精细化管理 低成本运营

李遵义、洪卫东、林东龙所著《精细化管理低成本运营(案例解析大型企业采购供应链管理)》理论脉络比较清晰；实证研究比较深入；理论与实际结合比较紧密。从逻辑思路来看，本书以供应链和采购供应链相关理论为主线，仔细分析了采购管理的各个关键环节，结合大量中外大型企业采购供应链管理案例，提出了我国大型国有企业采购供应链管理优化对策建议，并展望了大型企业采购供应链管理未来发展趋势。

林东龙，中国石油经济技术研究院信息资源开发中心主任。

第一章供应链与供应链管理
第一节供应链
案例解析整合与优化——戴尔供应链的秘密
一、供应链概念的提出
二、供应链的概念
三、供应链的构成要素
四、供应链的分类
第二节供应链管理
案例解析大力度优惠成本的优选效率—IBM节约之道
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的演变
三、供应链管理的关键业务
四、供应链管理与传统管理模式的区别
第二章采购和采购供应链管理
第一节采购与采购管理
案例解析供应链整合一体化——以英国石油公司为例
一、采购的概念及分类
二、采购管理及其发展阶段—
三、采购管理的“5R”原则
第二节采购供应链与采购供应链管理
案例解析敏捷的供应链——汽车行业的法宝
一、采购供应链管理的概念
二、采购供应链管理与传统采购管理的区别
三、供应链管理环境下新型的采购方式
第三章采购管理
第一节采购交易管理
案例解析低成本策略——以华为公司为例
一、议价采购
二、比价采购
三、询价采购
四、招标采购
第二节需求管理
案例解析高效的供应链源于科学管理——以壳牌公司为例
一、需求管理的意义
二、需求计划的影响因素
三、需求管理方法
第三节价格管理
案例解析注重差异化的价格管理——以壳牌为例
一、价格管理概述
二、垄断与寡头垄断中的价格领导
三、产品定价方法
四、采购供应链价格管理
第四节合同管理
案例解析高度规范化和模板化的合同管理——以壳牌为例
一、采购合同的概念及特征
二、采购合同的分类
三、采购合同的内容及格式
四、采购合同管理
五、合同纠纷的解决
六、基于采购供应链模式下合作伙伴关系中的长期合同
第五节供应商管理
案例解析供应商全球统一管理——以联想公司为例
一、供应商管理概述
二、与供应商关系的模式
三、供应链环境下的供应商管理
四、供应商激励
五、供应商关系维护、关系终止
第四章物流管理
第一节仓储与配送管理
案例解析IT分销商的精细化仓储管理——以英迈中国为例
一、仓储管理概述
二、商品入库管理
三、商品的在库保管业务管理
四、商品出库管理
五、供应链管理环境下的库存管理
六、配送与配送中心
七、配送中心作业管理
八、配送运输管理
九、仓储与配送成本管理
第二节物料管理
案例解析华为的分类物料管理
一、物料管理概述
二、物料编号
三、物料计划
四、验收管理
五、发（领）料、退料与催料管理
六、物料盘点
七、盘点后的处理
八、呆、废料的预防与处理
第五章战略管理
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