你是在做牛做马,还是做主管--聚文网

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内容简介

《你是在做牛做马，还是做主管》是一本实用的团队管理书，提出了让下属自发动起来的40个管理技巧，打造自动运转的工作系统，告诉团队，拒绝硬拼蛮干，要学会善用巧劲管理，放下做牛做马的哀怨，掌握聪明用人的巧劲，做个轻松又称职的主管。

作者简介

山本真司，世界很好管理顾问，先后任职于波士顿咨询公司、科尔尼管理顾问公司、贝恩公司，担任管理总监、合伙人等职，拥有20多年的经营管理顾问经验。
目前任山本真司事务所董事长、立命馆大学企业管理研究所客座教授。著有《你是在做牛做马，还是做主管》《写给生存不安的年轻人》等作品。

前言
三十五岁前一定要学会的巧劲工作术
第一章
到了三十五岁，只靠蛮力工作是不会顺利的
第二章
制定一套“让工作自动运转”的系统
第三章
建立有效的思考术与习惯
1.工作成功的关键，取决于起跑速度/040
系统1无论如何，先展开假说思考/043
系统2忘掉逻辑，画张图吧/051
系统3主管在一开始要像小兵一样/059
系统4与其动脑，不如动动身体与双脚/062
2.发挥团队力量，将假说修正得更精准/066
系统5绑架别人的脑袋，让假说进化/066
系统6利用“文氏图”，找出与下属共通的领域/071
3.与下属齐头并进，完成工作/082
系统7舍弃蝗虫型会议，改为毛毛虫型会议/082
系统8“粉刷墙壁”原则/088
系统9试试看“岛田时间”/090
系统10当场得出结论，速度就是一切/093
第四章
让下属动起来的关键管理法
1.转移主导权，点燃下属的自主性/098
元素1坦诚以对的人心掌握术/101
元素2要下属遵行之前，先让他们了解/105
元素3“装作不知道”的开会术/107
元素4主管要伪装成整合者/114
元素5让讨论更热络的宣言法/117
元素6连升五级策略/119
元素7“没办法”“做不到”都是很消极的字眼/120
元素8用小学生也听得懂的话/121
元素9演出双重人格/122
2.鼓励下属挑战的风险管理术/124
元素10“最少也有八十分”宣言/126
元素11必胜加油法/127
元素12主管是二十四小时急诊室/128
元素13主管是纠纷、谢罪的负责人/130
元素14标准上班时间管理术/131
3.培养下属乐观积极的向上心/133
元素15以相对的强项来一决胜负/133
元素16在最后一分钟放鸽子的策略/140
元素17提出“无仁义之战”/143
元素18割让领土的策略/146
元素19以正面态度给予评价/149
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你是在做牛做马,还是做主管

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