众创时代

1. 深度调研上百家企业，优选视野、本土实战的企业攻略。 2.工业4.0、大3D、互联网+、物联网时代的商业模式解决方案。 3.以众多优选企业案例为基础，全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。 4.为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界，互联网（+、-、x、及平方数）的完整解决方案。 5. 作者专注研究和咨询的领域，帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。

商业的天与地、时与空都变了，企业面临靠前之变局，陷入集体性转型焦虑与恐慌，崛起与没落同行。 在虚实交错、万众创新、底顶翻转的新时代，企业如何因应流变，顺势而为？《众创时代》以众多优选企业案例为基础，全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。这一理论架构和操作系统有三大基本点：人文关怀的价值理性、互助新任的网络连接，智能交互的平台体系。为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界，互联网（+、-、x、及平方数）的完整解决方案。 人人经济到来，异客部落崛起，人类商业目前出现第三次大迁移，C2C商业生态圈模式因其低成本、高价值和快速度等竞争优势，成为互联网、物联网、工业4.0、大3D时代企业必须掌握的新的世界观、价值观和方法论。

吴霁虹 (Jihong Sanderson)“强基因”理论创建人，美国加州大学伯克利分校中美战略合作中心创建主任，北京大学访问教授。 7年加州大学伯克利分校哈斯商学院ＭＢＡ研究、教学经验，并拥有25年中美企业顾问与教练、投资经验，帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。2012年，创建正和岛强基因部落（O2O企业家社交），发现并辅导新型商业企业，2013年发现红领，并用书中的理念和方法论，为其提出“人人经济”模式，被采用为公司发展战略，企业估值在短短的一年多翻600倍；同期，也为新锐企业福瑞至指导“节能环保商业生态”战略，两年内企业估值获1000%增值。 专注研究和咨询的领域: 优选化竞争与创新（包括企业战略、商业模式、组织变革、业务发展等创新与管理）。著有管理类畅销书《下一步：中国企业优选化路径》，《Doing Business in China》(优选20多个国家出版)。

推荐语 // V 推荐序一 丁 健 // 001 推荐序二 刘东华 // 005 推荐序三 张代理 // 009 推荐序四 王 晶 // 013 前 言 // 017 第一篇.C2C商业生态模式 第1章.什么是C2C商业生态圈模式 Airbnb的启示 // 027 C2C的定义 // 032 传统模式的终结者 // 035 ※ 企业转型、个人创业必问 // 041 第2章.C2C商业生态圈模式的三大核心 人文关怀的价值理性 // 043 互助信任的网络连接 // 048 智能交互的平台体系 // 051 ※ 企业转型、个人创业必问 // 054 第3章. C2C商业生态圈模式的龙骨——个性化规模定制 互联网工业变革：大3D制造与工业4.0 // 055 互联网+、–、×、平方数解决方案 // 059 个性化规模定制的四种类型：互联网的+、–、×、平方数解 // 060 ※ 企业转型、个人创业必问 // 066 第二篇.颠覆与终结 第4章.传统经济转型的五大困局 ※ 企业转型、个人创业必问 // 072 第5章.C2C商业生态圈模式的六大竞争优势 新资源：尚未使用的人类潜能 // 074 新价值：尚未满足需求的价值主张 // 076 新路径：商业生态与微生物以几何级数增长 // 077 低成本：轻资产经营结构 // 079 高品质：独特的解决方案和经营能力 // 080 快速度：平台驱动技术支持的能力 // 081 ※ 企业转型、个人创业必问 // 083 第6章.商业目前的第三次大迁移：进入E3世界 颠覆空间意识 // 087 重塑新“三观” // 088 新商业模式 // 089 ※ 企业转型、个人创业必问 // 090 第7章.正在新城的商业大趋势 大迁移趋势一：人人时代的到来 // 092 大迁移趋势二：异客部落崛起 // 100 大迁移趋势三：阿基米德式市场裂变 // 109 大迁移趋势四：长尾变全尾 // 112 大迁移趋势五：“去中心化”的本质是“重建中心化” // 114 ※ 企业转型、个人创业必问 // 124 第三篇.变革与机会 第8章.前端变革：围剿vs.求爱 传统的“围剿模式” // 130 以客户为中心的“求爱模式” // 133 ※ 企业转型、个人创业必问： // 142 第9章.后端优势：垂直vs.生态 供应链体系的三种竞争形态 // 144 Ⅲ型竞争的六种表现形式：传统垂直vs.所有渠道络生态 // 147 成本、价值、速度：后端C商业生态体系的竞争优势 // 160 ※ 企业转型、个人创业必问： // 167 第10章.如何帮助传统企业转型？ 占位效应、网络效应、锁定效应：三步转变战略观 // 170 转 变决策者认知、重塑“组织即平台”、建立“个人即组织”：三方面转变经营观 // 181 转变资源观——升级用户、透析“虚拟”地产 // 193 ※ 企业转型、个人创业必问： // 197 第四篇.亮剑与挑战 第11章.14个企业转型创新的案例 案例索引 // 243 后记 // 249