事业单位组织人事改革实务/汉哲管理论丛

本书遵循“使市场在资源配置中起决定性作用”的指导思想，确定了事业单位组织人事改革的目标，即建立科学、高效的人才选、育、用、留机制，实现“因事择人、因人任用、事得其人、人尽其才”，让事业单位重新焕发生机与活力，成为使命清晰、运转高效、管理规范、健康发展的社会组织。

段磊，汉哲管理咨询集团总裁，首席专家，清华大学工商管理硕士，北京大学行政管理博士，北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任，国内有名组织与人力资源管理专家。从事企业管理、人力资源咨询及培训工作二十余年，咨询及服务的客户包括中国建设银行、中国光大银行、东风日产乘用车、字通客车、伊利集团、南方航空、香港置地、银泰置业、远洋地产、中国港湾、中核建集团等300余家。
在《北大商业评论》、《中国人才》等刊物发表文章300多篇，是《销售与市场》、《HR经理人》等刊物的专栏作者，著有《低碳化绩效管理》、《人力资源审计与规划》等专著，首创战略人力资源管理、基于流程的三层面工作分析、专业服务公司7S模型等理论体系。
2005拥有影响力管理咨询专家、中国人力资源管理成果优秀奖，2006中国企业文化建设优秀奖主创者、2009很好管理贡献奖、优秀人力资源咨询师、中国百佳咨询师。

第一章 事业单位发展及改革
第一节 事业单位概念界定
一、工具书对“事业单位”的定义
二、规范性文件对于“事业单位”的定义
三、学术研究领域对于“事业单位”的定义
第二节 事业单位分类与特征
一、事业单位分类
二、事业单位特征
第三节 事业单位发展及改革
一、事业单位的历史沿革及改革背景
二、事业单位改革的阶段及进程
三、事业单位改革的目标与工作重点
四、事业单位改革的难点
五、事业单位分类改革实践
第二章 国外公共服务组织发展及改革借鉴
第一节 国外公共服务组织的概念和发展
一、国外公共服务相关组织的概念界定
二、国外公共服务组织与事业单位的关系和区别
三、国外公共服务组织的发展及改革实践
第二节 国外公共服务组织分类
一、国际公共事业组织体系的分类
二、典型国家的公共事业组织分类
第三节 国外公共服务体制改革典型模式
一、国外公共服务管理体制发展概述
二、经合组织国家公共服务改革模式
三、苏联及东欧转轨国家的公共服务改革模式
四、发展中国家的改革模式
第四节 值得借鉴的经验及启示
一、非营利组织和混合型组织的发展借鉴
二、国外公共服务部门分类的经验借鉴
三、国外公共服务组织管理体制的借鉴和启示
第三章 事业单位组织管理改革技术与实践
第一节 组织管理概述
一、组织管理的定义
二、组织管理的特点
三、组织管理的基本原则
四、组织管理的具体工作内容
第二节 事业单位的组织管理现状
一、事业单位组织管理现状
二、事业单位组织管理的类型
三、事业单位组织管理的问题和弊端
第三节 事业单位组织管理改革技术与方法
一、管控模式及其基本类型
……
第四章 事业单位岗位管理改革技术与实战
第五章 事业单位绩效管理改革技术与实战
第六章 事业单位薪酬管理改革技术与实战
第七章 事业单位基础人士管理改革技术与实战
第八章 事业单位人才开发改革技术与实战
第九章 事业单位人事管理信息化改革技术与实战
附件 中华人民共和国国务院令第352号《事业单位人事管理条例》