孙子智慧

《孙子兵法》蕴藏富足的不朽智慧，既涵盖了军事、兵法之域，然而又旁通于人生、处世之维度，而且这些智慧的生命力特强，可以为各领域里的祈望奋斗而胜出者，提供很有益的佑助。确实，《孙子》智慧的蕴藏极其富足，不仅具有现世的出新价值，还具有永世的启迪心智的再生价值。
《孙子兵法》能予现代政界以政略，《孙子兵法》能予现代军界以战略，《孙子兵法》能予现代外交界以谋略，《孙子兵法》能予现代经济界以策略《孙子兵法》能予各行各业以攻略，《孙子兵法》能予现代人生处世以经略。
总之，《孙子兵法》能予现代人各维度的奋斗以不竭的胜略。事实上，这里虽为分说条分，实可熔铸会通，因为从某种意义上来说人生也罢、各行各业也罢都似上战场与战线，去与天斗，与地斗，与人斗，为生存，为发展，为未来而不息战斗。《孙子兵法》研究的是战争中的拼搏、兵家的胜败，内中既讲实力的比拼，更重智慧的较量。试看天下，纵观百行，拼搏之赢家在于智慧的运筹，竞争之胜出又在于智谋的高下；引而申之，统而言之，《孙子兵法》即是一部高妙的智慧之书，能够给人生以智谋。当然，《孙子兵法》还将兵法与哲学与艺术相交汇，而人生的成功与幸福，亦然须具哲学，还当浸润艺术，这便是人生的哲学与生活的艺术。孙子的这些智慧也无不启迪着世人！

姚淦铭，教育部直属“211大学”江南大学教授，博士生导师。曾获部级有突出贡献的中青年奖。多次出访日本、新加坡、香港、台湾等国家和地区，进行学术交流。姚淦铭数十年以来专心从事学术研究，有深厚的国学功底。其于古代文化、哲学、经学、文献学、语言学、文字学、书学、饮食文化等领域，均有论著出版。个人独立著作有15部：《哲思众妙门――老子今读》、《老子与百姓生活》、《再说老子与百姓生活》、《老子百姓读本》、《老子讲义》（韩文版）、《孔子的智慧生活》、《王国维文献学研究》、《汉字与书法文化》、《汉字心理学》、《汉字文化思维》、《礼记译注》（台湾）、《趣谈中国摩崖石刻》、《先秦饮食文化研究》（上）（下）、《孝经智慧》、《大学智慧》。另与他人合作论著十多部。姚淦铭个人公开发表学术论文180多篇。其论著多次获各级奖励。
姚淦铭是中央电视台《百家讲坛》栏目的知名主讲人之一，先后作了《国学大师王国维》、《老子与百姓生活》等系列讲演。姚淦铭又是上海电视台《文化中国》栏目的知名主讲人之一，作系列讲座《孔子》，并获“拥有亲和力”奖。

前言1
篇一孙子智慧精蕴与价值
兵圣：孙武·战争·兵法·人生3
丰碑镌刻：司马迁的《孙子列传》8
孙子初战：金戈铁马的将领身影14
孙子鏖战：破楚入郢之指挥谋略20
孙子兵法：曹操·序注·流播·影响27
《孙子兵法》：大智慧大谋略之奇书35
摭谈：《孙子兵法》与人生智慧再启迪39
孙子的世界·世界的孙子45
篇二大战略智慧：国政·经济·外交·军事
孙子：大战略大视野的兵法智慧53
战争妙算：庙算胜算·五事七计57
伐谋：上兵伐谋的战略之智62
伐交：孙子大战略的外交谋略68
经济战略：战争·财政·民生·账本74
从简书看孙子精湛的政治经济智慧80
战略多元：军用保障·后勤供给84
资治通鉴：话说十败十胜的深刻启迪90
篇三兵法谋略：将略·战争·兵略·智谋
将略：国宝·司命·至任·安危之主97
明鉴：君主与将领·三患与胜败104
兵略：兵者诡道·兵以诈立108
作战谋攻：贵胜与贵速·致人不致于人115
兵形深智：示形要旨·形兵之极124
兵势妙智：为势佐外·因势利导127
兵法睿智：奇正精义·变幻奇正131
用兵三昧：虚实综错·避实击虚134
制胜贵因：高深莫测的因之智140
要诀鸿宝：治法·治军·治将·治兵148
篇四兵战智略：战法·机变·战术·妙境
战法：九变·权变·机变·变通159
知天：天文·天时·天候·天利166
识地：地形·地理·地道·地利171
深详研究：战地之地形的精到梳理178
相敌侦察：军情·敌情·兵情185
孙子：兵法医学·百疾养生190
火攻：孙子智慧及其历史的延伸196
