高效执行案例

周思文、王本东编著的《高效执行案例》首先对执行和执行力建设进行了综述性的介绍，然后分八个方面从不同侧面对执行和执行力建设进行论述和案例呈现。靠前篇和第二篇是高效执行的前提和保障：只有确定高效执行目标，才能引领组织运行各个环节正确地执行；只有落实高效执行制度，才能严格规范组织执行的原则、程序和方法。第三、四、五篇讲的是高效执行的不同层面的主体：首先，执行力是一种由组织优选者发起并很先掌握、继而带动整个组织形成的一种战略执行能力；其次，组织要想取得成功，还必须努力在组织内部形成强大的团队合力；再次，组织的执行力很终要集中体现为员工执行并完成任务的能力，因为任何组织的战略、目标和任务，很终都要在员工的执行中完成。第六篇讲了组织文化对执行力建设的重要性，高效执行的组织文化是组织发展的重要竞争力，是组织竞争优势的主要源泉。第七篇和第八篇主要关注的是高效执行的方法和技能：良好的沟通可以有效地实现组织内各个部门、各个环节的协调配合，发挥资源的优选效益；而高效的时间管理可以保证把时间用在很能产生效率的事情上，使组织和个人变得更加卓有成效。

《领导案例丛书》根据新的历史条件下对领导干部素质和能力的具体要求和所面临的现实问题进行设计、策划，围绕优选者经常面对的决策、执行、沟通、组织文化构建、组织变革、危机管理、教育培训、心理调适等八个方面的重大课题，通过大量成功和失败的经典案例进行精心编排，系统呈现。
周思文、王本东编著的《高效执行案例》强调执行是进行战略分解、采取行动、实现目标的系统流程，通过提供不同战略执行过程和结果的典型案例，探讨将理念转化为现实、计划转化为行动、决策转化为操作、目标转化为任务的具体行为和技术体系，使优选者通过构建一体化的战略执行体系，打造组织核心竞争力。

前言
总论
第一篇  确定高效执行目标
  背景知识
  案例1.深圳福田区构建社会管理三大体系
  案例2.洛阳网通公司建立目标执行体系提升企业执行力
  案例3.某机床厂推行目标管理的实践
  案例4.广东全面布局山区战略初见成效
  案例5.新宇化工公司的目标管理
第二篇  落实高效执行制度
  背景知识
  案例1.深圳推行行政问责制提高行政执行力
  案例2.上海移动公司的制度建设和流程再造
  案例3.扬州严肃问责提升制度执行力
  案例4.英国执行局的制度创新
  案例5.远大公司的制度化管理
第三篇  打造高效执行领导力
  背景知识
  案例1.意大利国营企业伊利集团的复兴
  案例2.城市如何提高公共服务水平——赫尔辛堡市的平衡计分卡项目
  案例3.布朗应对信息技术的挑战
  案例4.拉尔夫测试新产品战略
  案例5.脚踏实地是为了飞得更高
第四篇  建立高效执行团队
  背景知识
  案例1.天津石化借班组建设走出困境
  案例2.层层凝聚的向心力——通用电器的工作小组
  案例3.团队意识挽救了洛克希德·马丁公司
  案例4.麦特公司基于行动学习的团队开发
  案例5.莎马的战略——战胜团队中的“唱反调者”
第五篇  培养高效执行员工
  背景知识
  案例1.波音“宝地”——波音管理培训中心
  案例2.方太人的责任观
  案例3.谁更适合诺思通——罗伯特在诺思通公司的短暂经历
  案例4.嘉陵集团的“执行之年、服从之年”
  案例5.特拉姆斯特尔公司靠什么取胜
第六篇  建设高效执行文化
  背景知识
  案例1.奔驰公司的严谨管理
  案例2.李宁有限公司的企业文化变革
  案例3.郭士纳时代的IBM文化变革
  案例4.“建议”成就柯达
  案例5.敢争第一的“上海一百”
第七篇  实现高效执行的沟通
  背景知识
  案例1.学习倾听
  案例2.福建省“海峡西岸经济区”战略决策中的沟通
  案例3.合肥市“铁腕拆违”行动中的沟通
  案例4.皇家信托：成功的合作伙伴
  案例5.马克·赫德：我告诉员工全部事实
第八篇  高效执行的时间管理
  背景知识
  案例1.短期创新成功的一个范例——人寿保险公司的新产品上市
  案例2.善用“建设性急躁情绪”的郭士纳
  案例3.西点军校的执行习惯训练
  案例4.佐丹奴：以快取胜
  案例5.微软：只有时间做，没有时间想？
附录：互联网时代的竞争规则

    但无论是会上的研究还是会后的讨论都是在一种建设性的氛围中进行的。正如一位不错执行人员所讲的那样，“我们并不是要让任何人感到尴尬。在进行讨论的过程中，出于人类本性，每个人都会希望成为表现很好的人，从而使得整个讨论变得更加富有建设性。”
    除此之外，讨论的焦点也不一定被集中在数字上面。在前期的一次会议上，布朗这样说道：“一名执行人员说他很为自己组织中日益增长的焦虑不安情绪担忧，大家都认为公司前进的步子太快了，他的员工们总是在问‘我们是不是前进得太快了，这样下去，我们是否很可能会陷入一种混乱的状态？或许我们应该放慢一下速度，静下来，好好想一想’”。
    布朗从另一个角度看待这个问题——当然不是偶然的，他实际上是在通过这件事情给大家说明一个道理。“这正是考验一个人领导能力的时候，我希望参加这次会议的每个人都能将自己心中的忧虑坦然相告。如果你认为我们现在的战略思想有问题的话，请马上说出来。”
    布朗回忆道：“没有人回应。所以我说，‘如果你们并不感到忧虑的话，那么这些忧虑到底从何而来？我并不感到担心，你们也不担心，那怎么会有人感到忧虑呢？答案是：你们当中有些人心口不一。从你们身上，我看到的是一个束手束脚、谣言四起、对前途毫无信心的组织。作为公司的不错领导人员，你们尚且如此，那其他人会怎么想。如果整个组织充满忧虑，那问题就出在你们身上，因为你们说自己并不感到忧虑’。”
    “然后我又说道，‘现在是考验你们领导水平的时候了；你们现在需要让整个组织平静下来，向大家传达正确的信息，有效消除这些谣言，重新树立大家的信心。我相信，这种忧虑心态是根本没有事实根据的。可如果大家仍然感到忧虑的话，那就是你们的责任了’。”