯皮
31.一个萝卜搭块糕
32.母鸡带小鸡
五、掌控尺度——学会把握分寸、火候，防止“过犹不及”
33.两分法，三分法……
34.“0-1”
35.大多数————概率
36.自动
37.水桶与绳子
38.举重若轻
39.化繁为简
40.眼睛向外
41.界限
42.惯性
43.“三个有利于”
六、贵人相助——公道世间唯白发，贵人头上不曾饶
44.抬轿子
45.萧规曹随与王莽新政
46.三年不飞，三年不鸣
47.将在外，君命有所不受
七、高人点悟——古人于小学存养已熟，根基已深厚，到大学只就上面点化出些精彩
48.预则立
49.小人趋利，君子取义
50.不可逆——热力学第二定律
51.文化融合
52.拜佛
53.悟性
54.大道至简，知行合一
55.人生感悟

    居高临下，站得高，看得远，传得快。领导的高度决定了企业的高度；领导的深度，决定了企业的长度；领导的宽度决定了企业的跨度。什么样的领导带出什么样的企业，带出什么样的兵。有思想、有追求、有毅力；有系统思考、不断学习的能力；有处变不惊、平和豁达的心态。具有这些特质的领导，才能让企业做大、做强，给员工发展的空间，给企业光辉的前景。居高声自远，非是藉秋风。德行高洁，自然德高望重，声名远播。在俯视群山的时候，也被山峦所瞩目。老师看学生清楚，学生看老师也清楚，如万木丛中一点红，清清楚楚。
     有远见，视野向外，努力地提前并准确地认知和判定事物未来发展趋势。丘吉尔说，如果一个人能往过去看多远，他就能往未来看多远。“善言古者，心验于今”。
     要做到这点，就得学会照镜子、思古人、比别人。以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以见兴替；以人为镜，可以知得失。
     培根说，诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。
     被世人崇敬，不仅是因为缔造了新中国，还是因为他具有远见和战略眼光。在军阀混战时期，他老人家，写出《农民运动考察报告》，发现了中国的根本矛盾，奠定了中国革命的基石。在革命方向出现怀疑时，他写出《星星之火，可以燎原》，明确了方向，鼓舞了斗志。在抗战初期，敏锐地提出抗日民族统一战线并顺利解决“西安事变”，获得了广大民众和各阶层的认同、支持。在抗日陷入困境时，写出《论持久战》，分析透彻，大大激发了全国人民的抗日信心，最终把日本赶回老家。抗美援朝、中印战争，为国家安定稳定发展，争得了良好的外部环境。
     作为企业老总，首先要非常清楚企业是什么？企业的目标是什么？根据自己的高度和掌握的规律，分析判断出企业的定位和准备发展的方向及可能的风险。规划愿景，分享愿景，宣传愿景，形成上下同欲、人人追求的精神家园。
     发现有许多老总，在淘到第一桶金后，企业虽有所发展，但都变化不大，有的增长缓慢，有的则逐渐萎缩衰落。究其原因，可以有很多种解释，其中一条可能就在于对企业的定位，及对发展方向的迷惑。一些人通过一些特殊的关系，维持着业绩，殊不知，仅仅靠背后操作所能达到的成效对一个准备长期高速发展的企业来说只会是杯水车薪，因为所依赖的人更具有不确定性和延续性，可能反而耽误了激烈的市场考验而积累出的竞争能力和生存能力。到接近市场化的竞争环境中拼搏，才是企业发展的正道。通过创新获得技术相对垄断的利润，才会飞出一般企业踟蹰不前的怪圈。营销和创新是企业腾飞的翅膀，连续垄断的利润是高速发展的力量源泉。有一家企业，白手起家，短短三年，资产过亿，获得了区域垄断地位，并有长期快速盈利能力。它的轨迹是，从工程施工服务开始，淘到第一桶金后，发现市场需求，转而生产供热保温管道，取得多项自己的专利和市场认可，进而买断区域供热管线，形成区域垄断。可见，把握市场规律和决策是多么重要。
     居高临下，不是说身处的位置，而是思想达到的境界。有的说，为达到某一暂时无力企及的高度是野心，所谓成者为王败者为寇。当某一天人家真正达到时，方才明白：有什么样的追求，才会有什么样的高度；有什么样的高度，才会有什么样的视野；有什么样的视野，才会有什么样的眼睛；有什么样的眼睛，才会拥有什么样的人才；有了什么样的人才，才会达到什么样的目标。秦始皇没有统一中国的野心不会成功，历代君王没有权利的欲望不会成功。一个很好的领袖没有高瞻远瞩的目光，企业终将萎缩。“我们需要的是战场上的狮子，由一头狮子带领的羊群能够战胜一只羊带领的群狮！”
     思想的力量往往战胜利剑的力量一拿破仑。一个人的思想走多远，他就有可能走多远。
     仰望天空，脚踏实地。做梦易，做事难。不能好高骛远，脱离实际，梦不能当饭吃，梦不能是业绩。饭是一口一口吃的，路是一步一步走的。在高瞻远瞩的同时，请注意自己的脚步，稳不稳，实不实。
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