微哉微哉：用间·五间·间谍·妙境204
卓尔不凡：先哲·用间·历史·范例212
篇五参悟：战争·名著·军事家·政治家
美国越战与《孙子兵法》的启示221
海湾战争与《孙子兵法》之点滴228
反思：《孙子兵法》与伊拉克战争235
流观：《孙子》与世界的军政要员们240
孙子“用间”之智与世界视域245
略说《孙子兵法》与《战争论》254
谈片：利德尔·哈特与《孙子兵法》262
论《孙子兵法》的战略智慧与艺术268
三十六计：孙子计谋之另类衍展（上）277
三十六计：孙子计谋之另类衍展（中）284
三十六计：孙子计谋之另类衍展（下）289
篇六孙子智慧：管理·企业·商战·竞争
经商鼻祖：《孙子》智谋与白圭经营秘诀297
孙子兵法·战略之管理·管理之智库303
散点透视：《孙子兵法》与现代生意经308
管理学家谈《孙子兵法》与企业发展313
孙子智慧：市场·情报·用间·信息319
篇篇管用：《孙子》活用于经营管理322
日本：《孙子》与企业管理实效326
西方：《孙子》与企业管理借鉴331
篇七孙子兵法：很好的心理学智慧
心战与兵战：孙子与军事心理学智慧337
孙子：唯物·心理学·反迷信·意义345
诡道十四：孙子心理学智慧解读348
二夺与四治：再说孙子的作战心理智慧352
孙子：战争生死存亡的辩证心理智慧358
心理学智慧·精彩纷呈·熠熠辉映363
篇八孙子兵法：军事艺术与审美智慧
形篇：高妙的战争艺术论375
势篇：微妙的战争艺术论378
虚实篇：精妙的战争艺术论382
用兵审美境界：善·微·妙·圣·神386
结缘与研究：与《孙子兵法》392
从《孙子》品赏的军事艺术400
四渡赤水：指挥得意之笔·默契孙子兵法410
指挥艺术：与《孙子兵法》之启迪414
篇九孙子兵法：哲学与思辨的智慧
孙子的兵法模式建构智慧425
思辨：孙子很好的层次分析智慧429
《孙子》：逻辑·思维·智慧·逻辑史434
孙子的系统思维智慧444
孙子兵法的哲学智慧与境界449
孙子兵法丰富的辩证法智慧455
启迪：孙子哲学智慧的评论与思考465
知与智：孙子辩证智慧再例析470
利与害：孙子辩证智慧再例析475
历史智慧：汲取吸纳与战史研究479
数学思维：度量数称·算计校策·数理逻辑487
篇十《孙子》：兵学与文学的智慧融铸
经典之评：文学·兵学·融铸·璧合499
《孙子》美文：辞如珠玉·流韵古今504
兵法与文学具象之缔结508
孙子：意象·意象流·络绎联翩514
孙子文法：修辞富赡·满目琳琅518
击节心赏：孙子兵法与文法的绝妙片段526
《孙子》成语与用语集萃540
篇十一孙子的历史之谜
孙子生平事迹诸谜略说549
论辩：《孙子兵法》真伪的诸多谜团556
《孙子》十三篇以外著作与佚文之谜560
《孙子兵法》文本诸谜565
《孙子》宋代版本与诸注之谜573
孙子与伍子胥交往之谜580
孙子兵学智慧之渊源与熔铸之谜587
略说孙子与老子之诸谜593
孙武论：苏洵·苏轼·父子之评598
聆听有益：从岳飞与《孙子》说起604
孙武之缘：吴地·姑苏·穹窿山·虎丘610
篇十二《孙子兵法》译介与汉简释文
《孙子兵法》全文译介619
附录银雀山汉墓竹简《孙子兵法》释文642
附录大通上孙家寨汉简释文650
后记651

    二、日本企业学用《孙子兵法》的实效
    日本的本田、日产、丰田这些有名企业，据说对公司管理人员的培训也都参用《孙子》关于集中兵力、致人而不致于人、应敌变化而取胜、知彼知己等军事思想。在培训中，公司要求学员们根据《孙子兵法》所阐述的思想，研究如何将它运用到现实管理中去，制定出本企业的发展策略。
    日本不仅大企业重视《孙子兵法》，一般的企业也很重视《孙子兵法》的智慧。例如，据《人民中国》杂志社日本专家村山孚介绍，日本企业家为求得企业的生存、发展，往往轮番使用下列两根支柱（或者称为两个轮子）：在生产经营景气的时候，使用美国现代化管理这根支柱、这个轮子；在生产经营不景气的时候，则依靠中国古代兵家思想，特别是《孙子兵法》这根支柱、这个轮子。事实上，《孙子兵法》中许多科学思想，特别是关于运筹谋略、对抗策略的精辟论述在企业所处的两种状态中都是可用的。
