管理者的10堂战略课

本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的推荐阅读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

序 言 彼得·德鲁克 1
前 言 3
第 1 课 战略是什么？ 001
1.1 定义战略 001
1.2 战略的制定过程 017
第 2 课 战略与业绩 020
2.1 从优秀到很好——关于刺猬说和飞轮说 022
2.2 维持企业持久成功的 4+2 公式 024
2.3 战略和业绩：概念框架 028
2.4 评估战略选择 034
2.5 董事会的角色 037
第 3 课 分析外部战略环境 041
3.1 全球化 042
3.2 企业社会责任——新的经营需要 053
3.3 风险和不确定性 057
第 4 课 行业分析 065
4.1 什么是行业？ 065
4.2 行业演变 068
4.3 行业分析的方法 075
4.4 分析产品—市场范围 078
第 5 课 分析组织的战略资源基础 082
5.1 战略资源 082
5.2 全球供应链管理 094
5.3 变革力量 102
5.4 利益相关者分析 105
5.5 制定绿色企业战略 106
第 6 课 制定业务单元战略 112
6.1 基 础 113
6.2 制定竞争战略 114
6.3 波特通用业务单元战略 120
6.4 价值信条 125
6.5 设计可盈利的商业模式 128
第 7 课 业务单元战略：背景和特殊维度 131
7.1 新兴、成长、成熟和衰落的行业 131
7.2 分散、放松管制、高度竞争和基于互联网的行业 136
7.3 业务单元战略：特殊维度 148
第 8 课 制定全球战略 164
8.1 全球化和行业集群 165
8.2 制定全球战略 170
8.3 全球化组织和风险 184
第 9 课 公司战略：塑造业务组合 189
9.1 规模经济和范围经济 190
9.2“核心”是什么？ 192
9.3 增长战略 193
9.4 撤资：出售、剥离和清算 206
第 10 课 公司战略：管理业务组合 209
10.1 管理业务组合 209
10.2 使用组合分析法管理联盟 220
10.3 企业总部的作用 221
10.4 企业战略规划 222
10.5 横向业务组合管理战略 227
出版后记 236