慧谷十五年

《慧谷十五年:上海交通大学国家大学科技园中的国家级孵化器》内容：作为上海都市型孵化器的优秀代表——上海慧谷高科技创业中心15年坚守，致力打造车库创业文化，紧密依托交大科研资源，孵化培育科技企业，营造创新创业的社会氛围。纵观慧谷15年，其本身的发展也是一部创业史，值得思考、宣传和总结。《慧谷十五年:上海交通大学国家大学科技园中的国家级孵化器》深入挖掘了慧谷的发展经验——大学成果转化、创新源头培育的深刻理解和各种创新探索，它不仅对于科技企业孵化器有着溯本求源的作用，而且在疏理过去、规划现在、展望未来的过程中，对于孵化器行业的“后来者”，也有着很好的启示和借鉴。

引言
一、从我国第一家企业孵化器说起
二、慧谷的“前世今生”
三、从旧厂房到孵化器：步履维艰时的坚守
四、从品牌创造到品牌输出：孵化效应外溢
第一章坚守孵育创新源头
第一节饮水思源助推大学生创业
一、校企合作，共建大学生创业平台
二、慧谷创业——大学生创业的出发地
三、道之所在，千万人亦当同行
四、我们助你一臂之力
五、大学生创业佼佼者：“饿了么”
第二节苗圃孕育创业梦想
一、慧谷特色的创业苗圃
二、推动高校科技成果转化
三、助力高级白领转型为创业先锋
四、苗圃孕育创业梦想
五、孵芽育苗耕耘，绿树成荫
第三节星星之火渐成燎原之势
一、莱可秀：指点屏幕凌空互动
二、亿庶：坚持下去，后天很美好
第二章主动嫁接科技产业
第一节三位一体，助推产学研工作
一、执著使命，服务创新
二、三位一体，助推合作
第二节独树一帜，构建科技成果转化体系
一、学科优势，院系合作
二、专家效应，统一战线
三、宣传为先，制度保障
第三节不辱使命，成果转化硕果累累
一、三零卫士：健康成长的三个特征
二、秀派电子：国际标准的制定者
第三章科技金融支撑引导
第一节支撑引导的不可或缺
一、科技金融的支撑作用
二、科技金融的引导作用
第二节慧谷的科技金融工作实践
一、打造科技信贷服务体系
二、紧密衔接资本市场
第三节科技金融助推企业腾飞
一、科技金融加速企业成长
二、助力企业圆梦资本市场
第四章服务为本，提升能力
第一节一支高素质孵化服务管理团队
一、实施孵化人才专门培训
二、设立专岗，提升服务能级
三、锻造三位一体创业团队
第二节整体提升孵化服务水平
一、建立全过程的服务链条
二、帮助企业获取政府资源
三、国际交流开拓市场眼界
第三节加强培训构筑人才高地
一、脱颖而出的创新人才
二、覆盖广泛的培训课程
第四节服务帮助企业健康成长
一、深入企业服务，助推企业成长
二、根落慧谷，节节升高
三、创业中的守候：汇聚点滴成长在慧谷
四、携宁科技：与交大慧谷的不解之缘
第五章拓展对接区域经济
第一节全程孵化，完善服务体系建设
第二节三环战略，品牌输出辐射长三角
一、内环——孵化之星
二、中环——齐头并进
三、外环——特色鲜明
第六章逐渐形成的慧谷模式
第一节慧谷模式的特质
一、有限的物理空间，源源不断的毕业企业
二、执著于大学科研成果，完成转化服务使命
三、瞄准创新创业源头，攻难关耐得住寂寞
四、从决策者到团队成员，责任使命牢记于心
第二节慧谷模式的溢出效应
一、形成品牌，无形资产辐射拷贝
二、广泛认可，经营环境不断改善
三、市场支持，创新服务内容产品
四、具备更多发展机遇和条件
第三节慧谷模式的几点体会
一、对孵化器建设的体会
二、对大学成果转化的体会
第四节慧谷模式的启示
一、孵化器必须把孵化服务当作头号工程长抓不懈
二、孵化服务能力只有在专注中才能不断得到提升
附录
一、大事记（1999～2014年）
二、媒体报道
三、科技政策
后记
鸣谢

    拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”2013年，慧谷是在全公司范围内开展竞争上岗机制，极大地调动了员工们的工作积极性，增强了他们竞争意识和进步动力。
     三、锻造三位一体创业团队
     慧谷建立了“三位一体”的创业服务模式——联络员、辅导员、创业导师，旨在培育中小科技企业和企业家，推进科技成果转化，对在孵企业进行更有效的管理与辅导。
     联络员是企业初创期的基石，其职责主要是解决企业的基本服务需求，联络各方，代理、代办。作为基础而首要的工作，慧谷提出联络员要做到两个“全覆盖”，即联络员向全体工作人员“覆盖”，联络员向所有在孵企业“覆盖”。
     辅导员是推动企业规模化的排头兵，其职责主要是全面深入了解企业的基本状况，包括在孵企业的性质、股东构成、资金来源、技术优选程度、市场拓展等多方面信息的收集和积累，并帮助企业建立健全内部各项管理制度；通过对企业全面了解后，诊断企业经营管理现状，分析企业在市场管理、技术开发管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、企业文化建设等方面具有的优势与劣势，为企业发展当好“参谋”。慧谷创业中心在聘用辅导员方面起到了标杆作用，实现了“大手牵小手、共谋大发展”的创业经验传承。