大转型

《大转型:旅游·改革·新型城镇化》从解读传统城镇化与新型城镇化出发，探讨发挥市场作用的旅游改革方向和新时期旅游业相关政府机构应有的行为方式与职能，明确旅游驱动新型城镇化的内涵，提出省市县三级政府在推进旅游型城镇化工作中各自的工作重点，廓清旅游产业运营、投资与开发的实质和未来重点方向，并提出在旅游产业运营的基础投资思维下，旅游型城镇化的九种产业驱动路径以及相关类型的旅游综合体开发要点，同时辅之以具体的规划案例和实践模式解读，以便使旅游驱动新型城镇化这一命题更形象、更易于探讨。由于篇幅所限，最后，简要地提及了在新的市场需求下有助于项目成功的旅游景观与建筑设计创新实践。

高炽海和刘锋编著的《大转型》基于作者多年的区域经济研究和旅游规划开发实践，从解读传统城镇化与新型城镇化出发，总结了旅游改革的创新方向与政府行为，提出了省域、市域、县域三个层面的实战操作方法，明确了旅游产业运营、投资开发的模式与实践应用，辅之以旅游景观及建筑设计创新理念及开发实践讲解，是理念与实践兼具、内容充实的旅游综合开发专业图书，对政府领导、规划部门、旅游管理部门、旅游运营投资企业等具有较强的指导作用。
本书包括：
旅游驱动新型城镇化的四旅一体模式
旅游地产开发与商业运作的八大模式
旅游综合体与旅游型城镇化的九大产业路径
旅游驱动新型城镇化的六十四个国内外经典案例

  高炽海 l971年生于贵州贵阳，毕业于南开大学，经济学博士。 目前为艾肯联合顾问机构董事、首席经济学家，中央财经大学城市经济研究所所长，中央财经大学兼职教授。 对区域发展战略、空间战略及构建有长期的研究和独到的认知，主持过许多区域的总体发展战略规划制定，如皖江承接产业转移国家示范区江南新区总体战略规划、成都市温江区全境发展规划、四川省武胜县总体发展战略规划、武当山太极湖生态旅游区区域发展战略与模式研究、东营市开发区核心区发展战略与概念性规划、成都市西部新城空间发展战略及规划研究、环丹江口生态经济协作区总体战略研究等。

刘锋 有名旅游规划专家，北京外国语大学教授，清华大学博士后，北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司首席顾问。兼任国际旅游投资协会副会长、国际休闲经济促进会副主席、中国徐霞客研究会学术委员、《旅游学刊》学术委员等职；在30多个省市政府任旅游发展高级顾问，为多昕大学客座教授；是中国旅游业“十二五”发展规划专家组组长、《旅游法》特邀起草专家；主持过“丝绸之路”、海南、江西、贵州、福建、广东、天津、大连、杭州、桂林等百余项旅游规划。 先后在《新华文摘》《改革》《旅游学刊》等期刊上发表各类论文200余篇，出版专著《刘锋讲旅游》《中国西部旅游发展战略研究》《旅游景区营销》等5部，编著10余部。

前言 改革与转型：旅游驱动新型城镇化
第一篇 传统城镇化与新型城镇化
第一章 认识传统城镇化
一、城镇化的初始概念，
二、中国城镇化的主要概况章
三、中国城镇化的区域特征章
四、中国城镇化的核心问题章
第二章 解读新型城镇化
一、新型城镇化的基本要点，
二、新型城镇化的开发模式章
三、新型城镇化的产业模式章
第二篇 旅游改革与政府行为
第三章 十八届三中全会精神引领下的改革与旅游改革创新
一、十八届三中全会的全方位改革路径，
二、旅游业综合改革成就与进展章
三、旅游业改革创新的新方向章
第四章 旅游改革指引下的政府行为
一、旅游改革指引下政府的核心职能，
二、旅游改革指引下政府职能的三大转变章
三、旅游改革指引下三大体制性关系处理章
第三篇 旅游驱动新型城镇化
第五章 旅游驱动新型城镇化内涵解读
一、旅游驱动新型城镇化内涵效应章
二、旅游驱动新型城镇化互动关系章
三、旅游驱动新型城镇化主要模式，
第六章 省域旅游驱动新型城镇化要点
一、构建综合型产业体系章
案例贵州省旅游综合产业体系构建章
案例福建省旅游综合产业体系构建章
案例广东省旅游综合产业体系构建章
二、统筹多层级城镇体系章
案例贵州旅游城镇体系构建章
案例福建旅游城镇体系构建章
三、打造特色化区域名片章
案例福建省旅游名片章
四、形成亮点化产品体系章
案例福建省旅游产品体系章
案例贵州省旅游产品体系章
五、引领区域化品牌营销章
案例福建省品牌形象营销章
案例贵州省品牌形象营销章
六、扶持龙头型企业壮大章
案例广东旅游龙头企业培育章
第七章 市域旅游驱动新型城镇化要点
……