    村山孚在谈到《孙子》在当代经营管理中的应用时，曾说到一个很有趣味的例子：“日本味精销路不畅，后来将盖子上的孔由1毫米扩大到1.5毫米，消费者不知道，一倒就用多了，销路就广了。”日本味精商采用的是什么策略？是利用人们“常见不疑”的心理，采用“示假隐真”、“瞒天过海”的诡道。这种策略，村山孚说：“社会主义国家不能用。”（张文金主编《兵法与商战》）这是日本的一些商家对孙子“兵者，诡道也”（《计篇》）的另类的学与用了。
    当然商业欺诈行为实在是不可取的，但是孙子的“兵者，诡道也”，却可以智慧地运用。“诡道”其实是一种奇谋奇略，出其不意地获胜。日本很擅长此道，据说日本许多企业在发展技术方面都实行“先引进、后改进、不发明”的战略，善于引进竞争对手的优选产品和技术进行研究改进，在较短时间就超过竞争对手。1951年，日本从美国杜邦公司引进尼龙生产技术和丙烯纤维的新制法，从英国引进聚酯专利，然后对他们进行研究改进，到1964年，日本的合成纤维出口量在世界上占靠前位。
    1950年，日本先后从联邦德国、丹麦、瑞士等国引进船舶动力柴油发动机和造船技术，仅用7年时间，日本船舶下水量就达173万吨，居世界靠前位。从1956年开始，日本从美国引进了连续自动生产线等汽车制造技术，到1964年，小汽车产量接近100万辆，超过英、法、意等西欧国家，到80年代增至1000万辆以上，出口量占世界一半左右。据统计，日本在1945一1970年，引进国外技术花费了60亿美元，而这些技术的研究发明费高达2000亿美元，日本付出的代价不到1／30。日本掌握这些技术一般只需要2至3年，而这些技术研究发明时间一般为12年到15年。日本的技术开发费用绝大多数用在对引进技术的改进上。据对1700个日本企业的调查，它们的产品和技术改良费占技术开发的78％。先引后超的技术发展战略，不仅节省人力、物力和财力，节省大量时间，而且容易高出对手一筹，很快战胜对手，实在是高明的现代竞争谋略，值得不愿在竞争中失败的人们仿效。（见宋效永等《古今谋略辞典》）
    再比如“倾销夺市”就是采取一定手段，在一定时期内以远低于国外市场价格的低价向国外抛售商品，击败竞争对手，夺取国外市场，日本商人很有招术。有这样的历史片段：日本优选的6家家电公司1964年9月举行电视机部门负责人会议，经过分析论证，瞄准了美国电视机市场，决定对美国倾销，挤垮美国电视机制造商，占领市场。日商采取高额回扣、赊销等手段寻找代理商，结果使美国包括其优选零售商西亚兹在内的80多家商店同意推销日本电视机。20世纪70年代初，一台日本彩电在靠前大力度优惠售价是700美元，在美国则以不到400美元的低价出售。到1977年，日本共有650万台、其价值达7亿美元的电视机抛售到美国市场，沉重地打击了美国电视机行业。1968年，美国16家电视机厂有9家亏损。1970年，美国15家电视机厂有10家亏损。到70年代中期，美国只剩三家电视机企业勉强维持生产，其余的厂家或倒闭、或转产，有的索性拍卖给日本和欧洲的家电企业。美国企业界对此十分愤怒，1968年有家公司开始控告进口日本彩电违犯美国有关法规。经过10多年漫长的诉讼，很后对15年中日本6家公司的倾销活动增加征税7800万美元。这笔钱还没有三洋公司一年给西亚兹的回扣多。日本通过这次倾销，电视机牢固地占领了美国的市场。美国人称这次倾销是“日本的阴谋”。当然一般企业不能采用倾销之策，但要有为了长远利益不惜牺牲眼前部分利益的战略眼光。（《古今谋略辞典》）如果从《孙子兵法》来看，这些也就是“兵者，诡道也”的巧妙运用。
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