项目有了,看你怎么去执行--聚文网

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内容简介

纵观整个职场，超过98%的工作都与项目有关。显然，如果不懂项目执行根本就没有立锥之地。要想成为一个能力拔尖的项目成员，一个出色的项目管理经理，就必须要精通项目的执行之道。不管你是项目管理的门外汉，还是刚刚跨入职场的“菜鸟”，抑或是遭遇事业瓶颈的项目管理精英，本书都能给你带来关于项目管理方面的知识与启示。上大项目难，执行好大项目更难，最重要的是找对方法做对事。相信读完本书，你一定会从职场小虾米成为项目管理达人，并发出由衷的感叹：原来项目要这样执行才能赢！

作者简介

张俊杰，长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……

第一章上得厅堂下得工厂：不懂项目管理，你还敢混职场16
1．公司运作离不开项目管理16
2．搞清楚项目的来龙去脉17
3．项目管理需求分析17
4．通过项目指数掌握大局18
5．什么时候上项目18
6．项目管理中的角色分析19
7．对项目的类型心中有数20
8．项目可行性研究20
9．如何进行多项目管理21
10．合理变更项目有门道21
11．项目管理成功的关键22
12．成功从大胆接受项目任务开始22
13．做一名优秀的项目经理人23
第二章先定规矩后立项：“菜鸟”也能掌舵大项目23
1．项目成员要有“规则意识”23
2．制度管理让项目执行更规范24
3．让成员理解制度和规则24
4．明确岗位说明书25
5．建立严格的岗位责任制度25
6．项目负责人必须以身作则26
7．原则性问题不允许探讨27
8．别用感情代替原则27
9．改变随意性习惯，坚守制度化底线28
10．团队内部不搞特殊化28
11．“做人”，还是“管人”29
12．拒绝项目成员的非分要求29
第三章领会项目意图：不怕任务繁重，就怕盲目行动30
1．“我究竟要做什么”30
2．列出工作任务清单30
3．确保项目文件无懈可击31
4．方向清晰，目标专注32
5．确定项目流程的工作标准32
6．界定项目作业流程33
7．坚决去掉多余的流程33
8．必要时重新设计作业流程34
9．学会有节奏感地做事34
第四章制定项目进度表：没有计划的项目一定被计划掉35
1．制定项目目标与计划35
2．注重“项目目标”的计划性36
3．如何制定项目计划36
4．项目计划的主要内容37
5．工作任务要分轻重缓急37
6．工作任务必须有时间38
7．给重要任务设计弹性时间38
8．配置好各项资源39
9．对潜在的困难提早做好准备39
10．项目计划变更怎么办40
11．走出项目计划的误区40
……

项目有了,看你怎么去执行

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