    俱乐部属于很时尚的一种休闲娱乐方式，游艇俱乐部提供的专业化设施和高贵服务令众多成功人士心仪不已。同时由于它独特的休闲感觉和体验，也正为广大旅游休闲者所喜爱，特别是随着西方城市滨水区美化改造运动的兴起，游艇俱乐部和公共游艇码头已成为城市滨水区规划、设计中不可或缺的一个重要因素，它在美化城市景观环境、提高城市空间品质、丰富城市公共活动方面发挥了重要作用。
     （六）品牌连锁农庄
     传统的乡村旅游多以“农家乐”的形式展开，依托原有的农家庭院、种植园开展餐饮、住宿接待和采摘等活动，虽然能够实现当地农民的增收，但由于整体规模小、分布零散，加之服务设施缺乏资本投入，其市场化开发水平并不高，旅游产品品质也一直处于低端大众消费水准。未来乡村旅游的载体，应当是一种业态更多元、消费水平更高的品牌连锁农庄，实现庄园经济的发展。
     在“庄园经济”的驱动下，品牌连锁农庄的建设是基于传统农业增加更多消费服务内容，更加科学合理地开发利用土地资源，实现土地资源利用、综合效益（经济、文化、生态、社会效益）的优选化。
     通过多年的旅游规划设计，巅峰智业认为未来依托传统农业开发建设的品牌连锁农庄，应当包含以下三大特点：
     建设品牌连锁农庄要加入创新农业。中国自古便是传统的农业大国，并且传统农业已经在中国的广袤大地上生存了数千年。传统农业对于维持基本的生存来讲是不存在任何问题的。但是，传统农业的发展已经到达了一定阶段，依靠传统农业产量增长已经无法满足农村人口更高的利益需求，发展创新农业显得尤为重要。品牌连锁农庄，其发展的基础依然是农业，但在最为核心的农业种植上，一方面，要突破传统农业种植模式的桎梏，结合当地资源特色以及市场需求，积极寻找特色种植品；另一方面，要积极引入科技，与相关研究单位合作，获得技术支持，最终让基本的农业产业结构得以优化升级，让农业自身经济效益得以增长。
     建设品牌连锁农庄要提高农业附加值。相对于高投入、低产出的传统农业，发展庄园经济，必须要提高农产品的附加值，摆脱普通、低档、原料型产品，开发优质、高档、专用、深加工产品，实现农业原料输出地向农副产品贸易地的角色转变。同时，通过农业与旅游业的互动，对深加工农产品进行文化的包装，能够有效推动当地农副产品的品牌推广和市场促销。
     建设品牌连锁农庄应注重多元发展。发展品牌连锁农庄不仅要加入更多元素，而且要延伸农业业产业链。在发展现代农业的同时，要注重与其他相关产业的联动发展，延展农业产业链条。品牌连锁农庄的业态更加多元，其可以是一种“农业种植+精品酒店+农业体验+……+生态旅游”的复合体，其发展形式可以包含有机农场、牧场、私家庄同、葡萄酒庄园、茶庄、农庄、温泉庄园、红酒庄园、花卉庄园、庄同会所、香草庄园等。