大企业的战略选择

在当今这样一个变革加速与竞争加剧的时代，大企业越来越成为支撑大国经济的中坚力量。本书聚焦于大企业战略路径选择，重点探讨资本如何助推企业成长、企业如何以有效的方式对接好资本市场等问题。
本书的两大主题，一是“资本魔方”，二是“上市顶层设计”。“资本魔方”从财务视角阐述驱动企业成长的资本构成、杠杆原理与作用机制，以定性和定量相结合的方法来研究企业成长与资本驱动的关系。“上市顶层设计”则从管理视角研究企业集团针对上市架构及其动态调整所进行的理性选择，提出顶层设计的本质要求是企业约束条件下资本市场行为的很优化选择，包括综合成本最小化和资本充实优选化。
对于混合所有制、国有企业改革等热点话题，本书也提出了探讨性的观点。

沈翎，现任中国五矿集团公司总会计师。财政部企业内部控制标准委员会委员、国务院国资委中央企业内部控制专家委员会委员。2005年《新理财》“中国年度CFO人物”、2007年《首席财务官》“中国十大杰出CFO”。在大型企业财务与投融资管理、跨国并购与重组、资本运作、全面风险管理等领域具有丰富的理论和实践经验。

薛飞，现任中国五矿集团公司资本运营部总经理。在大型企业并购重组、资本运作、价值评估与投资分析等方面具有理论与实践经验。

彭彭，现任中国五矿集团公司资本运营部股本融资部经理。在大型企业投融资分析、并购重组、资本运作等方面具有理论与实践经验。

序言Ⅶ
前言Ⅺ
全书逻辑总图ⅩⅤ
第一章大企业：大国崛起的中坚力量
一、航母Style003
二、从大企业到企业集团005
三、大企业与大国崛起023
第二章资本魔方：企业成长的驱动之轮
一、资本与企业成长037
二、资本魔方的静态解构047
三、资本魔方的动态运转059
四、资本魔方的模型化067
五、永恒的主题079
第三章充实资本：发挥市场的决定作用
一、核心资本的源头活水085
二、走进资本市场092
三、上市，上市097
四、“混改”主战场101
五、中国式“整体上市”109
第四章顶层设计：对接市场的理性抉择
一、单分之选：顶层设计的静态选择119
二、进退时机：顶层设计的动态调整125
三、谋定后动：顶层设计的权衡要点134
四、相机抉择：顶层设计的核心理念145
五、适应性：顶层设计的分析框架153
第五章内部适应性选择
一、企业的DNA：内部适应性三大结构159
二、业务周期性：波峰波谷的轮回163
三、业务专业化：“术业有专攻”170
四、业务多元化：跨界经营的诱惑176
五、业务协同性：集体的力量182
六、业务生命周期：四时有常的宿命189
七、组织结构：巨人的骨架194
八、管控的本质：“两种体制”的平衡202
九、管控的模式：集权与分权的取舍211
第六章外部适应性选择
一、透明的鱼缸：外部适应性三大环境223
二、产业与经济环境：变幻莫测的“大气候”226
三、资本市场波动：经济的“晴雨表”238
四、投资者偏好：“混合果汁”效应241
五、治理博弈：茶壶里的风暴248
六、监管环境：显微镜与放大镜261
第七章很优化：顶层设计原则的再思考
一、内外协调：适应性因素间的相互影响275
二、核心关系：企业集团中的母子公司关系280
三、运行成本最小化：顶层设计中的管理视角289
四、资本充实优选化：顶层设计中的财务视角297
第八章案例分析：没有终点的旅程
一、形散神不散：嘉能可国际307
二、孵化注资：华润集团315
三、众星捧月：通用电气325
四、一盘很大的棋：中航工业331
五、进退自如：复星集团343
六、结语352
致谢355
参考文献357