创业战略管理

在《创业战略管理》一书中，作者根据多年的教学和研究心得，以创业实务为观照对象，先将创业过程分为创业决策期、种子期、建立期、改善期、成长早期、成长中期六个阶段，然后针对前五个阶段之战略和职能管理(包括财务管理、人力资源管理、研发管理、行销管理、运营管理及外部关系管理等)深入讨论。为奠定读者阅读本书的基础，作者对创业战略理论、创业者(创业团队)及创业计划等概念予以介绍。在文中，作者不是列出创业诀窍，而是以整体和系统化的观点告诉创业者要做哪些事，并引用学者之发现和以个案来例示论点，益增本书对创业者、教师及学生之价值。

朱沛，男，1962年出生，博士，教授。2007年9月迄今，任教于温州大学城市学院，任教授、创业与中小企业研究所负责人。2005年毕业于台湾政治大学企业管理系博士班，取得博士学位。主要研究方向是创业管理、中小企业管理、战略管理。博士论文于2005年荣获“中华民国”科技管理学会颁发的“科技管理博士论文奖”优等奖。

第一篇 创业战略管理理论
第一章 创业战略管理引述
第一节 创业现象
一、创业现象描述
二、创业成败与得失
三、创业成功对经济与社会的影响
第二节 创业管理引述
一、企业的层次：企业、事业、职能
二、创业定义
三、新创企业的关键特征
四、小企业劣势关联效应和破解方法
五、事业相似性与创业绩效关系研究结果的启示
六、创业现象分类
第三节 战略管理简述
一、战略定义、程序、步骤、原则
二、战略分析与决策：内部、外部分析的内容与目的
三、不可见的战略与清楚可见的职能活动
第二章 创业者、资源与机会相关的决策
第一节 创业者
一、潜在创业者
二、创业者的定义、特征、能力
第二节 创业者投入的资源
一、创业投入的有形资源、无形资源
二、产业特殊经验知识的成分、类型与作用
三、无形资源的来源：经历与产业特殊知识强度的关系
四、产业特殊关系
五、建立创业团队
第三节 创业决策：专业核心位置与创业机会位置间的距离与绩效关系
一、创业战略决策的起点和立足点：创业者在先前产业专业核心的位置
二、产业生命周期：影响是否存在机会
三、产业特殊知识门槛：影响新事业必须要达到的有效产业知识存量
四、产业相关性：专业核心与机会间的距离与有效产业知识存量的反比关系
五、利用距离原事业专业核心不远的相同或相关产业的机会创业
六、按照产业相关性、产业生命周期阶段进行创业现象分类、创业者分类
七、产业相关性与创业绩效的关系
八、产业相关性与不确定性及风险的关系
九、非相关产业的创业者
第三章 创业环境、机会与产品差异化
第一节 创业环境分析
一、外部环境分析层次
二、产业环境分析：找出机会点、战略聚焦定位
三、总体环境分析方面
第二节 创业机会
一、机会
二、创业机会
三、创业机会的发现和识别
四、机会投资报酬评价与创业评估(投入资本、未来报酬)
五、构思形成创业战略方案、决策
第三节 创业机会与产品差异化
一、创业机会结构与差异化后的产品竞争属性、产品优势、利润的因果关系
二、理论架构的战略和经济学含义：产品竞争属性一竞争优势一利润
三、解释创业战略
第四章 撰写创业计划书
第一节 创业计划书及其作用
一、创业计划书与撰写必要性
二、创业计划书的作用与使用者
三、投资者观点下的创业计划书
第二节 撰写创业计划书
一、创业计划书的格式、重要因子与要解答的问题
二、创业计划书的结构与内容
第二篇 创业阶段、战略与职能管理
第二篇引言
一、到目前为止我们了解战略的全部吗?还不了解什么
二、创业过程的阶段划分
三、结合创业理论架构与创业阶段
四、创业过程划分阶段的意义
……
第五章 创业战略与职能管理简述
第六章 创业决策期辨认机会、组建团队、做出投资决策
第七章 种子期研发新产品
第八章 建立期投资建立企业
第九章 改善期通过改善渗透市场达到商业化成功
第十章 成长早期运用财务杠杆，稳健扩张市场
第十一章 成长中期战略
创业案例
参考文献